國慶假期後的蓉城研究所籠罩在濕潤的秋意中，從日本回來後陳默立馬就進入了繁忙的工作中。
    首先要處理的就是合同切換和三季度績效考評和溝通工作。
    這場牽動上萬員工的合同切換與季度績效評定，正在精密的企業機器中有序推進。
    當然，陳默和他的部門都隻是其中的一環。
    IT運營支撐部部長辦公室，陳默揭開青瓷三足香爐的蓋鈕，一截海南黃花梨陰沉木正躺在雲母片上徐徐碳化。
    這是出差蘇州時偶遇的老香鋪的鎮店方子——崖柏打底。
    海南沉香勾魂，最後撒上徽州老墨同窖的陳年艾絨，喚作「翰林醒」。
    嫋嫋青煙緩緩攀援，好聞是好聞，也有提神醒腦的功效，就是太貴了，饒是陳默現在的身價都覺得貴。
    買香的時候他都懷疑自己是不是當了冤大頭。
    此刻，冤大頭本頭向後靠進人體工學椅，目光掠過屏幕上密密麻麻的未讀郵件。
    點開了其中加粗的[合同切換和《華興科技職級管理製度》]，郵件主體前麵還加了個【非常重要】和【公司機密】。
    他點開郵件：
    公司在職的所有通惠員工都需在2015年10月15日，人事關係轉入華興科技。請各部門主管、法務代表配合人事部統一安排工作。
    一、華興職級體係詳解
    1. 員工族群劃分
    專業族（P序列）
    準入標準：全日製本科及以上學曆
    發展路徑：技術/管理雙通道
    典型崗位：係統架構師、產品經理、項目經理
    薪酬結構：月薪（固薪+崗位津貼）+年終獎（412個月）+股票/期權
    操作族（O序列）
    準入標準：大專學曆或特定技術資質
    發展路徑：單通道（僅技術崗）
    典型崗位：網絡運維工程師、數據中心技術員、工廠技術崗位、賬務共享中心崗位
    薪酬結構：月薪（底薪+績效工資）
    2. 職級對應表
    族群 職級範圍 薪酬範圍 晉升周期
    專業族—13到23級—18K到320K—1到2年
    操作族—9到15級—4.5K到18K—半年
    3. 核心差異
    薪酬天花板：操作族15級封頂薪資（年包）≈ 專業族14級薪資（年包）；
    培養資源：專業族享有每年3萬元培訓預算，操作族僅限內部課程；
    決策權限：專業族可參與架構設計評審，操作族僅執行標準作業流程；
    長期激勵：專業族入職即配股，操作族需升至12級且滿五年工齡。
    無論是郵件中的合同切換，還是《華興科技職級管理製度》，都是陳默改寫了曆史的產物。
    如果沒記錯前世這份規定應該是明年年底才會正式出爐。
    郵件裏說的通惠員工就是華興科技裏的大專學曆員工，其實早年間這批員工的人事關係是掛在華興的全職子公司——通惠科技下麵，但是員工具體工作又是在華興。
    這批通惠員工在華興屬於是比較特殊的產物，其中有一半人都默默接受了二等公民的待遇。
    還有一半人無時無刻都在“心聲社區”上含著口號：我們要求同工同酬！
    （通惠員工在華興內部早期是9級開始，最高級12級。隻有季度獎金，沒有年終獎，沒有股票，但是有加班費。所以確實會存在12級的通惠員工可能比14級的華興員工更出活，但是收入隻有別人的1/3這種情況存在。）
    陳默覺得大概率是手底下的這批通惠員工表現得過於優秀了，既是運維標準化和成本降低的主力軍，還有代表人物參加了公司的重點網絡優化項目。
    這才讓公司的高層和HR老爺們發現了他們的價值，出台了當前的政策。
    自此以後通惠員工就要叫操作族了。
    也算是好事，畢竟一是打開了操作族的職業發展通道，二是也給了操作族的老員工虛擬股配額。
    李曉峰盯著電腦郵件裏上標紅的數字——10月8日，郵件主題裏還寫著“部門全員大會”。
    走廊裏傳來當初同批次進華興的校友此起彼伏的議論聲。
    “聽說了嗎？今天要宣布轉合同的事。”王濤把椅子往李曉峰旁邊拖了半米，壓低聲音，“我老鄉在總部財務部，說咱們的社保賬戶都遷到華興了。”
    李曉峰沒說話，他隻相信自己的能力，無論是在撒哈拉還是在剛果雨林。
    ...
    九點整，大會議室擠得連過道都站滿了人。
    HR共享中心負責人站在台上，激光筆掃過密密麻麻的PPT：“經公司研究決定，原通惠科技合同員工全部轉入華興科技主體，崗位職級平移不變。”
    台下立刻炸開嗡嗡的討論聲，後排有人舉手：“那我們的工資結構變嗎？”
    “操作族員工季度獎金製度維持原樣，但新增職級晉升通道。”
    HR共享中心經理點開下一頁，表格裏冷冰冰的文字刺痛了所有人的眼 —— 操作族職級範圍：9到15級；操作族薪酬結構：底薪+績效工資。
    “沒有年終獎和股票，這不還是兩套體係嗎！”有人忍不住喊出聲。
    前排戴黑框眼鏡的女工程師突然站起來：“我們現在和本科生一樣的活！上個月的所有SLA達成率，我都比組內的本科生強。”
    經理早已見怪不怪了，緩緩說道：“公司會逐步優化，這不已經優化了一次嗎？”
    李曉峰低頭翻看新發的《員工手冊》，第17頁用加粗字體標注著：操作族需升至12級且滿五年工齡才能配股。
    陳默坐在後排冷眼旁觀，作為既得利益者的他有什麽好說的，當聖母為下屬鳴不平嗎。
    其實這已經不錯了，在哪裏人不會被分成三六九等？
    如果說華興內部的操作族是二等公民，那華興的OD呢？是三等公民嗎？
    華興有種叫OD（OUtSOUrCing&nent）的內部崗位外包招聘，專門麵向本科畢業生。
    比起普通外包的優勢是每年還會有一小部分實習生轉正到華興科技的機會，占比很少，大概就3%都不到。
    就這種在內部姥姥不疼舅舅不愛的OD職位，在後世經濟下行期間也開始隻要211或者以上的本科生了。