秦夢欣的目光再次掃過在座各位部門負責人！
    她話鋒一轉！
    右手在桌麵上輕輕一拍！
    那清脆的聲響讓所有人都是一震！
    語氣變得嚴肅起來：“光有好的態度，還遠遠不夠！
    我們麵臨的另一個嚴峻問題，就是——
    辦事拖拉，效率低下！
    ‘門難進、臉難看’之後，還有一個‘事難辦’！
    這個‘難’，很多時候就難在我們的辦事效率上！”
    秦夢欣的聲音在安靜的會議室裏回蕩！
    這個問題，比剛才的態度問題，似乎更加棘手！
    也更觸及體製的核心！
    果然，剛剛還熱烈討論的領導們，眉頭再次緊鎖起來！
    辦事效率低？
    這可是老大難問題了！
    涉及到方方麵麵！
    豈是說提高就能提高的？
    看到大家又陷入了沉默和為難！
    秦夢欣再次將目光投向了蕭睿！
    她的眼神裏帶著一種隻有蕭睿能讀懂的信任和期待！
    好像在說：“又該你出場了！”
    她發現，自己似乎越來越習慣在遇到難題時，尋求這個年輕人的意見和思路了！
    蕭睿沒有推辭！
    他站起身！
    理了理有些發皺的襯衫衣領！
    深吸一口氣，神色平靜！
    “秦市長，各位領導！
    要談效率，我想先和大家分享一個案例！
    一個關於咱們黃海市老企業的真實案例！
    大家都知道黃海電子廠吧？”
    在座的領導們都點了點頭！
    黃海電子廠，那可是黃海市的老牌國企！
    曾經的明星企業！
    “八十年代初，黃海電子廠生產的‘海鷗牌’收音機！
    那可是響當當的名牌產品！
    1983年，年產量20萬台，供不應求！
    連北京、上海的百貨商店都搶著要貨！”
    “可是到了1987年，市場開始變了！
    南方的合資企業、鄉鎮企業！
    開始生產更新潮的產品！
    我們的海鷗牌收音機，銷量開始下滑！”
    “廠長張建國，是個有眼光的人！
    他早就看到了危機！
    1987年底，他就開始調研市場！
    發現單卡錄音機是新趨勢！
    但是——”
    蕭睿話鋒一轉，聲音變得沉重：“他能立刻拍板嗎？不能！”
    “1988年1月，項目報告送到市電子工業局！
    1988年3月，電子工業局批複：‘原則同意，請報市經委審批！’
    1988年5月，市經委批複：‘涉及外匯和技術引進，請報省經委！’
    1988年8月，省經委批複：‘需報省計委統籌安排！’
    1988年11月，省計委批複：‘原則同意，但需要等待國家相關部委的技術認證！’
    1989年3月，相關部委終於批複了：‘同意黃海電子廠引進日本技術，生產單卡錄音機！’”
    “然後，這個批文又開始往下傳！
    省裏、市裏、局裏，一層層往下轉發！
    1989年6月，張廠長終於拿到了所有批文！
    距離他最初提出這個項目！
    早就過去了一年半！”
    “但故事還沒完！
    拿到批文後！
    還要申請外匯、引進設備、培訓工人、調試生產線……
    1990年3月，就是前幾個月！
    黃海電子廠的單卡錄音機終於下線了！
    可是——”
    蕭睿的聲音突然提高，帶著一種痛心疾首的情緒：“市場早就變了！
    1989年，南方的企業早就生產雙卡錄音機了！
    我們的單卡錄音機一出廠，就成了過時貨！
    成本120元一台，市場價隻能賣到80元！
    生產一台，虧損40元！
    現在，黃海電子廠的倉庫裏！
    堆著3萬台賣不出去的單卡錄音機！”
    “更可悲的是什麽？”
    蕭睿繼續說道：“就在上個月！
    張廠長又提交了一份報告！
    想上馬雙卡錄音機項目！
    可是按照現在的審批速度！
    等批文下來，等產品出來！
    恐怕市場上早就流行cd機了！
    這就是我們的現狀！
    這就是我們國企麵臨的困境！
    不是我們的廠長沒眼光！
    不是我們的工人不努力！
    而是這個體製，這個層層審批的體製！
    把我們困死了！”
    “這還隻是黃海電子廠一家的情況！
    我們黃海市有多少國企？
    紡織廠、機械廠、化工廠、造船廠……
    黃海紡織廠，曾經是全省最大的紡織企業！
    現在呢？
    設備老化，產品滯銷！
    工人三個月沒發工資了！
    黃海機械廠，八十年代初還給部隊供應設備！
    現在呢？
    訂單越來越少，一半的車間都停工了！
    黃海化工廠！
    因為環保設備更新太慢！
    早就被省裏點名批評了三次！”
    “為什麽會這樣？
    就是因為我們的效率太低了！
    市場瞬息萬變！
    南方的企業今天看到商機，明天就能投產！
    我們呢？
    今天看到商機，兩年後才能投產！
    這樣下去，我們的國企不是被市場淘汰！
    而是被我們自己的體製困死的！”
    “所以，我說一個領導合不合格！
    不是看他管得多嚴！
    而是看他敢不敢放權！
    我認識一位在香江做生意的朋友！
    他們管理下屬公司的一些做法！
    可能不符合我們的傳統！
    但我覺得效果還不錯！”
    “利潤方麵，他們可能隻要求上繳一個固定的基數！
    比如兩百萬！
    超過這個基數的利潤！
    無論是多賺了二十萬，還是兩千萬！
    都由下屬公司內部自由支配！
    可以用來發獎金、搞研發、擴大再生產等等！”
    “用人方麵，他們也是類似思路！
    一個下屬公司！
    除了最核心的正職、副職人選！
    總公司會親自把關決定外！
    其他中層幹部和普通員工的任命、提拔、解聘！
    總公司基本不幹涉！
    完全交給公司管理層自己去負責！”
    “我知道大家可能覺得這種做法太大膽，太放任！
    但其核心理念就一個——
    那就是必須要把權力下放！
    你權力下放得越多！
    下屬承擔的責任就越大！
    他們感受到的壓力也就越大！
    壓力大了！
    他們自然就會產生更強的責任感！
    因為幹好了有切實的利益！
    幹不好可能就要丟位子！
    有了責任感！
    他們就會想方設法把工作做好！
    這就有了上進心！
    有了上進心！
    在利益和職位的驅動下！
    他們內部之間就會產生良性的競爭！
    有了競爭！
    整個企業或者部門才會有真正的活力！
    才能適應快速變化的市場和環境！”
    “所以，想要成為一個好的領導！
    最重要的一項能力，或者說一種智慧！
    就是要——懂得放權！
    千萬別抱著那種老舊的觀念！
    相信什麽是金子總會發光！
    那全是自欺欺人的鬼話！
    我這人雖然年輕！
    但喜歡胡思亂想，也算讀過幾本書！
    鬥膽談一些不成熟的看法！”