我被正式任命為處長，一個多星期，才從心理和工作上逐步適應過來，接著我才有模有樣的抓起了處裏的各項工作，這使我對前途又充滿了信心，認為我所得到的，都是應該的、合理的、正常的。
    而對於楊波，此後在交通局我就再也沒見過他，他是什麽時候到局裏收拾東西的我不知道。他本應與我當麵交接工作，但這也隻是在電話中完成，幾次我都熱情的給他打去電話，問他近況，但他都是很冷淡的對我，隻說叫我珍惜機會，好好幹，其它的什麽也不再提及，他好像變得怕我一樣，每次都不願和我多說，大多時候連“再見”都不說，就掛了電話。其實，楊波的走，那一定是他想辦法的結果，不可能省法製辦會無緣無故的看上他。他又不是我給逼走的，他為什麽要這樣對我，難道官場上的人，真是人走茶涼，人走情意斷。漸漸地，我也不再與他聯係，雖然我每次在辦公室獨坐時，會想起他，想起他對我的幫助和關心。
    楊波的走，我想主要還是因為張潔明死了，他覺得沒了張潔明，對他一個外地人來說，下一步是很難有進步的。楊波的說走就走，這使我想到，在楊波的背後不隻是站著死了的張潔明，那一定是省城還有人，且這個人的能量絕不會比張潔明小，但他到底省裏有沒有人，這我還真不知道，雖然我也曾與他是一夥的、一條線上的螞蚱。官場啊！我還是不懂，為何我已小入局了，還是不懂呢？
    而我曾經的陳忘，在我經過這大起又大落，大落又大起的日子裏，她在哪裏呢？她知道嗎？
    學習張潔明的先進事跡的事，已再無人提起，雖然局裏有的處室，包括我們處，在慣性的作用下，還想再學一下，但局裏的科、室幹部，包括我，都分別被局領導找去談過話，婉轉的被要求暫停學習，把工作重心轉到業務工作上，沒有理由。對於這事，我的理解是，對張潔明先進事跡的宣傳學習已蓋過了礦難的負麵影響，目的已達到，但我隱約中還是感到這不正常，這一級政府做的事，不能這麽不明不白的，不應這麽讓我這樣的人都看出不正常來。
    接下來，不知，是不是我的處長官位來的太容易，心裏虛，心理作用的問題，還是別的什麽事，我總感到全局的人都在側目看我，把我當成一個官場怪物一樣來看我，覺得他們在對我的眼神中，有懷疑，有嫉妒，有疑惑，更有嘲笑的成份。因為這，使得我有時竟會突然冒出礦難的事，張潔明的死跟我有關，自己就要大禍臨頭了的想法，但過後，我又為我的這些想法感到好笑，當個處長就這樣膽戰心驚的，還成得了大器嗎？
    對於楊波給我提過的，並有一年多時間的，處裏要招兩個公務員編製的人的這件事，在我適應了處長的角色後，我想了起來。這不是因為陳忘的原因，我也沒再想過要把陳忘招進來，我隻是想這事既然是局裏同意過的，那我還是把它做完，我心裏還有點愧疚，覺得就因為我沒找到陳忘，而才把這事給耽誤了，拖到楊波走了都沒辦成。我下定決心，這事不再采用楊波那種招錄方式，我要光明正大的向社會公開招錄，要通過正常的程序來完成這件事。可我翻閱了處裏楊波留下的所有文件，也沒找到任何有關這件事的痕跡，雖然我知道這事在處裏，隻有我和楊波知道，但我還是試探性地問了一些處員是否知道這件事，結果是沒人知道。總得新官上任三把火，要做出點事來，所以我還是把這件事當作處裏的一件大事來做，想去找陳林雁說說此事。
    陳林雁升任為市長助理後，雖還兼任著交通局的局長，但就很少來局裏了，偶爾來一次，也是到局裏來開會、作指示，都是來去匆匆，我看他與從前也差不多，說話的聲音反而比從前還小了些，人也變得比從前更謙和了。
    這天，見陳林雁少有的在辦公室獨自坐著，我便走了進去。陳林雁在認真聽完我的請示後，皺著眉頭想了想，然後對我笑了笑說：“這個事，局裏各處室的大小事大多，我記不清了，好像是說過。”
    “好像是說過。”我一聽這話，感到了奇怪，這樣的事，陳林雁怎麽會記不清了呢？
    我接著問道：“陳助理，當時你同意了嗎？”
    “好像是同意了。哦！包處長啊！這事你別去管它了。這個事，如果要做，那我同意了還不能算數。這要局裏寫出報告，還要市人事局、編辦等部門同意，市分管領導批了才能辦。你知道的，楊波要做這事，他可能是問過當時分管我們的張副市長，他可能是有把握做這件事，所以沒到最後落實，沒到要局裏出麵這步，他沒正式向局黨委匯報。”
    “好像同意了”，到底同意了沒有？“沒有正式匯報過”，那是否匯報過呢？還有陳林雁的幾個“可能”，這使我聽了不知所以然，我想這就是大領導說話的藝術吧！可陳林雁沒必要這麽對我說啊？我又接著問道：“陳助理，現在我還做不做這件事呢？”
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    “暫時就不考慮了。”陳林雁還是一句模棱兩可的話。
    “現在處裏調走了幾名同誌，我想還是按先前楊處長說的，再招幾個人？”我還是爭取道。
    “他對你怎麽說，我想，很多是他自己的想法，他有想法是好的。但現在他調走了，處裏的事你做主，你也可以有你自己的想法，隻要把工作做好就行。”這一次陳林雁的話更是文不對題了，完全就是在回避我的問題。
    見陳林雁對我一點都不熱情，都是我問一句，他答一句，我也就知趣地出了他辦公室。
    這是我當處長後，第一次找陳林雁匯報、請示工作，我沒想到會得到這麽一個不明不白的結果，我真不該去問他，我還真把自己當成一盤菜。但後來，對這事我還是慢慢想通了，是學著去想的。
    我認為，當時陳林雁是同意楊波招錄處員這件事的，隻因我的分量沒有楊波的重，楊波是當過張潔明那樣的大領導的秘書，且當時張潔明是還活著的，楊波的話陳林雁能不同意嗎？
    現在的各級行政部門，很多領導都是憑關係幹活。沒有關係、沒有能力的部門領導隻能平雍地混日子，讓本部門的人跟著吃苦受累不說，在待遇上還與同係統的人有很大差別，這種領導有自知之明的，也就認了，沒有自知之明的還不知廉恥的給本部門喊些口號，什麽“夯實基礎、求穩不求快，穩步推進等”；而像楊波這樣有關係、有能力的部門領導，因能要得來權、錢，他們不但能使自己部門的工作風生水起，也會給本部門的人帶來實實在在的利益，更會贏得“有開創精神，有魄力，能力強”等各方的讚譽，使自己不斷的進步，有了更大的權力、好處。
    想到這些，這又使我想起了我家的那頭“獨奶”的母豬，越是強壯的小豬仔，就越能搶食到奶水吃，成活率就越高，將來也就越會成為大肥豬，成為有用有肉的豬。但，這也不得不又使我想到了母豬的累，且終究是得了什麽怪病死了的。
    雖第一次向陳林雁請示、匯報工作，就碰了一鼻子的灰，但因我想要做一個就算沒有關係，也要是一個有能力的部門領導人，所以，對於這事，我打算花一段時間把想要說的話，好好的想一想，然後再去找他，爭取他同意有關招人的事。
    ……
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