“我同意。”紀委書記鄭義第一個表態讚成。
    因為他覺得王東升之所以給小食堂設這些 “條條框框”，完全是出於一顆公心，就是為了防止那些人品有問題的領導幹部打著接待的名義，借機大吃大喝、蹭吃蹭喝，損害企業利益、工人利益，自己作為紀委書記，必須堅決支持。
    “我同意。”常務副礦長趙太升也立即表態支持。
    剛才他出於自身利益的考慮，表態支持了書記吳前進，是因為打了王東升沒有明確表態反對的“擦邊球”。這次王東升明確表態了，如果自己再不立即表態支持，那以後的關係很可能就疏遠了。在形勢不明的情況下，自己不能站隊任何一方，所以這時候必須趕緊亮明自己的態度，維持好和王東升的關係。
    其他領導班子成員一見，也都表態支持。因為他們從心底裏來說，認為王東升是對的，隻有這樣，才能把損失降到最小。
    書記吳前進和工會主席任南飛相互看了一眼，雖然千不願萬不願，但也沒敢表示反對。因為王東升的意見堂堂正正，他們實在找不到反對的理由。
    散會後，王東升回到辦公室，坐在椅子上，陷入了沉思。
    黨政聯席會上的狀況，是他就任山南礦礦長以來第一次遇到的。在會上，自己雖然對書記吳前進的所作所為還以一定的顏色，但和以前相比，自己對班子的掌控力還是減弱了。
    自己雖然不是一個喜歡“鬥”的人，但隨著書記吳前進和工會主席任南飛的到來，即使自己不想“鬥”，他們也會主動和自己“鬥”。因為道不同不相為謀，胡來喜之所以把這兩個人弄到自己身邊，就是“摻沙子”來了，目的就是讓自己幹工作束手束腳。
    而要打破這種局麵，必須進一步加強對領導班子的掌控，掌握更多的話語權，減少書記吳前進和工會主席任南飛的影響力，讓山南礦的整體形勢不至於失控。
    “心遠，你過來一下。”王東升拿起電話，按了幾個號碼，電話接通後，說道。
    不一會兒，行辦室副主任兼秘書張心遠就敲門走了進來，關好門後，坐在了王東升辦公桌旁邊的椅子上。
    王東升打開抽屜，剛想去裏麵拿煙，但轉念一想，又把抽屜合上了。這幾天因為著急上火，嗓子實在疼得厲害，還是不抽了吧。
    “你想抽煙自己抽，不要管我，我這幾天嗓子不舒服。”王東升衝張心遠笑了笑，隨口說道。
    “領導，你不抽了，我也就不抽了，這幾天我的煙癮也不大。”張心遠附和著說道。因為領導不抽煙你也不要抽，這是規矩。
    在閑聊了幾句後，王東升這才把自己想加強對領導班子掌控的想法說了出來，並問張心遠有什麽好的辦法。
    “領導，您這樣想是對的。因為現在山南礦領導班子發生了很大變化，原先的局麵已經打破了，以前是團結奮進的班子，現在班子內部已經出現了分化的趨勢，今後爭鬥的局麵已經無法避免。所以，您必須未雨綢繆，提早動手，進一步加強對領導班子的掌控，掌握更多的話語權，這樣，山南礦的整體形勢才不至於失控，企業才能維持穩定發展的局麵。”張心遠說道。
    王東升點了點頭，看來自己這個高參和自己想到一塊兒了。
    “所以，作為企業一把手，要想加強對領導班子的掌控，必須做到以下幾點：
    在班子上突出‘抓’。 所謂‘抓’，就是要駕馭班子，帶動班子。一是學會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一葉總關情，要善於通過深入細致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協力，主動朝著目標努力工作。二是了解每個成員。要對每個班子成員的經曆、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發揮所長，合理分工。三是到位不越位，放權別放手，一把手要明確自己‘第一責任人’角色，要駕馭班子、統籌協調，要充分發揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們施展手腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌櫃，不聞不問。四是放心不放鬆。要充分信任班子成員，調動起班子成員的積極性，但是不能夠放鬆，要監督檢查，學會放風箏，好風憑借力，跑偏用線拽。特別是對於新任職或年輕幹部要多幫助。五是與副職經常溝通。一把手與副職要經常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力。
    在胸懷上突出‘容’。所謂‘容’，就是能包容。一是能容短，用人所長。每個人都是優點與缺點並存，看人要多看長處，少看短處。對有缺點有毛病的人，要誠懇批評、幫助。很難說有‘不好用’的幹部，隻有‘不會用’ ‘用不好’的幹部。一把手不僅要能容有短之人，而且要敢於和善於用特長和不足都比較明顯的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人，要承認個性、允許個性，發揮個性的作用。對班子中才能超過自己的同誌，不妒忌，不壓製，不能搞武大郎開店，隻用不如自己的幹部、聽話的幹部，要愛才、護才、養才、用才，創造人盡其才，才盡其用的局麵。三是能容性格差異。班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人內向，有的人外向；有的人深沉，有的人好說。一把手不僅要善於與自己性格一樣的人打交道，更要善於與自己性格不同的人打交道。一個成熟的一把手，應善於團結不同性格的人一道工作。
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    在團結上突出‘解’。 所謂‘解’，就是化解矛盾，解決問題。一個班子、一個企業的團結，關鍵在一把手。客觀地講，一個班子再好也會有矛盾，矛盾並不可怕，關鍵是一把手要能為班子成員創造一個寬鬆的環境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不穩定。一是勇於解決矛盾。一個班子裏每個成員的經曆、學曆、社會閱曆、氣質和所處的位置不同，看問題的角度不同，分析問題、解決問題的方式方法也不盡相同，往往造成思想認識上的差異，甚至產生矛盾，發展下去，就會影響團結、影響工作。一把手要及時發現矛盾、解決矛盾，把矛盾解決在萌芽狀態。二是要善於營造同誌加兄弟的工作環境。一個具有豐富領導經驗的一把手往往十分重視情感活動。要注重與班子成員進行情感培養和感情交流，建立同誌間的真誠友誼。一把手對班子成員的成績要看到，問題要想到，困難要幫到，使班子內部形成這樣一種氣氛，即互相尊重、互相信任、互相理解、團結一致、協調配合。
    在責任上突出‘擔’ 。所謂‘擔’ ，就是敢於負責，勇於擔當。在民主集中製的原則下，班子成員根據集體領導、分工負責的原則開展工作，不論哪個環節出了問題，一把手都應負有領導責任，有的是直接的，有的是間接的。如果在工作上出現差錯，一把手更應當主動承擔責任，為下屬扛一扛。企業要發展，需要做出很多新的嚐試，工作是有風險的，要鼓勵創新，也要允許失誤失敗。作為一把手，不能有了問題一推六二五，把責任推給下屬，指責下屬。
    在關鍵時突出‘鬥’。官場的本質是權力的遊戲場，各種各樣的鬥爭在所難免，把規則不當規則，必定失敗，把規則太當規則，卻不一定成功。因此，在關鍵時候，必須敢鬥、善鬥、鬥贏，絕不能一味妥協、退讓。但鬥爭也不是官場的必然法則，鬥爭僅僅是不得已的手段，平衡才是官場的終極法則，鬥爭必然將平衡打破。最高水平的鬥，不是鬥贏，而是鬥和，最好是雙贏。因為官場是個隻宜栽花不宜栽刺的地方，你在官場樹了一個敵人，即使你有再大的本事，將這個敵人踩在了腳下，人家一旦有機會，也可能反咬你一口，所以最好還是鬥而不破。”
    張心遠繼續說道。
    “哎！以前自己光顧著搞安全和生產了，沒想到這官場之中，還有這麽多的道道，看來以後自己也要加強這方麵的學習了。”聽著張心遠深入淺出的講解，王東升暗暗感歎。
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