華興自1996年引入甲骨文公司的erp係統（orcleebs），曆經20多年的應用實施與升級優化。

    截至2016年，erp係統數據積累到驚人的130t：全球500多萬份合同履行、6萬多個項目交付、7億多行采購指令、24億多行庫存交易、33億多行發貨訂單、17億多行應付發票、15億多行應收發票……

    這個係統承載了華興多年管理變革所沉澱下來的經驗，支撐了全球業務運作。

    基於精細化業務管理要求，華興對erp係統進行了大量定製開發，代碼高達490萬行。

    在erp係統外圍還有300多個作業係統，與erp係統拉鏈式集成，頻繁進行數據交互，形成了一個錯綜複雜的龐大係統。

    華興在t建設上的策略是“用歐美磚修長城”，主要t係統大都使用歐美廠商成熟的軟件包，這對華興快速引進西方優秀管理經驗、提升企業經營管理水平，起到了非常重要的支撐作用。

    但在這個策略之下，集團t部門的定位更多是一個項目實施、資源管理和係統開發部門，而不是專業的產品研發部門，尤其缺乏大型商業軟件的開發經驗。

    這一群過去習慣了坐大船、過大江的乘客，現在被迫要自己造船了。

    曆史上沒有哪家公司這樣幹過，連想都沒有想過。

    更何況整個項目雖然是徐董掛帥，但明眼人都知道實際項目負責人就是陳默這小子。

    有誌者事竟成，破釜沉舟百二秦關終屬楚。

    苦心人天不負，臥薪嚐膽三千越甲可吞吳。

    蘇新宇每次看見陳默讓人掛在g區渡河項目指揮室的標語時都會在心裏默念一遍。

    在他看來，erp係統替換之路的開端，多少有點不得已而上路。

    反正他是被陳默這狗東西裹挾著意誌往前走的。

    但是既然開弓了，就沒有射回頭箭的道理。

    在各種意見和畏難情緒彌漫的時候，他需要幫陳默在公司內部爭取到足夠的支持。

    他還記得項目剛啟動的時候，公司領導特意邀請他、陳默以及幾位骨幹一起喝咖啡交流。

    交流地點在長廊咖啡廳，它也是一個開放的圖書館，有50多米長，靠牆一側有十多個大書架，擺放了各學科圖書。

    在長廊入口，蘇新宇注意到有兩本攤開的書。

    一本是《科學：無盡的前沿》，這是二戰之後漂亮國科學家範內瓦·布什提交給總統的一份科技政策報告，對漂亮國日後幾十年的科學研究與創新產生了極大的促進作用。

    另一本是羅伯特·卡帕的攝影作品集，卡帕是知名的戰地記者，書中收錄了他在歐洲各國、華國、越南等地拍攝的優秀作品。

    “情況很不樂觀，我們必須做一個選擇。”

    蘇新宇當時說，“我們見了幾位國內erp夥伴，盡管他們從來沒有遇到過華興這麽複雜的場景，但我們還是要團結夥伴一起來幹，要為中國軟件產業生態的發展架起一座橋。”

    徐平說則是很堅定的告訴他和陳默，“既然做了決定，就落子無悔。我們先丟掉幻想，這件事情很難，但我支持你們做。公司已經決策有第一筆3.28億美元的專項基金已經準備好，你們可以拿去用。”

    “感謝公司的支持，一些緊急的t係統替換工作已經啟動了。”

    “你們還有其他困難嗎？”

    “鄭總，現在公司凍結了社會招聘，erp係統替換急需業界專業人才，我們能否申請200名高端人才的招聘名額？”

    蘇新宇記得當初看到陳默熟練的打蛇上棍時就想笑。

    關鍵是陳默這狗東西當場就從筆記本上撕下來一張紙，現寫申請：

    [針對關鍵t係統麵臨的嚴峻情況，特申請補充200名高端及特殊人才編製，用於打贏t業務連續性及安全防護戰役。請公司批準。]

    鄭總當場簽字：[同意引進300名業界的尖子、中子。]

    簽完還笑著說給你加100。

    公司領導給予的傾斜性支持，讓蘇新宇信心增加了一些。

    與erp係統息息相關的業務部門也給予了堅定支持和承諾，更讓t團隊燃起了鬥誌。

    供應團隊是自研的堅定支持者。

    自2015年開始，供應鏈啟動了數字化變革項目，對erp部分外圍係統進行了重構，取得了良好進展。

    他們認為，這些數字化係統就是擺脫erp依賴的底氣，現在要做的是進一步把erp交易平台建設好。

    業務部門則在公司級決策做出以後也支持自研，因為沒有其他更好的選擇。

    過去10年，他們和多家國內廠商進行過交流，甚至試用過產品，但距離滿足華興複雜的業務需求還有較大差距，他們不希望華興erp係統退回到10年前的水平：“如果要在中國找一家滿足華興業務需求的供應商，這家供應商可能隻能是華興自己。”

    業務部門沒有給自己留退路。

    他們急切的渴望和堅定的決心，讓t團隊受到了極大的鼓舞。

    “寧可向前一步死，絕不退後半步生。”在項目開始後，華興上上下下已經形成共識，堅定信心要繼續前進，求生存、謀發展。

    對蘇新宇來講，也到了下定決心、背水一戰的時候。

    而且陳默還著重強調要注意整個項目切換期間的安全性，因為陳默自己也不知道重生以後的製裁會不會提前。

    他這邊的網絡安全部門聯合erp技術團隊，在很短的時間內構建了一套有五層圍欄的保護罩。

    包括防止用戶賬號被盜用的“身份圍欄”，防止網絡滲透的“網絡圍欄”，防止主機軟件漏洞入侵的“主機圍欄”，防止erp係統原生漏洞入侵的“應用圍欄”，防止數據刪除或篡改的“數據圍欄”。

    然後又一次建立了同城雙活、異地容災、三重備份等機製。

    保障了原erp係統的極限生存，即在發生數據刪掉、軟件包甚至備份庫被破壞的情況下，業務數據仍然能夠恢複。

    由於係統存儲容量達到極限，團隊將一些曆史文檔和舊數據進行歸檔，給生產環境留下了更多空間。

    同時向公司建議，進行合同關閉清理、清除曆史數據，力求把係統總容量使用占比控製在65%的安全線以下。

    忙完這一切至少底線被保住了，蘇新宇覺得陳默這小子成熟了不少。

    “為將者，未慮勝先慮敗，故可百戰不殆。”蘇新宇拍了拍陳默的肩膀。

    陳默則是發自內心的感激，回以微笑，他知道老蘇可以說是拚盡全力在幫他了。（www.101novel.com）