“我明白您的意思了，陳總。”馮亦如再開口時，語氣變得更加沉穩。
    “作為CTO，技術決策必須服務於商業戰略。
    您剛才的例子，我會首先評估該金融客戶的戰略價值、需求的普遍性以及定製開發的投入產出比。
    如果客戶戰略價值極高，我會牽頭組織專家團隊評估，尋找或許能通過可配置架構或插件化方式滿足需求。
    既能服務好關鍵客戶，又能為未來類似需求積累能力，而不是簡單的二選一。”
    他的回答展現了從“技術實現”到“技術價值管理”的思維轉變。
    陳默臉上露出了滿意的笑容：
    “很好，就是要這種思維。
    數字技術BU的CTO，不僅要懂代碼，更要懂市場、懂客戶、懂戰略。
    我相信你能完成這個轉變。
    這個擔子，希望你願意挑起來。”
    馮亦如深吸一口氣，感受到肩上沉甸甸的責任，但更多的是迎接挑戰的興奮。
    他鄭重地點頭：“感謝陳總的信任，我願意接受這個挑戰。我會盡快調整思路，不辜負您的期望。”
    “好！”陳默站起身，伸出手。
    “具體任命流程很快會啟動。
    接下來，你要開始站在BU CTO的角度，重新審視和完善你的技術規劃了。
    我希望看到一份不僅技術領先，更能驅動商業成功的藍圖。”
    “明白！”馮亦如也起身，用力握住了陳默的手。
    這次談話，仿佛為他打開了一扇新的大門。
    下午三點還差一刻鍾，趙坤便提前推開陳默辦公室的門。
    臉上帶著他標誌性的笑容，但眼神裏多了一絲探尋。
    他隻知道這次溝通關乎新BU，但具體角色未知。
    “陳老板，召見我有何指示？我現在IT審計部這仨瓜倆棗估計你也惦記不上了吧。”
    趙坤見麵先開了個玩笑，緩解一下自己緊張的情緒，順便“小小”的提醒一下，當年自己可是給你陳老板提供了不少骨幹，給了你陳老板不小的支持。
    陳默笑著指了指麵前的椅子，示意對方先坐，然後才笑著說道：“你這張嘴啊...還真是...我這陳扒皮的外號現在都還在心聲社區上掛著呢。”
    趙坤聽到這句話以後秒變老實巴交表情包，陳默的話裏隱藏的意思他聽懂了，“我是薅了你的人，你給我起的外號現在全公司都知道，扯平了。”
    他暗自腹誹著對方是真的狗，都當常務董事了還不讓自己占便宜，哪怕是嘴上的便宜都不給自己占。
    還在趙坤思索的時候，對麵的陳默卻忽然收斂笑容。
    語氣變得鄭重：
    “趙總，數字技術BU馬上就要成立了，這事兒你知道。”陳默給他倒了杯茶。
    “BU下麵有四大產品線：ERP、數據庫、EDA、PLM。
    每一條產品線都至關重要，都需要最強的將領去帶隊衝鋒。
    但是，更需要一個能統籌管理這四條產品線，確保它們形成合力，而不是各自為戰的人。
    我想讓你來擔任BU的副總裁，直接向我匯報，核心職責是統管所有的產品與解決方案組織。”
    趙坤臉上的笑容瞬間凝固了，小眼睛瞪得溜圓，顯然這個任命完全出乎他的意料。
    他原本以為自己會去負責市場或者交付這類更“對外”的板塊。
    “我......我管產品線？”趙坤難得地結巴了一下，下意識地確認。
    “陳老板，你沒搞錯吧？
    我這些年幹的不是解決方案就是IT審計，都是偏流程、偏項目、偏風險控製的，你讓我去管這幫技術大牛搞研發、定產品方向？
    蘇琳、李峰他們......能服我？”
    他的反應在陳默意料之中。
    陳默不緊不慢地給他倒了杯茶：“正因為你做過解決方案，做過審計，我才認為你是最合適的人選。”
    “哦？這話怎麽講？”趙坤身體前傾，充滿了好奇。
    “首先，”陳默豎起一根手指。
    “產品不是為了技術自嗨，是為了解決客戶問題，是為了商業成功。
    你常年在一線，和客戶打交道，雖然是內部客戶，但你也很清楚客戶的痛點和真實需求是什麽。
    由你來把握產品的大方向，可以確保我們的研發資源投入到最能產生價值的地方，避免技術團隊閉門造車。”
    “其次，”陳默繼續說道：
    “產品管理不僅僅是研發管理，更是端到端的生命周期管理。
    從市場洞察、競爭分析、產品規劃、版本路標（ROadmap）、到上市策略（GTM）、再到上市後的反饋收集和迭代，這是一個完整的循環。
    你具備的戰略視野、項目管理和協調能力，對於驅動這個循環至關重要。
    你需要做的不是自己去寫代碼，而是為頂尖的技術專家們指明方向、掃清障礙、整合資源。”
    “第三，”陳默豎起第三根手指，目光銳利：
    “也是最關鍵的一點。
    四大產品線不能是四個孤島。
    未來的競爭是生態和解決方案的競爭。
    我們的EDA工具產生的數據，如何更好地賦能PLM係統？
    PLM係統中的物料和BOM（物料清單）數據，如何與ERP係統無縫流轉？
    所有係統的底層數據，如何通過高斯數據庫實現高效治理和價值挖掘？
    我需要一個強有力的‘連接器’和‘整合者’，站在整個BU的高度，推動四大產品線的技術協同和解決方案融合，打造出‘1+1+1+1 ＞ 4’的競爭力。
    這件事，一個純粹的技術專家未必有你的全局觀和推動力。”
    陳默頓了頓，看著陷入沉思的趙坤：
    “服不服氣，不看你過去是幹什麽的，看你在這個位置上能不能帶來價值。
    你趙坤的學習能力和適應能力，我是知道的。
    你不需要成為每個領域的專家，但你需要成為最懂如何讓專家們高效協作、產出最大商業價值的產品掌門人。
    審計工作的經曆讓你更懂得風險控製和流程合規，這在產品管理中同樣重要。”
    趙坤沉默了足足一分鍾，顯然在進行激烈的思想鬥爭。
    這職位真他媽誘人，但這壓力也賊他娘的大。
    最終，他猛地抬起頭，眼中不再是疑慮，而是被激發出的挑戰欲和興奮。
    “我懂了！
    你這哪是讓我去管產品，你這是讓我去當‘產品線的CEO’，負責從‘想到’到‘做好’再到‘賣出去’的全過程！
    負責把四艘快艇編成一支航母戰鬥群！”
    他舔了舔嘴唇，眼神發光：
    “這個活兒......確實很有挑戰！但我喜歡！
    沒錯，我自認為確實很懂客戶，也知道那幫技術天才有時候容易跑偏。
    好，這個舵，我趙坤接了。
    保證給您把這四條產品線擰成一股繩，打出組合拳！”