蘇易的話，就像一記重錘砸在肖海濤的內心裏。
    肖海濤是真的沒想到這個方案有這麽大的影響。
    如果真的十多年後出現像蘇易說的場景，肖海濤無法想象自己那時候會是多麽的內疚。
    也無法想象自己作為執行這個方案的人要背負多少罵名。
    此時肖海濤的內心有一種無法言語的內疚，聽著蘇易震聲如雷的嗬斥，肖海濤愧疚的輕聲說道：
    “不重，一點也不重。”
    “蘇總，我是真沒想到有這麽嚴重的影響。”
    “我現在真的明白了，為什麽我們光華集團十幾萬員工，我們從來沒有與第三方合作過。”
    “之後我一定會反思我的問題，也會警惕自己的再犯重樣的錯誤。”
    何華聽著肖海濤的話，也是一臉嚴肅的說道：
    “蘇總，這次事情給我也踏實的上了一課，我們企業發展初期肯定是賺錢，但是發展到現在，除了賺錢追求的是什麽。”
    “是利益為上？還是以人為本？”
    “這不隻是我們麵臨的問題，而是大部分企業都會麵臨的抉擇。”
    “我很高興蘇總剛才的思維，堅持以人為本的的思路，以後我也會按照這個思維把我們光華集團做下去。”
    何華的總結性的感悟，讓蘇易內心也有一絲感悟。
    做企業真的如何華總結的，到底是利益至上，還是以人為本。
    以人為本看似簡單的一個詞，要在企業生長的過程中從頭至尾的貫徹的確很難。
    特別是在企業遇到瓶頸或困難的時候，在企業生存和犧牲員工利益的抉擇中，大部分企業會選擇前者。
    當然有的企業家緩過來以後，會對之前犧牲的員工利益補償。
    但是有的企業，在一次放棄了員工利益之後，讓企業獲得利益的甜頭，就會像上癮一樣，一去不回頭的走下去。
    蘇易不知道其他有錢人怎麽想的，但是對他來說，現在錢就是個數字。
    他的追求早已不是資產的膨脹，而是如何做一些可以推動社會的事情，順便讓跟隨他的兄弟們都混的好起來。
    也許很多企業家的思維和他是一樣的，但是同樣很多企業家身不由己。
    縱觀華夏現在的私企，能不被資本影響的企業極少。
    資本追求的是利益。
    光華集團沒有資本的介入，蘇易根本不需要看資本的臉色。
    未來美食外賣網的融資，雖然有資本的介入，但是蘇易自信能像盤古時代一樣把資本駕馭住，不被資本影響經營的策略。
    何華的話，蘇易也有了一絲感悟，看向何華和肖海濤說道：
    “何總說的很有道理，我們企業的核心思維，一定要以人為本。”
    “我們不是資本家，我也不想做資本家。”
    “我們辦企業肯定是要賺錢，但是不能隻有我賺錢，也不能說隻有我們高管賺錢，而是要我們全集團的員工都賺錢。”
    “別人我管不了，但是我們集團所有的員工我必須管。”
    “何總，這次外賣員第三方合作的事情，是一個比較典型的問題。”
    “我們在企業經營的時候，到底是利益至上還是以人為本，這不應該是我們這些高管需要猶豫的地方。”
    “我們光華集團因為有大家而存在，必須是以人為本。”
    “選擇利益至上看似為企業獲得短期利益，但是必然會讓我們企業失去更多。”
    “接下來，我們集團企業文化培養一定要把以人為本的思維加進去，這樣我們整個集團十幾萬員工才能一條心的走下去。”
    光華集團和盤古時代都有企業文化部，主要是圍繞企業的發展，宣傳公司的文化和精神。
    雖然這些事情都是虛的，蘇易初期還是很排斥的，特別是曾經作為員工的時候更加排斥，總覺得搞這些沒用的東西，又不能賺錢，也不能完成業績。
    但是隨著光華集團越來越大，員工越來越多，蘇易越來越覺得想要把員工的心使在一個方向太難。
    有時候把集團員工在工作的一些積極的案例時常的宣傳，對集團其他員工有一個積極的引導。
    最少能讓員工們知道，集團鼓勵的是什麽樣的做事方式，不鼓勵什麽樣的做事方式。
    久而久之，企業的文化逐漸就會形成，慢慢的融入到集團的大部分員工的心裏。
    一個企業的文化，沒有對錯，隻有適合不適合。
    適合的員工必然會留下，不適合的也會逐漸的離開。
    留下的人，在企業文化和思維上是在一個方向。
    就像華網科技提出第三方外包思路的財務副總監，如果她無法理解光華集團的企業文化，可能自己也會離開。
    光華集團作為成立不足兩年的集團，企業文化還在形成過程中。
    蘇易希望時刻把他認可的觀念融入到企業文化裏。
    在蘇易看來，光華集團最終映射出的企業文化，應該是和他這位老板的做事做人風格是一致的。
    這次華網科技對外賣員使用第三方合作的思維，就是一個很典型的問題。
    蘇易不知道其他高管有沒有這種思維。
    但是蘇易相信肯定有高管會像肖海濤一樣，在企業成本和員工利益的時候，會毫不猶豫選擇前者。
    何華聽著蘇易的話，也明白了蘇易的想法。
    這次事情讓他對企業的經營和企業到底是什麽有了一種新的認知。
    光華集團說直接點是蘇易的企業，但是隨著企業越做越大，何華才真正的明白蘇易常說的一句話，“企業雖然是他的，但是也是大家的。”
    何華通過今天外賣員的事情，徹底明白了。
    企業是大家的，是大家這一群人集聚在一起的生存之所。
    如果外賣員真的變成第三方合作，那就等於這個生存之所把這些人拋棄了。
    何華越想越對企業有了一種升華的認知，沉默了片刻說道：
    “蘇總，下周的月度經分會，我想針對這個事情，做一個高管層的討論。”
    “我們集團現在十幾萬人，所有的高管都有一份自己的kpi指標，但是這個指標裏從來沒有一條與員工的利益有關。”
    “蘇總，您剛才的話也讓我有了不一樣的反思，我覺得大家可以做做頭腦風暴。”
    蘇易聽著何華的話，不由沉思的點了點頭，做企業和養孩子一樣，都需要個過程，沉思說道：
    “何總這個想法好，不怕發現問題，就怕發現問題視而不見。”
    “這個是小學生就應該明白的道理，我們更應該明白。”