8：40，趙夢到達。
    炭灰色西裝讓她看起來比實際年齡更成熟可靠幾分，金絲眼鏡後的目光冷靜而專注。
    她與蘇曉雯點頭致意，安靜地坐在另一側的單人沙發上，從公文包裏拿出一個皮質筆記本和一支筆，靜靜等待。
    8：50整，王思蕊略顯匆忙地趕到，藕粉色的裙裝確實讓她在三人中最為亮眼奪目，精致的妝容和一絲不苟的發型無不透露著精心打扮。
    她看到先到的兩人，臉上閃過比較之色，隨即露出燦爛的笑容，用氣聲對林雨晴說：
    “林秘書，我沒遲到吧？”
    林雨晴表情平靜，看了眼時間：
    “剛好，請坐。陳總馬上出來。”
    王思蕊選擇了中間的長沙發坐下，下意識地又整理了一下裙擺。
    這時，陳默辦公室那扇厚重的實木門無聲地打開了。
    陳默走了出來。
    他今天穿著一件純黑色T恤，露出腕間一塊低調但價值不菲的腕表。
    下半身是黑色休閑褲，顯得稍微有些隨意。
    但周身那股久居上位的氣場卻絲毫未減。
    他的目光沉靜，掃過會客區，在三張陌生的女性麵孔上短暫停留。
    僅僅是這一眼，蘇曉雯感到一股無形的壓力撲麵而來，下意識地屏住了呼吸，身體坐得更直。
    趙夢的心跳也漏了一拍，但迅速調整，目光迎上，保持鎮定與尊重。
    王思蕊則覺得心髒怦怦直跳，臉上努力維持著最得體的微笑。
    心裏暗歎陳總比照片和遠處看到的還要有魅力，而且這種不怒自威的氣勢讓她之前的“不怕領導”的念頭瞬間消散，隻剩下緊張。
    讓陳默微微有些訝異的是，林雨晴初步篩選出的三位候選人，外形氣質都相當出眾。
    蘇曉雯的幹練精英範，趙夢的知性溫婉，王思蕊的明豔動人，各有千秋，而且都明顯高於普通秘書的平均水平。
    他瞬間就明白了林雨晴的考量，她的確用心了，在滿足硬性條件的前提下，充分考慮了視覺舒適度和他的隱性偏好。
    但他眼中的訝異隻是一閃而過，快到無人察覺。
    到了他這個位置，早已不會為表象所輕易擾動。
    或者說，外貌隻是門檻，相對來說他更關心表象之下的內核。
    “陳總，三位候選人都到了。”林雨晴起身，輕聲介紹，“這位是智能駕駛產品線的蘇曉雯，這位是架構設計與集成部的趙夢，這位是市場部的王思蕊。”
    三位女士幾乎同時起身問好：“陳總好。”
    陳默微微點頭，走到主位沙發坐下，語氣平和卻自帶分量：“都坐吧。不用太緊張，我們簡單聊聊。”
    他目光轉向林雨晴，“雨晴，開始吧。”
    林雨晴會意，主導了麵試的開場部分，詢問了一些基礎情況，驗證簡曆信息，也讓三人稍微放鬆一些。
    過程大約持續了十分鍾。
    接著，陳默很自然地接過了話題，他的問題開始展現出截然不同的高度和角度。
    “曉雯，你在智能駕駛線。
    撇開具體的技術細節，你認為當前製約我們ADS（智能駕駛係統）大規模商用落地的最主要的非技術性障礙是什麽？
    政策法規？用戶接受度？成本？還是產業鏈成熟度？”
    他的問題直接拋向蘇曉雯，宏觀且尖銳。
    蘇曉雯深吸一口氣，強迫自己冷靜，迅速組織語言：
    “陳總，我認為非技術障礙是交織的，但核心是用戶信任度。
    技術可以迭代，法規逐步完善，成本隨規模下降。
    但建立用戶對機器駕駛的絕對信任，需要技術絕對可靠、事故率極低、以及漫長的事件積累和用戶教育過程。
    這是最耗時也最關鍵的障礙。”
    她結合了產品線的內部討論和自身思考，回答得頗有見地。
    陳默不置可否，目光轉向趙夢：“趙夢，架構部的工作涉及大量跨部門協調。
    如果現在有一個緊急任務，需要調動車BU、2012實驗室、甚至消費者BG的資源，但各方優先級衝突、資源緊張，你會建議用什麽機製或原則來最高效地推動解決？
    這個問題極具實戰性，直指華興內部跨體係協作的核心痛點。
    蘇曉雯和王思蕊都暗自捏了一把汗，設身處地，覺得難以回答。
    趙夢並未立刻回答，她微微垂下眼睫思考了約兩秒鍾。
    隨即抬頭，目光清晰沉穩地看向陳默：“陳總，我認為這種情況下，純粹的協調技巧或溝通已經不夠，需要上升到一個明確的決策和授權機製。”
    “首先，必須快速明確該任務的戰略優先級和唯一負責人。
    建議由您或徐總、姚總這個級別的領導直接授權，指定一位該任務的唯一決策人（DRI），並明確授權其在一定資源閾值內的調動權限。避免多方扯皮。”
    “其次，建立透明、高效的戰時溝通頻道。
    比如立即建立一個包含各方關鍵決策人的Welink核心組，任務DRI每日在群內同步進展、阻塞和資源需求。
    信息透明是減少摩擦的基礎。”
    “第三，製定清晰的資源置換或補償原則。
    調動其他部門的資源，不能隻講奉獻。
    需要明確記錄資源投入，事後在項目複盤、績效評估或後續資源分配時予以體現和補償，形成良性循環。”
    “最後，也是最重要的，所有決策必須對齊公司最高戰略利益。
    我會準備簡短的背景材料，清晰闡述該任務為何緊急重要，對公司整體（而不僅是車BG）的價值何在，幫助各方理解‘為什麽必須做’，從而減少本位主義思想。”
    她的回答條理分明，層層遞進。
    不僅提出了方法，更涉及了授權、激勵和文化層麵，顯示出了超越一般秘書的戰略思維和解決複雜組織問題的潛力。
    陳默聽完，臉上依舊沒什麽表情，隻是輕輕點了一下頭。
    這個細微的動作讓林雨晴心下稍安。
    她就怕自己的推薦順序不對，最後老板選了一個她不看好的人。
    這樣她前期在趙夢身上賣的人情白費了都是小事，關鍵是會顯得她與陳老板之間缺乏默契。
    這就很可怕了啊。
    還好趙夢的表現很不錯...
    接著，他看向王思蕊，問題同樣直接：
    “思蕊，假設現在需要你在24小時內，籌備一個麵向全國核心汽車媒體的啟界M5智能座艙體驗活動，但預算隻有常規同類活動的三分之二。
    你會從哪些方麵著手，既能控製成本，又能確保效果和品牌調性？”
    這個問題考驗的是在約束條件下的創意、執行力和對品牌的理解。
    王思蕊沒想到問題這麽具體，她努力回憶之前參與過的活動。
    她臉上笑容更盛，試圖用熱情感染對方：
    “陳總，這個我有經驗！
    首先呢，我會精選場地和合作方，找關係好、能給折扣的長期合作夥伴。
    然後在嘉賓邀請和物料上做減法，隻邀請最核心的媒體，物料做得更精致而不是更多。
    還可以設計一些成本低但互動性強的環節，比如讓媒體老師深度體驗我們的車機交互，靠產品本身說話，減少表演和抽獎這些花費。
    哦對了，社交媒體預熱和直播也可以擴大聲量，成本還低！”