李思思畢竟是第一次，吳舟也沒敢太放肆，還是比較憐香惜玉的。
    所以第一次的體驗並不是太好...
    而李思思這邊也感受的到吳舟對他的疼惜。
    所以最後哪怕是不舒服，還是希望能幫一把吳舟，勉強自己，但最後還是被吳舟察覺到後，第一時間就給拒絕了，吳舟將她摟在了懷裏，不讓她動彈，讓她好好休息，等著下次來著...
    “來日方長”！
    李思思漸漸地從那種狀態中退了下來，就這麽躺在吳舟的懷裏，感覺很舒服，很安心，重要的是，感覺彼此之間，沒有了任何的“距離感”，“我是他的，他是我的！”
    迷迷糊糊之間，李思思的漸漸地就要睡過去的，吳舟也盡量讓自己的心靜下來。
    但這個時候，原本馬上就要睡著的李思思，卻是突然地睜開了眼睛，想到了自己今天原本想和吳舟說的正事兒，雖然知道此時此刻聊這個似乎是有些不太合適。
    可要是不說的話，明明很困的她，可能就睡不著了。
    吳舟這邊感受到了李思思的變化，低下頭看了看躺在自己懷裏的她。
    笑著很是溫柔地問道，“怎麽了？有什麽事兒想和我說嗎？”畢竟這是將第一次交給自己的人，吳舟的“占有欲”還有保護欲是超強的。
    所以此刻，其實隻要是李思思說，吳舟能答應的估摸都會答應。
    李思思聽到吳舟溫柔地問話，而後抬起了頭看著吳舟，最後掙紮著，雖然牽扯到了下麵的疼痛，但她還是盡量坐直了身子，靠著床頭，然後挨著吳舟身邊的位置，讓彼此之間的對話稍稍正式一些。
    吳舟這邊幫著將枕頭擱在李思思後腰上的位置，讓她靠著更舒服一些，除此之外就是將被子給她往上麵扯一扯，別凍著，畢竟這會兒體溫還略高一些，但待會兒就不一定了...
    吳舟能從李思思神情中感受的到她的認真，所以也是表現得很認真地聽著。
    “經過這段時間，我在公司裏的所做，所見，所聞，我個人覺得，公司這邊當下的製度有一些提升改良空間...”
    “之前，公司這邊能夠獲取那麽大的成功，其實實際的核心原因，完全就隻在你一個人的身上！”
    “因為你能力的全麵，再加上你老板的身份坐鎮，所以公司不同部門可以做到快速協同，減少信息傳遞時間，但你不可能一直在一線工作，之後呢..."李思思說到這裏的時候，停了下來，很是 認真的看著吳舟。
    吳舟想了下，也是深以為然的點點頭。
    之前工作的時候，遇到任何的問題，他都是直接招呼對應部門什麽人，直接解決，他作為溝通紐帶，所以，經過他手的事情，都是最優級...當然什麽事都快...
    “所以呢，你覺得應該怎麽做？”吳舟順著李思思的話，說了下去，沒有任何一家公司的老板，會一直奮戰在一線，畢竟人的時間的有限的，分身乏術！
    去年全年無休的忙碌，此刻吳舟依舊記憶猶新，也就最後呂爺過來之後，自己稍稍好一些。
    最近這段時間，應該算是吳舟最輕鬆的時候了。
    因為公司這邊很多決策方麵的事，吳舟這邊隻需要和李思思說，李思思就能懂，而且執行的也都不錯...
    真的極大地減輕了吳舟的工作強度和壓力...
    除此之外就是，吳舟也清楚，自己應該轉換角色了，這一點從職業麵板上的技能也能看得出來。
    所以吳舟很認真的聽著李思思繼續說下去...不過手上卻是沒閑著，李思思隻是按住了吳舟作怪的手，不讓他繼續亂動，稍稍調整心情之後，這才繼續說道。
    “我的想法是，首先是要優化一下公司這邊內部流程....”
    “打破部門壁壘，建立橫向的項目製管理方式，讓各部門之間的同事工作交流更便捷高效...”
    “比如說，公司這邊開發了一個新品，想要快速推廣到市場...我們可以臨時跨部門，小組地組建一個團隊，天貓部門，貓超部門，京東部門，還有線下部門，每個部門至少有一人在裏麵配合執行，固定時間反饋事件進度...”
    李思思聊得很細很細，原本吳舟還以為她隻是突發奇想，但聽她說得如此有邏輯性，可行性，也就知道了，這些東西，她肯定早就已經想好了...
    不過吳舟也知道此刻不是像那些其他東西的時候，很是認真的聽著，原本還在作怪的手，這會兒都老實了很多...
    將自己想到的問題，一個個的和李思思提了出來。
    就這樣一問一答之間，這個橫向的項目管理方式，似乎就有了一個完整的雛形...
    然後...
    “然後，就是第二個事情，數據驅動決策，公司這邊雖然一直也有在用各種數據表格，那些表格做得也都很好，但畢竟隻是表格，而且也有一定“外泄”風險，我覺得還是應該用專業的業務數據分析工具比如bi係統），這樣就可以更容易地實時掌握每個環節的核心指標，提高資源分配精準度，也能避免...”
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    “其三，一個人再優秀，終歸隻是一個人，隨著公司這邊體量越來越大，業務越來越多，應該想辦法是讓整個集體因為個人的優秀而不斷優化，變得更優秀起來。
    所以應該推進“自動化運營標準”，引入專屬定製化的erp或者s係統，優化公司訂單處理、庫存管理等重複性操作，提高效率，降低成本...”
    “..."
    "除了這些具體的工作調整之外，公司這邊日常的時候，也應該強調“整合共贏”的文化，鼓勵團隊思考如何把公司資源用得更高效...”
    “長期目標是塑造出公司的文化內核，讓公司整體可以朝著一個方向前進...”
    “...”
    這些話，李思思可是憋了好久了，很多經驗都是前公司，她接觸到的一些頭部成功公司的成功經驗或失敗的經驗教訓，總結得來的...
    她說完這些之後，也就一直在看著吳舟，主要還是期待吳舟這邊對她這些建議的反饋。
    其實整體來說，她的建議的目的就是，在缺少吳舟坐鎮一線的前提下，讓公司依舊形成整體，除此之外，將之前的成功因素，總結，複製，標準化，讓哪怕是能力“不及格”的同事，也能因為他們是在高標準化的工作係統中，讓他們的工作結果依舊不會太差...
    當然了說的這些東西，如果真的全都執行下去的話，肯定需要花費大量的人力物力還有財力，當下公司這邊已經熟悉了當下工作流程的員工們，在新的公司製度下之後，也會下意識的抵觸，排斥適應新的工作方式...
    而且前期的時候，如果執行得不到位，或者不規範，可能還會讓公司這邊失去“小公司的靈活性”...
    總的來說，有利有弊。
    而且一切也是建立在公司這邊後期規模越來越大的前提基礎上，如果後期公司規模萎縮的話，那麽這段時間的調整那完全就是勞民傷財了...
    甚至過程中發生任何不好的事，都可能引起公司內部一些人非議，覺得一切都是因為“調整”的原因，這也是大概率的事情...
    這也是職場上的“多做多錯，少做少錯！”
    但李思思還是想多做一些...
    畢竟這家公司是吳舟的，所以她想做好...
    李思思這邊的很多建議，聽上去，可行性還是不錯的，但吳舟畢竟不是一個戀愛腦的人，如果隻是普通的事情，吳舟可能隨即就點頭表示同意了。
    但此刻聽完了李思思所說的這些建議還有措施之後。
    吳舟大腦中也是分析這些措施的可行性，以及可能會遇到的哪些問題，如果真出現問題了，需要如何處理...
    漸漸地也就越想越多了起來。
    不過也有一些建議吳舟確實沒找到什麽漏洞，而且“副作用”也很低，吳舟覺得可以先行嚐試一下，在看看來對公司還是有利的...
    吳舟正想開口，簡單地說一下自己對方才李思思對自己說的那些建議的看法，以及表達自己對李思思的肯定和支持...
    卻是腦海中突然地冒出了一個念頭，而後打開了自己的係統...
    決策力：入門11200(+））升級了2個點的進度）
    信任賦能：未入門94100(+））升級了1個點的進度）
    資源整合：未入門52100(+））升級了21個點...）
    “資源整合這個技能居然一下子提升了21個點的進度...這提升得過於離譜了吧...而且那些建議，和資源整合有什麽關係，不對，不對，資源整合不僅僅是外部，同樣也可以是內部...內部的資源整合..."吳舟此刻腦海中也漸漸的清明了起來，這一刻再去回想方才李思思說的那些東西，也就感覺越來越清楚了。
    這一刻，吳舟好像突然地就明白了，為什麽李思思入職他的公司，他就能成為“企業家”了...
    這哪兒是一個優秀的運營主管啊，這明明就是優秀的ceo啊...
    看著身邊依舊還盯著自己看的李思思，吳舟腦海中卻是冒出來了一個大膽的想法！
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