安瑞產業園新開的兩個小靈通車間，隻用半個月的時間，完成了從投產到試產進行產量爬坡，最終實現了量產。
    目前生產的小靈通有三個型號，分別是翻蓋版的產品，還有新命名的a6和a8兩款直板的產品。
    安瑞公司是國內外知名企業，隻需對外放出消息，要打造小靈通供應鏈，會有大把的供應商找上門來合作。
    這對於小靈通業務優化產品供應鏈，了一定的便利，可以篩選出產品質量符合的供應商出來。
    在小靈通的核心零配件整合方麵，通信技術研發部和半導體實驗室合作，還需要一定的時間才能出具整合方案。
    不過通過規模化的采購，降低了零配件的成本，把整機的成本降下來。
    現在安瑞小靈通的成本價，低於ut公司的產品，價格大概在兩百六十左右。
    隨著時間推移，梁安認為核心零配件的整合方案出來，並且經過仿真和驗證，可以再次把整機成本價拉到兩百塊以下。
    如今新開的小靈通車間完成了量產，梁安覺得趁著年關之際，正好可以快速切入市場，走一波出貨量，打一個漂亮的翻身仗。
    梁安讓徐暖通知張家邦，召集小靈通業務的管理團隊在小會議開會，商討小靈通業務的營銷方案。
    產品源源不斷地生產出來，零售終端要出得了貨，不然全部堆積在倉庫，會造成不少的資金壓力。
    雖然安瑞公司家大業大，小靈通業務哪怕虧損，也不會拖累公司，但是憑借著安瑞公司現有的資源和渠道，在市場上殺不出一條血路出來，那不是讓人笑話死了。
    梁安帶著徐暖走進小會議室裏，張家邦等人紛紛站起身來問好，目光聚焦在他的身上。
    安瑞公司從一家默默無聞的小公司，迅速發展成為國內外知名科技公司。
    梁安作為公司的創始人、董事長兼首席總裁，他在所有管理層和員工心中擁有舉足輕重的份量，屬於公司的精神領袖。
    “都坐下來吧！”梁安在會議桌的主位上坐下來，揮了揮手說道。
    眾人聞言，紛紛坐了下來。
    梁安掃視了在座眾人一眼，除了張家邦是熟麵孔，其他的都是生麵孔，有半數是年輕人。
    安瑞公司內部管理團隊，不看年齡隻看能力，沒有論資排輩的陋習，更沒有三十五歲的事業警戒線。
    他並不提倡加班文化，在工作時間內把自己工作完成就行，不需要用加班來證明自己有多努力。
    想要哪兒跑得快，給馬兒吃草就行，隻要錢給夠，員工心甘情願為公司賣命。
    所以他也不玩虛的，直接給員工提薪高於同行標準，還有就是股權分層激勵計劃，用崗位股和績效股綁定員工的長期貢獻。
    這不是剝削員工，而是把股權分紅拆分，分給公司員工。
    別看這百分之二十的股份很少，可按照安瑞公司目前的營收，這些股份的分紅至少也有好幾個億，員工每年還是可以拿不少錢。
    會議室裏，除了張家邦之外，其他人都沒有和梁安待在一起開過會。
    他們以前職位不高，根本不夠資格，現在坐在一起，不少人心裏難免點緊張。
    “這次的會議主題是產品快速切入市場，由張家邦張總來主持這次會議！”梁安開口說道。
    張家邦聞言，微微點頭，開口說道“目前咱們小靈通產品有三款，分別是翻蓋a1、a6，a8三個型號，對應的價格是800元、569，469元！”
    “現在市麵上的小靈通產品，基本上是500多塊左右，咱們的產品價格有一定的優勢！”他又補充道。
    目前市麵上的小靈通品牌隻有十幾個，明年之後就說不準了，也許是四十多個，也許是五十多個，反正有不少廠商宣布要入行。
    安瑞品牌的翻蓋小靈通，目前占據著市場百分之八的份額，占據主導地位的還是ut公司，而其他的品牌占據的份額不多。
    在張家邦分析完目前的小靈通市場狀況，眾人開始討論如何快速切入市場。
    南北方的小靈通業務，分屬南電信北網通，對於小靈通的說法也不一樣，有叫電網通，也有叫電信通，更有叫無線市話。
    目前的銷售渠道有四個，分別是電信（網通）營業廳、郵政局代辦、通信用品專櫃和商場，電商在線購買。
    安瑞小靈通目前的銷售渠道，主要是通信用品專櫃和商場，以及電信營業廳。
    眾人認為想要快速切入市場，首先要做廣告營銷，把產品的知名度在擴大，成為家喻戶曉的品牌。
    其次是利用低價終端設備產品跟通信商合作，快速切入市場，搶奪市場份額。
    若是可以的話，安瑞公司小靈通業務部門可以跟運營商簽訂定製服務協議。
    根據運營商需求定製設備和服務，如小靈通手機和基站，滿足運營商網絡覆蓋和用戶需求。
    廠商與運營商緊密合作，定製化解決方案，降低運營商成本，提升市場競爭力。
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    定製服務幫助廠商快速切入市場，減少研發和市場推廣成本。
    這種合作模式在現在尤為突出，ut、中興、夏新等廠商通過運營商定製服務爭奪市場份額。
    梁安沒有發表言論，而是陷入了沉思，安瑞公司通信技術研發部門成立時間短，在通信領域技術方麵落後，沒有建立通信基站的能力。
    不過安瑞公司可以用產品低於市場價的方式來殺穿市場，從而打破ut公司的市場主導地位。
    隻是現在市場競爭還沒有那麽激烈，梁安還是打算先賺一筆快錢，在市場上站穩腳跟再說。
    這次會議商議的快速切入市場方式，梁安認為廣告營銷必須要做，跟運營商合作也是主要，其次是所有銷售渠道全部打通，零售終端可以快速出貨。
    眼下到了年關了，梁安打算搞一次促銷活動，拿安瑞產業園和旗下幾個子公司廠子，以及海城瑞華公司和恒生藥業的各個廠子做試點，走一波銷量再說。
    所謂肥水不流外人田，有錢不賺，那是王八蛋！
    這些是自家公司的普工，不賣給他們，他們也會買其他品牌的小靈通。
    散會回到辦公室之後，梁安親自聯係安瑞幾個子公司，以及海城瑞華公司和恒生藥業的負責人，跟他們說了一下小靈通代銷的事情。
    為了防止他們強迫員工購買，他重點強調了一下，沒有銷量任務，當作是給員工的過年福利，價格方麵很優惠。
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