吳舟的方案能給v廠帶來“價值”，那v廠的那些已經和v廠本身利益深度捆綁的高層們，當然也不會傻瓜一樣地將“好處往外推”。
    不過v廠這邊提出來的方案，還是太過於偏向於v廠了。
    吳舟這邊的主動權太少了。
    v廠到時候會做一個單獨的p，吳舟這邊也會去弄，但卻隻是v廠的附屬品。
    而且給製定了一個初步的“業績目標”，16年，17年，18年，連續三年的
    完不成目標的話，吳舟的利益還有“控製權”就會削減。
    而完成了，當然也有一定的“股權激勵”，但
    不對勁啊
    給的太少，完成的難度太高了。
    “300的日活是什麽的概念？”吳舟這邊看到這個條款之後，直接是就是指著這個條款反問v廠這邊的項目負責人。
    這次沈總倒是沒過來，開始的時候吳舟還覺得，可能是不好意思。
    但大概的看了下合作合同裏的條款之後，吳舟估摸著，對方是不好意思過來。
    當然了，從進來之後，也看得出來，對方很重視，因為這次和吳舟商談細節的，是v廠的一個談判團隊，技術部門的，戰略部的，財務部的，法務
    “300不多的，咱們國家14億人，大多數人現在用
    的都已經是智能機了，這麽大的用戶群體，300很小了”
    看著對麵一臉笑嗬嗬，說這話就好像他們故意給吳舟降低難度一樣。
    吳舟直接給他們翻了翻白眼。
    “真這麽容易的話，要不我投資你們來做一個吧？也不需要300日活，100就行錢，資源這塊兒，我雖然沒有v廠多，但是按照這個合同裏說的這些東西，我還是能湊得上的”
    吳舟這邊直接就是將合同和合上了，這個合作協議不用再看了，沒有一丁點的誠意，肯定不行
    300這個日活看著確實是不錯，但要知道和誰對比啊。
    和qq，微信這種國內最頭部的p相比肯定比不了，但不是這麽個比較法。
    它當下對標的是米家，而米家這個目標當下的活躍用戶才多少？
    日活一百萬都不到
    所以，上來，第一年的目標，就td是三個米家的體量，然後呢，給到自己的獎金也是小氣吧啦的3的股份。
    而且這還僅僅隻是第一年的目標，第二年的目標就直接跳到了800，第三年是1500
    1500的日活
    這種目標也不知道是哪個人拍著腦袋想出來的。
    這種硬件設備控製終端p，很多人真的有了之後，可並不一定非得每天都得用上。
    很多用戶可能幾天才用上一次，畢竟這不是“剛需”。
    所以如果真的有1500的日活的話，那麽對應的月度活躍用戶可能就是有上億左右了。
    這是什麽概念？
    v廠現在一年手機的總銷量也不過是在3000左右，這個用戶數據，相當於，當下三年v廠的銷售數據。
    “哈哈，吳總，別生氣，別生氣，我們也是過於相信吳總的實力了，這個目標對於其他人來說當然是有難度的，但畢竟這個項目是吳總您這邊親自負責當然了，這個隻是初步的意向合同，如果吳總您這邊覺得目標太高，完成不了，那我們可以碰一個相對容易的目標”
    吳舟被這高帽子一下子戴上了之後，雖然說很清楚，這人就td是在自己給自己找台階下，但不得不說的，話好聽。
    一些如果不太“理性”的年輕人，可能真的就被他們這一番話給架起來了，然後為了自己的臉麵，不好意思太“殺價”。
    但吳舟畢竟不是一般人。
    哪怕被戴了高帽，但臉上依舊表情平淡，沒有看出半點高興。
    隨後吳舟也是完全不搭理他們這茬，直接開始了行業對標p的數據對比分析。
    也不說什麽其他對標對象，直接就是拿粗糧他們家來舉例。
    米家是他們公司的親兒子，他們投入的資源有哪些？
    小米公司當下市場規模如何。
    手機年銷量是v廠的多少倍。
    等等
    這些數據，吳舟都是爛熟於心，所以也是張口就來。
    最後，吳舟再來一個收尾，直接引用某位老總，之前在會議裏，言之鑿鑿地質疑吳舟，在不占有什麽優勢的前提下，憑什麽會有信心能超過粗糧的那些話？
    這麽一番話之後，坐在吳舟對麵的幾人，也是頓時麵露苦笑地看著吳舟，隨後彼此對望
    “那吳總，您需要什麽樣的支持，才能達到這樣的目標？”負責談判的v廠的高管，卻是並不會因為吳舟這麽一番直懟，而有什麽不悅，相反的，還頻頻點頭，似乎很是認可吳舟說的這番話。
    這人就是一個老狐狸，表麵上看一直都是和善的，還會經常性的說一些站在吳舟角度的話，但實際上
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    其實商業談判，態度不重要，說的話的多和少也不重要，談判的過程中，隻要是把最根本的“需求”牢牢記住就好了，不要被輕易帶偏
    他這麽一番話，其實想的是著以退為進，以一個“不可能”的目標，來反向地為難吳舟。
    但吳舟要的就是他這句話。
    “首先，所有的v廠手機必須得和小米手機一樣，出廠自帶我們的”
    話題進入到這個環節之後，這次談判的主動權就開始漸漸的轉移到了吳舟這裏。
    吳舟這邊也開出了一些比較“高”的條件。
    首先就是投入這塊兒，也不需要說v廠那邊投入的比小米那邊多，但至少不應該少多少吧，首先，所有的後續出廠手機預裝這一點，必須得辦到吧？
    還有他們的官方商場這塊兒的一些廣告入口
    線上一些天貓店鋪，是不是也應該上架一下吳舟這邊後續做的那些“智能家居”產品，畢竟吳舟家的產品，本身也是這個p的生態之一
    再到日活目標，還有激勵這塊兒。
    目標不能太空，還是要落到實處，要有一個可落地的可能，吳舟這邊給出了一些參考對象，以及目標
    然後這些目標對應的市值預估大概是多少。
    吳舟這邊再根據以上這些的東西，評估一下到時候自家p的價值，最後就是得出來一個自己應該獲得的“激勵”應該是多少，參考對象是
    有理有據
    但還是讓v廠那邊的一眾人，互相對視，有些麵麵相覷
    主要還是吳舟開出來的條件，聽著是很合理，但是和他們原本計劃的投入這塊兒，差距就很大了
    預算投入增加了不少，但公司這邊原本要求的利益相反的還減少了
    但吳舟給的又是很合理的要求，一時之間還真不好反駁
    最後就是找了個由頭，這次的合作討論，延後再談一下
    一時半會，肯定也是聊不完的。
    “這些事你們推進著，但這段時間我在廣州，也不想因為這個事，耽誤了整個事情進度方便的話，幫我引薦一下貴公司的一些技術大牛，我想利用好這段時間，去技術部多找幾個大牛好好聊聊咱這個p的技術細節”
    吳舟的要求很合理，最後那邊當然也沒有拒絕
    隨後，這麽一群領導就順便的帶著吳舟去了一趟技術部門。
    技術部門的負責人也是親自到門口，臉上洋溢笑容的，和吳舟主動握手，神情殷切。
    這一幕看在辦公大廳所有的有那麽一點好奇心“技術員”的眼中。
    他們在猜測吳舟究竟是誰。
    不過也不是所有人都如此，少部分人，則是完全的沉浸在自己的世界裏，目光完全聚焦在自己的電腦屏幕上。
    臉上表情卻是各異，有人開心，有人蹙眉，有人神情激動，雙手在鍵盤上揮舞如飛。
    又半個小時後，這會兒辦公大廳裏，吳舟身邊就隻剩下了一個技術部門的老大的“助理”陪著。
    是一個長得很是賞心悅目的女人，穿著職業ol裝，臉上也是一直帶著淡淡笑容，給吳舟介紹著技術部門一個又一個的技術大牛。
    業務能力還是可以的，至少，對下麵牛馬的能力“還算是清楚”。
    當然了，也不是說，所有介紹的大牛，都是有真才實學，吳舟還是能“看出”有那麽幾個水貨，這些水貨，在被介紹自己的那些成績時，偶爾的小動作表現出了他們內心真實的“心虛”。
    不過這些吳舟並不會直接說出來了，而是先記下來那些表現得“非常坦蕩”的人才。
    又是半個多小時之後。
    女助理輕聲細語，溫柔款款的目光完全放在吳舟身上，“吳總，那我這邊暫時就先不打擾了，具體的工作方麵，您和他們聊，要是還有什麽需求的話，可以隨時告訴我咱們加個聯係方式”
    就這樣，女助理和吳舟互換了一下聯係方式，臨走時她還和吳舟握了握手，小手柔弱無骨，最後雙手分開的時候，她的手指卻是輕柔地在吳舟的掌心劃過，似是隨意，卻又有那麽一絲絲的有意
    不過吳舟表情上看不出來什麽
    她才轉身離開，吳舟這邊轉頭就走到了之前“覺得”還不錯的技術大牛那塊兒
    隻是簡單的幾句寒暄之後，吳舟就直接開始切入正題。
    “你們說的這個 qtt，它是像 ifi 一樣的嗎？它和 http 有啥區別啊？”
    “那如果我人在外地，想讓我家空氣淨化器打開，它怎麽知道的呢？”
    “藍牙連接，是不是隻能在家裏連？能不能手機連上雲端，再從雲端反推給設備？”
    吳舟這邊問出來的很多問題，在這些大牛眼中，當然是非常基礎的，但看在吳舟“身份顯赫”的份兒上。
    他們還是一板一眼地回答著吳舟的問題，不過這種迫於“職場壓力”的回答，情緒方麵還是不高的
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    “呃……qtt是個通信協議吧，反正設備用它就能連上服務器。”
    “你理解成遠程遙控就行，我們後端會處理。”
    “藍牙就是短距離通信啦，遠程要靠ifi或者雲控製。”
    技術人員的回答非常的簡練。
    而吳舟這邊理解了，那句是點頭，不理解了，那就再去追問細節。
    就這樣一天兩天
    同樣的地方,同樣的人。
    來到這裏依舊還是女助理接待吳舟，隻不過看向吳舟的眼神，略微有些幽怨，但吳舟卻是表現得猶如“技術宅”一般，眼裏隻有那些同樣技術精通的“技術大牛”們。
    每次過來隻是和她最簡單客套的寒暄，隨後和這些技術人員溝通時，卻明顯地表現出了興趣盎然，還有各種“浮誇”的表情。
    這些技術大牛們，剛開始也隻是想著應付下的回答幾個問題而已，吳舟從一開始問的那些問題，就能看出吳舟和他們是不同“行業”的，一個外行人而已。
    所以他們覺得，吳舟最多也就聊一聊，說幾句，第二天大概率就不回來了。
    隔行如隔山，聊這些東西也沒意義啊。
    但是哪想到，第二天，第三天，吳舟依舊雷達不同的相同時間過來。
    而且每次過來之後，問題也是在逐步的深入。
    “qtt因為它輕量，但我查到還有協議，它也輕量級，還有 dtls 安全機製，那為什麽不選？”
    “目前配網我們選擇‘熱點配網’好？，還是像米家他們用‘藍牙輔助配網’更好？哪種連接更快？更穩定，還有沒有什麽其他方案？”
    “如果我們後期產品多了，每個設備都獨立開發協議接入，會不會導致平台碎片化？能不能做統一協議封裝？”
    隻是短短2天時間，吳舟明顯的是已經搞懂了一些技術基礎問題，問題已經開始向更深程度挖掘的意思。
    而這些大牛們，現在再度回答吳舟問題的時候，也不像是剛開始那樣的敷衍了，而是會認真一些，說得更仔細一些畢竟吳舟表現出來的學習能力，至少讓他們產生了”為人師”，覺得自己教的東西，沒有白白浪費。
    “嗯，確實也是輕量級的，我們團隊之前也有過討論……但它的生態不如qtt。”
    “藍牙輔助配網成本高，要加ble模塊。可以做，但會提高物料成本。”
    “統一封裝……這個思路是對的，其實我們也在考慮做‘設備抽象層’”
    轉眼，已是一周
    辦公大廳裏的吳舟和幾個技術大牛圍坐在一起
    這些大牛們人手一個筆記本，一個個的表情認真
    “我想了一下，如果我們產品線越來越多，智能家居產品需要支持聯動、場景配置，我們是不是可以做一個‘中控引擎’？配置化邏輯代替寫死的聯動規則。”
    “而且，長遠來看，我們是不是可以把設備能力抽象成標準模型，比如開關類、溫控類、傳感類？讓新產品隻需‘注冊模型’，不用重複寫控製邏輯。”
    “我不是搞技術的，但我畫了個簡單的架構圖——你們看是不是能用在我們p的設備接入上，底層協議都包一層i，用tag識別設備類型，前端自動渲染控件。”
    幾人聽到吳舟這番話後，第一時間湊過腦袋，看著吳舟做的那個架構圖，蹙眉沉思
    看了一會兒，如是有不太懂的地方，就會問一嘴吳舟，或者彼此幾人探討一下
    從最開始時，吳舟的問題，他們可以隨口就答。
    再到，略作思考。
    以及現在
    他們需要圍坐一起，討論吳舟這邊做出來的方案可行性。
    哪怕是他們自己也想不到，這不過才僅僅過去了一個星期而已。
    吳舟已經是有了“架構師”的架勢
    終於一番討論之後。
    “吳總，您說的這個‘能力模型’的抽象思路，我們沒做過，但你這個圖晚點，不待會兒我和公司同事一起開會碰一下看看是否可以執行落地”
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