“陳默這個判斷很準。
    渡河明線大局已定，馮亦如的精力應該聚焦在鞏固成果和持續優化上。
    EDA這塊硬骨頭，又燙手又關鍵，確實需要更高級別的力量直接坐鎮，才能壓得住陣腳，破得了堅冰。
    讓陳默親自來抓，我讚同。”
    他的表態，分量極重。
    “第三，”陳默的目光掃過在座三位華興的關鍵決策者，最終落回方案上，“為了未來。EDA產品線的設立，不是簡單的部門升格。它是一個信號，是華興向芯片設計工具國產化高地發起總攻的集結號。”
    他身體微微前傾，手指點向方案中關於EDA產品線下設三個三級部門的構想：
    “我們需要一個全新的、高度聚焦的作戰集群：
    射頻與3D仿真研發部，張哲負責。 這是我們的‘特種部隊’。
    核心任務：徹底消化整合禾芯科技，將其在射頻前端（RF FrOntend）設計工具，特別是毫米波/5G場景下的3D電磁場（3D EM）仿真引擎的優勢，轉化為華興的硬實力。
    必須直接對接海思5G基站芯片（如BalOng 5000）的實戰驗證，以戰代練，快速迭代。
    禾芯團隊年輕、技術棧新，由張博士直管，保留其薪酬平移與特別晉升通道，穩住核心，激發活力。
    這個部門補全的是我們5G/AIOT芯片設計工具鏈最關鍵的缺口，是未來高頻芯片設計的基石。
    器件建模與仿真基礎部，李維明負責。 這是我們的‘根基工程隊’。
    核心任務：維護並升級整合自概倫電子的核心資產——器件建模庫（BSIMPrO）與高精度SPICE仿真引擎（NanOSpiCe）。
    深化與國內龍頭FOUndry（中芯國際、華虹）的PDK（工藝設計套件）聯合開發與認證，確保從設計源頭就紮根於本土工藝。
    要啃下硬骨頭：精確模擬FinFET的複雜物理效應（如漏電流修正、遷移率退化模型），支撐全流程的底層精度。
    李維明博士團隊經驗深厚，與FOUndry合作緊密，是確保我們EDA鏈條源頭可靠、不被海外工具卡脖子的定海神針。
    數字後端與AI驅動研發部，鍾耀祖負責。 這是我們的‘尖端攻堅兵團’。
    核心任務：集中力量攻堅鍾耀祖團隊已證明價值的‘盤古’P&R（布局布線）引擎、‘伏羲’AI時序收斂助手等顛覆性工具。
    主導物理驗證（DRC/LVS）、良率優化（DFY）等後端全流程。
    全力推進AI在芯片設計更深層次的應用落地，如基於熱成像模擬和預測的自動熱點檢測與優化、功耗精準預測等。
    鍾耀祖團隊兼具算法創新與工程化能力，是華興實現EDA彎道超車的核心引擎。
    該部門需要從禾芯團隊中補充熟悉接口融合的人才，加強協同。”
    陳默的語速平穩，卻帶著一種描繪藍圖的感染力：
    “這樣拆分，優勢何在？”
    “技術解耦，聚焦突破： 將射頻前端（高頻）、器件建模（工藝底層）、數字後端+AI（物理實現與智能驅動）三大技術方向清晰切分，避免資源內耗，讓每個領域都能在專業縱深上做到極致。
    完美契合我們拚圖的三大來源：禾芯補射頻短板、概倫奠建模基礎、鍾團隊主攻後端與AI顛覆。”
    “團隊特質匹配，人盡其才： 禾芯團隊年輕敢闖，適合在5G新戰場開疆拓土；
    概倫團隊嚴謹紮實，適合維護FOUndry剛需、確保根基穩固；
    鍾耀祖團隊銳意創新，適合在AI驅動的前沿領域衝鋒陷陣。各歸其位，各展所長。”
    “管理提效，權責清晰： 我作為總負責人，將主要精力放在三大部門間的接口協同上，比如確保禾芯的3D EM引擎能完美融入鍾耀祖團隊構建的AI驅動設計流程，打通數據流，優化交互協議。
    而不是像現在這樣，被卷入具體的技術細節爭論。
    每個三級部門部長（張哲、李維明、鍾耀祖）在自己的領域擁有充分的決策權和資源調配權，責權利高度統一。”
    “獨立KPI，精準衡量： 射頻部考核5G芯片仿真效率/精度提升率；
    建模部考核PDK認證覆蓋度/模型收斂速度/精度；
    數字AI部考核AI工具對設計效率的提升比例/對流片良率的實際貢獻值。
    目標清晰，導向明確。”
    “風險隔離，增強韌性： 若未來某一方向不幸遭受外部極端製裁（例如射頻EDA工具被針對性禁運），清晰的架構劃分能最大程度保證其餘部門（如根基的建模部、核心的後端AI部）仍可相對獨立運轉，為海思保留核心設計能力，爭取戰略緩衝時間。”
    陳默說完，會議室陷入一片沉靜。
    鄭非麵無表情，目光深邃，顯然在權衡這步棋的份量和風險。
    將EDA獨立出來，由陳默親自掛帥，等於將集團IT總裁相當一部分精力釘死在這個技術深水區，對集團整體IT管理是否有利？
    還有，新成立的車BG還嗷嗷待哺，陳默這個車BG副總裁更是其中關鍵中的關鍵。
    但關鍵是陳默的分析又句句切中要害...
    這小子扛得住嗎？
    徐平臉上的笑容收斂了，取而代之的是無比的鄭重。
    他緩緩開口，聲音低沉有力：
    “陳默，你親自抓EDA，這個決心和分量，我們看得到。
    這意味著集團層麵最頂級的資源協調優先級，會向EDA產品線傾斜。
    我隻問一句：三大部門解耦分立，你如何確保它們之間的協同效率？
    特別是射頻部與數字AI部，一個求絕對精度，一個求顛覆效率，整合的摩擦如何化解？
    0.18%的教訓就在眼前。”
    他問得看似極其尖銳，直指核心矛盾。
    實則是在給陳默發揮的機會，要不是具體怎麽做兩人在開會前就電話溝通了一輪，陳默真得被徐老板的演技忽悠過去。
    陳默臉色一正，從容不迫：
    “徐董問到了關鍵。協同機製是架構設計的核心之一。”
    他操作激光筆，幕布翻頁，展現出詳細的協同架構圖：