何民豐知道左總笑容的含義，是自己進步了。
    他在白板上畫出數據轉換流程圖時腦海裏閃現出了在it部帶新人時畫係統架構圖的畫麵。
    原來不同領域的邏輯底層竟是相通的。
    兩天前在慕尼黑工廠的玻璃會議室，何民豐已經不需要咖啡提神。
    他正在經曆職業生涯又一次的文化衝突。
    “左先生，我們從不接受"突然造訪"。”生產總監霍夫曼的領結係得一絲不苟，“我們公司的審計流程需要提前兩周預約。”
    何民豐看著左總把茶杯往桌上一頓，趕緊翻開德國分公司的管理手冊：“根據2014年修訂的本地化運營條款，總部巡查權僅限於”
    “我們不是來查賬的。”左夢安突然開口道，何民豐注意到他用了“合作夥伴”而非“下屬公司”的稱謂，“聽說你們改進了立體倉儲係統？”
    霍夫曼的藍眼睛瞬間被點燃，何民豐悄悄鬆了口氣。
    這個細節是他通宵研讀德國團隊技術簡報發現的。
    倉庫管理裏麵有慕尼黑工廠最引以為傲的創新，他們自主研發的rfid追蹤係統將庫存準確率提升到9997。
    當左總提出要帶技術團隊回鵬城交流時，何民豐適時補充：“鵬城海關正在試點電子圍欄監管，或許可以合作優化保稅倉儲流程。”
    看著德方代表們開始熱烈討論，何民豐想起兩個月前在墨西哥遇到的窘境。
    那次他誤把當地人的客套話當真，差點讓供應商談判崩盤。
    是左總事後幫他複盤分析拉美商業文化：“記住，當對方說"明天再聊"，意思是現在就要解決方案。”
    而真正的挑戰出現在昨天，法蘭克福的供應商談判現場。
    德國老牌軸承供應商的會議室裏，橡木桌上擺著精致的咖啡杯，卻擋不住空氣中的火藥味。
    對方采購經理敲著桌麵：“r zuo，你們的新供應商準入係統要求上傳37項認證文件，這不符合歐盟數據安全法。”
    左夢安的手指在桌麵上敲出急促的節奏，他在思考對策。
    何民豐卻翻開筆記本，裏麵貼著陳默幾個月前發給他的《跨國數據合規指南》，其中特別標注了歐盟 gdr與中國數據安全法的差異點。
    他用英文說出第一個單詞時，整個會議室的目光都聚焦過來。
    “我們可以在係統中增加本地化數據存儲模塊，” 何民豐調出運維部提供的技術方案，“就像給數據建一個透明的玻璃房，你們能看到內容，卻碰不到核心架構。”
    他指著屏幕上的權限管理圖，德國工程師的眉頭逐漸舒展。
    當談判結束時，左夢安拍了拍他的肩膀，第一次真正意義上的誇了他，“小何，你最近進步很大。”
    五個月的輪崗在飛機起降中飛速流轉。
    何民豐在胡誌明市的摩托車海嘯裏學過柔性生產，在澳大利亞的交易中心研究過大宗商品期貨，在首爾三星總部見識過全球領先的自動化物流體係。
    最深刻的教訓發生在東京。
    當他把名片隨手塞進後褲袋時，日本供應商代表的眼神立刻結冰。
    那天夜裏左總扔給他一本《東亞商務禮儀》：“供應鏈也是人情鏈。”
    此刻站在鵬城灣一號的觀景台，何民豐摸著兜裏燙金名片夾，跟陳默瘋狂吐槽：他的衣櫃裏掛著七套不同顏色的西裝，手機存著全球三十六個機場的貴賓廳密碼，電腦裏裝著能實時追蹤十萬級sku的er擴展係統。
    “師傅，這次我請客。” 他指著樓下新開的懷石料理，“你上次嫌我太摳，這次吃個貴的。”
    二十分鍾後，陳默擺弄著服務員送來的熱毛巾：“左總說你把慕尼黑的智能倉儲項目談下來了？”
    “是團隊協作的結果。”何民豐熟練地給師傅斟酒，“不過德國人最後同意技術共享，確實費了不少勁。”
    竹簾外的都市燈火流淌在生魚片拚盤上，陳默突然笑出聲：“你現在說話倒有模有樣了，怎麽，最近沒人說你是左總的保鏢了？”
    何民豐的黑臉驟然紅了，師傅這麵善心黑的家夥，又開始戳傷疤了。
    確實他幾個月前剛加入供應鏈的時候，老穿個黑色西服站在左總身後，接近一米九的身高配上他經常鍛煉的身材和年輕的黑臉，確實看上去很能打的樣子
    他隻能憨笑，說著，“都怪師傅當時送我的墨鏡，在戶外戴上以後更像保鏢了。”
    陳默又有什麽壞心思呢，還不是覺得鵬城初夏的陽光歹毒，想著能幫就幫一把
    何民豐轉動著酒杯，冰球發出輕微的碰撞聲。
    這五個月他學會用對不同人說“不”，掌握了好多化解衝突的話術，但麵對師傅時依然是最初那個在籃球場上撿球的少年。
    “上周在阿布紮比，當地供應商突然要求改用伊斯蘭曆法結算。”他夾起一塊金槍魚大腹，“我用了您教的三段式溝通法：先認可文化差異，再提出數據支撐的方案，最後用共同利益收尾。”
    陳默夾起海膽的動作頓了頓：“我記得你以前最煩這些彎彎繞繞。”
    “因為您說過，直線屬於幾何，曲線才屬於現實。” 何民豐望向窗外璀璨的夜色，目光最終停留在鵬城人才公園的濱海步道上。
    服務員送來最後的靜岡蜜瓜時，何民豐突然壓低聲音：“師傅，您知道我現在最怕什麽嗎？”
    “哦？” 陳默當了一回捧哏，示意對方接著說。
    “怕自己某天醒來，變成純粹的利潤計算器。”他撫摸著酒杯上的冰霧，“上周審批惠州工廠的搬遷方案，我居然第一反應是人力成本對比，而不是兩千個家庭要怎麽安置。”
    陳默沒說話，隻是擦了擦手，然後掏出手機點開微信，滑動著何民豐的朋友圈。
    點開那張照片，二十歲的何民豐穿著學校籃球隊服，應該是扣完籃正吊在籃筐上。
    “供應鏈確實是門需要平衡的藝術。”他把手機推過桌麵，“記住這個飛起來的少年，希望他在往後的日子能在財務報表和人間煙火之間找到平衡點。”