“請講，請講。”孫進說道。他不知道餘良葫蘆裏賣的什麽藥。
    “我建議，在咱科迅速開展一次整風活動，根治一下‘寬、鬆、軟’現象，為全礦帶個好頭。”餘良認真的說道。
    “這……”孫進眨眨眼，沒有了下文。
    “孫科長，這有什麽不妥嗎？”餘良追問道。
    “餘主任，牛支書出去學習了，等他回來，我和他商量商量。”孫進使出了自己慣用的“拖”字訣。
    牛支書是保衛科支書牛三保，餘良聽說過，但沒有見過。
    “孫科長，牛支書不在，你牽頭不就行了？誰不知道您在保衛科一言九鼎？”餘良對孫進誇讚道，使出了激將法。
    “小子，你想忽悠我，你還嫩了點兒，我可不上你的當。”孫進心中暗想。
    “哎呀，餘主任，你不知道，咱這個人是個大老粗，幹個粗活還行，讓我搞整風，咱實在拿不下來。”孫進繼續推脫著。
    “孫科長，開展整風活動，是礦上的文件要求，要求在一周之內必須落實，這事您不知道嗎？”餘良問道。
    “知道知道，但牛支書不在，我也沒有辦法啊。要不，餘主任你能者多勞，負責這件事算了。”孫進又打起了太極。
    對於這件事，孫進是真不知道。雖然文件早就放在了他的辦公桌上，但他連看都沒看。但懾於餘良是考核辦副主任，他又不能當場說不知道。
    “那好吧，我負責這件事吧。”餘良說道。
    見事情轉了一圈，又轉了回來，他雖然有些不滿，但也無可奈何。
    像孫進這種人，本身就是“寬、鬆、軟”的典型代表，你靠他們去治理寬、鬆、軟”，不是本末倒置嗎？索性由自己主抓算了，省的翻來覆去踢皮球。
    “那太好了，我相信，隻要餘主任親自出馬，咱科肯定能為全礦帶個好頭。”孫進一見餘良答應下來，馬上恭維了兩句。
    餘良聽著孫進毫無營養的恭維之詞，心裏很是反感。企業的風氣，就是這種人搞壞的。
    “孫科長，我初來乍到，請您帶我去廠區轉轉吧，讓我熟悉熟悉情況。”餘良說道。
    孫進一聽，本不想去，但一時半會兒也找不出充足的理由，隻得硬著頭皮答應了。
    “肖得誌，你去樓上喊兩個人下來，拿上我的水杯，陪我和餘主任去廠區轉轉。”孫進吩咐道。
    肖得誌一聽，趕緊跑上樓去喊人了。
    不一會兒，兩個一胖一瘦的睡眼惺忪的保衛科人員下來了，一個人手裏拿著孫進的大號水杯。
    “這是餘主任，是考核辦副主任，兼咱科副科長。”孫進介紹道。
    “餘主任好！”一胖一瘦的兩個人趕緊向餘良點頭致意。
    “他叫劉江海，他叫王立中，都是咱科的幹事。”孫進指著一胖一瘦的兩個人向餘良介紹道。
    餘良笑了笑，伸出手來和兩個人握了一下。雖然對他們睡眼惺忪的樣子有些不滿，但初次見麵該有的禮貌還是要有的。
    四個人繞著廠區轉了一圈，餘良倒沒有什麽，其他三個人卻累的氣喘籲籲。
    尤其是孫進，中間喝了三次水，滿頭大汗不說，腿也像灌了鉛似的，走幾步停一停。
    快到南門崗時，孫進實在走不動了，對走在前麵的餘良喊道：“餘主任，咱去南門崗歇會兒，歇會兒。”
    餘良扭頭看了看三個人，很是不滿，但還是和他們進了南門崗的值班崗亭。
    在南門崗值班崗亭值班的，是一個瘦的和猴一樣的保衛科，一雙小眼睛顯得很是精明，見科裏的三個領導和一個年輕人進來了，趕緊起身讓座。
    “楊喜旺，有什麽情況沒有？”孫進一屁股坐在椅子上，一邊喝水一邊例行公事的問道。
    “沒有沒有，咱礦有孫科長在，能有啥事啊。”楊喜旺趕緊拍馬屁道。
    “這是餘主任，是考核辦副主任，兼咱科副科長。”孫進介紹道。
    “餘主任好！沒想到您這麽年輕，真是年輕有為，前途不可限量啊。”楊喜旺一聽，趕緊笑容滿麵的恭維著。
    餘良笑了笑，沒有說話，隻是感覺這楊喜旺有些異常。
    “楊喜旺，領導來了，也不知道拿煙？”劉江海對楊喜旺提醒道。
    “哎呀，不好意思，忘了忘了。”楊喜旺一聽，這才恍然大悟一般，慢慢拉開桌子下邊的抽屜，從裏麵拿出一盒煙，然後迅速的關上了抽屜。
    對於楊喜旺的小動作，餘良盡收眼底。雖然楊喜旺關抽屜的動作很快，但餘良還是看清了抽屜裏麵的“風景”：至少有五六盒煙在裏麵。
    “幾位領導，請抽煙請抽煙。”楊喜旺滿臉堆笑的挨個給幾個人敬煙、點煙，動作很是熟練。
    當敬到餘良這裏時，餘良笑著擺擺手，拒絕了。
    “餘主任不抽煙，真是個好習慣，看來餘主任很注意養生之道啊。”楊喜旺繼續拍著馬屁。
    一支煙抽完，四個人離開值班崗亭，楊喜旺送到門外。
    “這個楊喜旺怎麽樣？”走在回去的路上，餘良看似漫不經心的問道。
    “不錯，對工作挺認真負責的。”孫進隨口說道。
    “啊，那就好。”餘良淡淡說道，但心中卻有了某種預感。
    餘良回到辦公室，坐在椅子上，慢慢思考起來。
    自己上任第一天，就發現了不少問題，如果再走幾個單位，恐怕問題會更多，看來全礦的“寬、鬆、軟”現象已經非常嚴重了。
    餘良想了半天，這才有了一個大致的思路。
    一是完善體製機製，將實踐證明行之有效的措施用規章製度固化下來，確保各項工作的規範性和有效性。
    二是建立健全責任製，明確各級管理人員和崗位人員的工作職責，確保責任製的有效落實。
    三是拿出動真碰硬的勇氣和擔當精神，以釘釘子的精神抓好工作落實，衝破思想藩籬、打破利益羈絆、消除不作為現象，真正解決“鬆”的情緒、“軟”的現象和“拖”的問題。
    “哎，都說萬事開頭難，沒想到竟然這樣難。”餘良心中暗想。
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