動員大會由魯明銀主持，司雨隨後發言。
    簡單描述新公司情況，需要派遣50名員工過去，強調：
    “新公司的存在是商業機密，僅限與會眾人知道，如有泄露，按公司章程處理。”
    眼神掃一圈與會眾人，大家都在點頭，接著說：
    “電商、人力、製作，調過去的名額已經滿了。”
    “創意、運營、藝管的名額還沒有滿，請大家踴躍報名。”
    “過去了雖然是企鵝編製，但永遠都是母公司的人，可以同時享受兩邊福利。”
    “我們需要在一個月內敲定名單，12月1日過去辦手續，還有時間給大家和家人商量。”
    “切記：僅限家人知道，不要往外擴散信息。”
    說完這些，回答員工一些疑問後，宣布散會.
    留下p17以上高管，讓他們稍作休息，十分鍾後回來繼續。
    秘書楊柳拿出司雨的筆記本，連上投影儀。
    等大家都回來坐好，司雨走到投影儀前，打開ppt，親自當講解人：
    《思雨文化運營手冊v4.0》——“視頻號”平台運營策略。
    “視頻號項目，五個月後即將上線。我司是唯一知道這個消息的公司。”
    “我司，更是新平台股東，負責平台內容調性和優質內容輸出。”
    “我們需要早做準備，專注這個機會提前搶占視頻號內容市場。”
    “提前孵化符合新平台格調的達人，並儲備大量優質內容，等平台上線後，第一時間高強度、大範圍輸出。”    前世的視頻號，和抖音、巧手不一樣，並沒有打上“平台烙印”的專屬頭部達人。
    司雨要改變這個情況，為視頻號孵化出有強烈視頻號風格的專屬達人。
    不需要親自做，隻需要做培訓。
    分析三大短視頻平台的風格差異、內容調性區別，給出指導思路。
    再交給相關部門去做就行。<儀器，有全國最牛逼最頂尖的運營、創意等專家。
    隻要明確思路，一切手到擒來。
    司雨按動遙控器，ppt翻頁，進入正文。
    激光筆指向第一項：“三大短視頻平台分析。”
    簡單點說，抖音以時尚潮流、娛樂性強的內容為核心，通過強大算法實現精準推送。
    巧手，以土味文化、有特色的接地氣內容為主。
    而視頻號，以普通用戶記錄、分享生活點滴為主，更注重多樣化、生活化。
    利用微信強大的社交關係鏈，主要通過好友點讚、轉發等社交推薦來分發內容。
    有個非常關鍵的點：
    視頻號的用戶群體平均年齡，遠高於抖音和巧手。
    年齡不同，關注、愛好的視頻內容就不同。
    接著講第二大項：內容策略。
    總的來說，視頻號，將與抖音、巧手差異化競爭，重點並非泛娛樂。
    而是生活竅門、情感故事、日常趣事、文化技藝等內容。
    重點關注身邊的人和事，“更接地氣”，“更下沉”。
    這個下沉並非土，而是更生活化，更貼近生活。
    內容不追求過度包裝和誇張表演，展現生活和知識的本真。
    與微信用戶偏成熟、注重社交和信息質量的特點契合。
    第三項：重點孵化賬號類型：
    知識科普類：涵蓋生活常識、職場技能、學科知識等。
    情感共鳴類：分享親情、友情、愛情故事，引發情感共鳴。
    生活記錄類：鼓勵用戶記錄日常點滴，像農村生活、旅行見聞、美食製作、寵物趣事等。
    文化藝術類：......
    劇情演繹類：......
    司雨特別強調，要根據視頻號觀眾年齡偏高的現狀，調整賬號孵化方案。
    並給出幾個重點待孵化賬號、待遷移賬號做參考：
    1，公司現成的賬號裏，“天元鄧剛”、“新聞姐”、萌寵這類賬號，非常匹配視頻號調性。
    需要第一批複製到視頻號。
    天元鄧剛和新聞姐，要加大輸出頻率，將他倆做成視頻號的頭部達人。
    2，可重點關注農村生活記錄，打造“東北雨姐”、“張同學”這類生活記錄賬號。
    此時，這兩位頭部三農賽道達人還沒誕生。
    貼出他倆的賬號策劃書做參考。
    3，重中之重：打造方言喜劇類賬號。
    幾乎每個城市，都有用當地特色方言搞劇情演繹的達人。
    這類內容，搞笑幽默接地氣，深受本地人喜歡。
    譬如：楚江省的“三江鍋”；渝城的“優秀兄弟”等賬號。
    司雨下了死命令：
    全國經濟排名前二十位的省份，每個省孵化十個方言喜劇賬號。
    用賽馬機製跑馬，找出最優秀的前三名，大力扶持。
    先在抖音上跑馬，隨時準備往視頻號拷貝。
    兩者不衝突。
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    新賬號雙平台一起運營。
    4，健康養生類賬號...
    5，知識科普類賬號...
    講完賬號，再講第四大塊：
    微信視頻號的傳播機製與算法特點。
    .....
    司雨用一個小時時間，把運營手冊v4.0講解一遍。
    公司這群人全是高手，一點即透。
    培訓課程最後，司雨提出三大核心要求：
    1，從公司挑選適合複製的現有達人賬號，做好準備。
    2，孵化大批不露臉的非真人出鏡知識賬號。
    3，針對新平台，拍攝大量符合新平台調性的作品。
    先不發到抖音上，做好儲備，等視頻號上線時在新平台發。
    確保視頻號上線時，有大批優質內容可以發布。
    給出三個關鍵詞：
    接地氣、生活化、市場下沉。
    司雨講解完，與會人員開展頭腦風暴，現場出謀劃策。
    一個個好點子，接二連三蹦躂出來......
    思雨文化，再一次走在全國同行前麵。
    把視頻號當成自家的“自留地”，還沒上線，已實現遙遙領先。
    司雨承諾過唐弘揚不做巧手，但沒承諾不做其他平台。
    唐弘揚也沒料到，會有公司膽大包天，在抖音、巧手兩強割據的形勢下，膽敢做第三家平台。
    更不會想到，企鵝明明有巧手當“打手”，還要親自下場，以身入局。<公司，第一時間入駐新平台開啟業務，屬於正常業務範疇。    這可是一家未來dau高達5億+的平台，比抖音少不了多少。
    有司雨的加持，可以提前找到最優內容策略和推薦算法版本，並同步上線大量優質內容。
    幾乎百分百可以確定，視頻號的引爆時間和發展上限，將大大高於前世。
    說不定可以和抖音，並駕齊驅。<，搖身一變成為甲方平台方。<，也將成為視頻號最大的 。
    同時是背後的平台方，幕後黑手，吃完上遊吃中遊。
    站在視頻號股東立場，負責平台內容策略、創作者管理等工作。<立場，負責達人孵化、內容輸出。
    任重道遠，未來可期。
    至此，思雨文化和司雨，完成蛻變與升華，昂首邁入v4.0時代......
    司雨從深城回湖城後隻待了兩天。
    第一天，搞v4.0培訓，布置工作任務；
    第二天，到各部門聽取工作匯報；
    第三天，帶著秘書楊柳來到錢塘出差，視察成立不久的錢塘電商供應鏈分公司。
    分公司位於錢塘電子商務產業園。
    這個園區是國內最專業的電商產業園之一。
    處於享有 “北有中關村，南有文三街” 美譽的文三路電子信息街區。
    是 “電子商務之都” 的核心位置。
    園區交通便利，地鐵、公交線路覆蓋廣泛，距離錢塘火車東站 10 公裏，蕭山國際機場 20 公裏。
    園區裏聚集了品牌電商、代運營、第三方平台、物流等電商相關企業。
    有 2500 多平方米員工餐廳、1000 平方米健身房、800 平方米報告廳等公共設施。
    錢塘的營商環境確實好，配套設施相當完善，可為入駐企業提供全方位服務。
    錢塘電商供應鏈分公司，和母公司錢塘辦事處合並辦公。
    在這裏拿了整整一棟小型樓，六千平米辦公麵積。
    錢塘辦事處早已把職場裝修好，拎包入駐辦公。
    錢塘辦事處是全國僅次於總部、大京之後，第三大的分公司。
    運營、創意、製作、人力等所有職能部門一應俱全，人數120人。
    負責之江大區域內的達人作品製作、直播運營等工作。
    從湖城派遣過來的電商供應鏈公司員工有60名骨幹，還在持續招聘中低級普通運營。
    兩家公司加起來，年底總員工大概率超過300人。
    司雨中午抵達園區，下午，借園區的大報告廳召集兩家公司員工，開個簡短的會議。
    強調錢塘分公司重要性，是未來的電商業務核心，希望大家發揮地理位置優勢，做好全公司的電商業務橋頭堡。
    散會後，司雨來到公司直播基地視察，設備正在進場，熱火朝天。
    為了在風波期間不間斷開展業務，把直播電商業務，按地域分成三塊：湖城、大京、錢塘。
    大京和錢塘一樣，也正在裝修直播基地。
    說是“基地”，其實就是在辦公室旁邊，多拿一層樓，改成直播間。
    每家分公司先做20個模塊化直播間，方便以後搬家。
    等業務量做大做強之後，等風波過後，再到別處拿樓，做成真正的直播基地。
    最佳方案，是和三隻羊一樣，搞個自己的園區，形成規模化效應。
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    但湖城總部這邊，真不好搞，位於風波中心。
    直到現在司雨都拿不準主意，未來的主直播基地在哪裏。
    或者，不設主基地。湖城、大京、錢塘，三家分基地不分主次，也是個方案。
    走一步看一步，隨機應對。
    視察完直播間裝修工地，司雨來到田伯光辦公室，抽出1916，甩給田伯光一支。
    “蔡總，當一號位的感覺怎麽樣?”司雨吐出一口煙圈，打趣道。
    田伯光本名姓蔡，在貓淘的花名叫田伯光，大家就跟著喊田伯光。
    司雨也一直稱呼他田伯光，此刻，忽然喊蔡總，顯然在開玩笑。
    田伯光是最早一批加入公司的元老級員工，和司雨配合過很多大項目：
    春水堂線上總代、砍多多旗艦店、白牌情趣內衣、襄城農產品帶貨。
    這四個項目，都是公司s級大項目。
    他操作的很好，立下汗馬功勞，因此成為電商部第一位升職為子公司ceo的員工。
    被老板喊蔡總，田伯光有些不好意思，嘿嘿幹笑兩聲，感慨道：
    “我哪裏會想到，加入公司僅僅一年半，就殺回錢塘了。”
    “剛回來那幾天，貓淘老同事請我吃飯，羨慕不已，都說我撞了大運。”
    可不是麽，以前的p7級同事，絕大部分還在p7崗上苦熬。
    而他，已成為分公司老總，成為割據一方的重臣。
    按手裏握有的資源類比，田伯光已相當於貓淘的p9級高管。
    充分說明，選擇比努力更重要。
    司雨哈哈大笑，拍拍他肩膀：“你不是運氣，你是實力。”
    “嗬嗬，謝謝司董誇獎，謬讚。”
    司雨坐到沙發上，拍拍旁邊座位說：“把你做的計劃拿過來，我們聊聊。”
    正事來了。
    田伯光趕緊把打印好的工作計劃拿過來，遞給司雨，坐在他身邊。
    電商供應鏈分公司，在司雨的計劃裏，有至關重要的作用。
    主要負責管理和優化電商業務中的供應鏈環節，確保商品能夠高效、準確的從供應商到達消費者手中。
    還有其他很多功能，部分功能和母公司電商部有重疊。
    核心任務有三點：
    一，采購管理、供應商管理。
    製定供應商標準，品控、質檢，挑選供應商等。
    二，訂單管理、物流規劃、退換貨處理等。
    三，產品開發、品牌打造。
    包括白牌產品、“抖品牌”打造、“李梓柒”品牌運營。
    聊到“抖品牌”，那可說來話長了.......
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