下了飛機，直接驅車來到蘇伊士。
    剛到辦公室，大約十分鍾，何華就拿著資料匆忙的進來，後麵跟著it科技部的總監肖海波。
    江城大學計算機係博士畢業，開心網產品研發中心總經理劉仁傑的學長。
    來蘇伊士之前在深市大互聯網公司做技術總監，被高薪挖回來的。
    何華看著正喝水的蘇總，還有點不好意思，不過科技部這塊的東西還真需要蘇總把關。
    蘇伊士門店信息化的工作，經過三四個月的產品開發，三個平台的核心功能基本開發完畢，就等蘇總確認後上線。
    蘇易看到何華和肖海波進門，連忙笑著說：“你們自己坐，累死了，喝口水。”
    it部的三個平台建設，中途自己也給他們方案提過一些建議，大部分的產品設計還是it科技部和何華這邊定的。
    看今天這麽急找自己，估計平台開發完成，等著上線了。
    放下水杯，看向何華笑著說道：“何總，你的事急，你先來。”
    何華聽到蘇總的話說道：
    “蘇總，我們公司信息化建設的工作已經完成了第一階段的工作，當前進展情況要向您匯報一下。”
    說完看向肖海波：“海波，你把三個係統的情況給蘇總匯報一下。”
    肖海波看著蘇易，這位年輕的學弟，也是江大最近半年最傳奇的人物。
    現在江城大學計算機係，劉仁傑這個還未畢業的博士，是除了蘇易之外，最風雲的人物。
    開心網元老，創始人之一，期權價值千萬以上，就連他導師說起劉仁傑都一臉羨慕。
    在江城的學生裏，雖然不是最好的，但絕對是最近幾年最優秀的。
    別說在校生沒人可比，就連最近幾年畢業的博士，都沒有能和他相提並論的。
    他和劉仁傑認識，是因為他沒畢業的時候也在計算機社團，大家在群裏討論過不少問題。
    當劉仁傑把招聘信息發社團群裏，大家開始還蠢蠢欲動的，後來才知道不是開心網的招聘，而是開心網老板另外一個公司的。
    這個公司是實體行業，並不是互聯網，不少學長覺得可能發展前景有限，都選擇放棄了。
    自己剛好是想換單位，又想回江城，所以就過來試試。
    從入職到現在，一手創立了蘇伊士公司it科技部。
    團隊從零到現在四十多號人，規模比較小，但五髒俱全，都是自己找到的同行優秀人才。
    肯定比不過開心網，對方是純互聯網公司，據說開心網現在光江城大學計算機係不同屆的學弟就450號人。
    聽到何總的話，肖海波馬上把筆記本電腦打開，看著蘇總說道：
    “蘇總，何總，我連一下投影，這樣直接看平台的測試環境會更直觀。”
    說完把蘇易桌子上的投影和線插上電腦，大約調試了三五分鍾，平台的界麵能夠直接投影出來。
    肖海波清了一下嗓子，側著身子看著投影的地方說道：
    “蘇總，何總好，下麵我演示一下我們蘇伊士公司的三大管理係統，主要是門店營業係統、配送管理係統、外賣配送網。”
    “現在投影展示的是門店營業係統。”
    “這個係統分為門店端和總部端，除了核心的點餐功能外，還集成綜合促銷、會員權益、積分兌換、券營等各種營銷支撐能力。”
    “這個是配送管理係統主要服務於配送中心，從原材料采購、生產製作、食材封裝、配送門店、配送數量等有全流程的管理……。”
    “這個是外賣配送網，這個網站和前麵兩個不同，前麵兩個係統是蘇伊士內部使用係統，而主要是麵向普通用戶使用……。”
    “外賣配送網接到網絡訂單後，信息會自動同步到門店管理係統，由門店管理係統進行配餐後，由店內外賣人員配送……。”
    “蘇總，這是係統的主要功能，您這有什麽問題嗎？”
    蘇易聽到肖海濤快速的過了一遍係統，基本的功能都比較完善，沉思了一會說道：
    “前麵兩個內部的係統，好不好用需要和門店那邊實際測試。”
    “要多收集門店的意見，不要覺得是總部做的係統，不管門店好用不好用必須用，強製推行下來去。”
    “我們不能有這種想法，否則給門店帶來的就是負擔，而不是便利。”
    “我們蘇伊士搞數字化，核心目的是讓門店使用起來更便利，讓總部管理起來更全麵。”
    “至於外賣配送網這個係統，對我們蘇伊士未來發展很關鍵。”
    “現在主要是配送蘇伊士的餐品，但網站必須能夠支持多商戶功能。”
    “例如某個麵館，他可以入住我們外賣配送網，用戶也可以在這裏點餐。”
    “這個功能要建立起來，暫時不會開放，主要涉及外賣配送的問題。”
    “現在我們的外賣配送體係建設，主要還是針對我們蘇伊士的門店。”
    ”何總，你們現在門店外賣的員工，是怎麽準備的？”
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    蘇易對外賣的網站是最看重的，這個體係未來是互聯網兵家必爭之地。
    網站短期可以作為蘇伊士快餐抓手，覆蓋門店一公裏之外的客戶人群。
    長遠來說，一旦外賣人員體係建立起來，就可以吸收周邊的餐飲入駐，把網站從為蘇伊士服務轉變成為餐飲行業服務。
    何華一邊聽著蘇易的意見，一邊飛快的記錄。
    寫完放下記錄的筆說道：
    “目前的門店外賣人員計劃和店員一樣，每個店暫時招聘23人。”
    “定製專門的配送踏板車，外賣配送員薪資保底+提成。”
    “至於外賣費我們考慮的是，初步設定十五元起送，會員儲值用戶免費配送，非會員按次23元收費，未來根據實際情況調整。”
    聽到何華外賣配送人員的規劃，這也是蘇易想的比較難的地方。
    隨著蘇伊士門店越來越多，外賣員也會越來越多。
    是隨門店一起管理？
    還是組成專門的外賣員部門或公司管理？
    這個外賣的模式在華夏，蘇伊士並不是首創。
    港城很多餐飲門店，九十年代就支持電話訂餐，一般由店內的夥計去送餐。
    現在的蘇伊士外賣思路和這個差不多，隻是電話訂餐的基礎上，疊加了互聯網訂餐，想到這裏看著何華說道：
    “外賣人員目前先歸屬到門店管理，但要成立外賣員管理部門，雙重管理。”
    “外賣時效和服務態度上，要有專門的製度管理。”
    “不能過分追求時效，外賣人員騎車在外麵，如果太追求時效極限，很容易出現危險。”
    “外賣網前期我建議不但不收取配送費，還要增加很多優惠活動，主要以吸引用戶使用，養成使用習慣。”
    “肖海波，你這邊技術層次要做好分離。”
    “外賣配送網，一定要做好完全脫離蘇伊士信息化係統的準備。”
    “我對外賣配送網的想法是，它未來是一個專門的外賣網站。”
    “不隻是服務蘇伊士，而是可以服務全國各地的餐飲。”
    “用戶通過在網站上點自己附近的美食，然後我們的外賣人員直接配送到家。”
    “一旦這個網站做起來，他的市場規模不會比開心網小，而且盈利模式也很明確。”
    “我知道蘇伊士很多員工羨慕開心網那邊的期權和上市，也都在討論蘇伊士會不會上市。”
    “蘇伊士的未來要邊走邊看。”
    “但外賣網做的好，做的順利，未來會獨立出來，走互聯網常規的融資上市道路。”
    “蘇伊士的員工到時候和開心網一樣，也都有期權。”
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