王磊一字不落地看完了這份冗長但信息量巨大的公告。
    原來如此！
    數字技術BU並非憑空出現，而是將原集團IT下屬最核心的自研產品線（渡河ERP、高斯數據庫）、EDA產品線以及PLM相關團隊整體剝離、重組而成的全新業務單元！
    定位就是專注於企業級軟件市場的開拓，是公司麵向“雲、AI、芯片”戰略的關鍵布局之一。
    陳默親自兼任這個BU的總裁！
    一切都說得通了。
    為什麽喜報裏的產品是這些，為什麽客戶選擇有如此明顯的地域和行業特征，為什麽BU還沒正式成立就有這麽多合同。
    這一切，背後都有陳默長達數年的運籌帷幄和精準卡位。
    王磊心中湧起一股難以言喻的激動和欽佩。他立刻在群裏回複：
    “看完公告了！服！大寫的服！陳老板真是......不鳴則已，一鳴驚人啊！”
    王磊激動地打字：
    “哪有這樣的啊？BU成立的紅頭文件和首批項目喜報幾乎同時發布！
    這說明啥？說明這BU不是剛剛才開始組建，而是早就暗中運作好了，產品、客戶、訂單全都準備齊全，就等一聲令下正式亮相！
    這效率，這謀劃，太他媽牛逼了！”
    他知道，這個消息絕對會在公司內部引起巨大轟動。
    一個全新的BU，承載著公司向企業級軟件市場進軍的野心，而且一出場就攜帶著累累碩果，這背後蘊含的能量和信號，足以讓每一個華興人感到震撼。
    王磊迫不及待地點開了手機上的“心聲社區”APP。
    他要去看看，其他的華興同事們對這個突如其來的“王炸”消息有什麽反應。
    果然，剛一點進心聲社區的主頁，就看到最熱門的帖子幾乎全部與“數字技術BU”相關。
    那條官方發布的成立公告帖子，標題加粗標紅，後麵跟著一個火熱的“爆”字圖標。
    回複樓層在短短一兩個小時內，已經像坐火箭一樣突破了800樓，並且數字還在瘋狂跳動。
    王磊深吸一口氣，像準備享用大餐一樣，點了進去。
    首頁顯示的是最新回複，他直接點擊了“最早”排序，準備從源頭開始，好好品嚐這頓“信息盛宴”。
    開頭的幾十樓還是常規操作：
    1樓（馬甲：阪田第一快槍手）： 沙發！新BU牛逼！陳總威武！
    2樓（馬甲：代碼是我另一半）： 恭喜數字技術BU成立！期待大展宏圖！
    15樓（馬甲：食堂紅燒肉鑒定師）： 所以......新BU食堂在哪？E區嗎？求內部消息！（狗頭表情）
    但很快，畫風就開始變得有趣且深入起來。
    第88樓（馬甲：從刪庫到跑路）：
    “臥槽！高斯數據庫真賣出去了？還是蓉城銀行核心係統！
    作為當年被OraCle的RAC集群折磨得死去活來的DBA，我差點老淚縱橫！
    兄弟們知道這意味著啥嗎？
    意味著咱們的數據庫在事務一致性、高可用性和性能上，真的經受了內部極限場景的考驗，達到了金融級標準！
    這可不是吹出來的！給自研團隊磕一個！
    （附上一張內部壓測報告截圖，關鍵數據打碼，但‘TPCC&nark 遠超基線’字樣清晰可見）”
    這條技術硬核回複下麵立刻跟了一串“膜拜大佬”、“求詳解”、“國產之光”的回複，瞬間蓋了幾十樓。
    第152樓（馬甲：戰略忽悠局特派員）：
    “兄弟們，格局打開！這哪是簡單的賣軟件？
    這是陽謀！是生態位搶奪戰！
    陳董這步棋妙啊！
    先靠‘渡河’項目在自己家裏練出金剛不壞之身，解決卡脖子問題。
    然後，趁著國家推動‘去IOE’的東風，拿著成熟的產品和我們華興自身這個全球頂級複雜度的成功案例，去撬動市場！
    那些地方性銀行、製造業企業，最怕什麽？怕風險！
    現在有華興珠玉在前，他們嚐試國產替代的勇氣就大多了。
    這叫用最硬的案例，打最狠的仗！OraCle和SAP的好日子，怕是要到頭了！”
    這個分析立刻引發了熱烈討論：
    第153樓（馬甲：吃瓜不吐籽）： 忽悠局大佬牛逼！一聽就是搞戰略的！
    第155樓（馬甲：隔壁老王來串門）： 這麽說，咱們公司成了國產軟件的“樣板房”了？還是自帶精裝修、住過人說好的那種！
    第160樓（馬甲：戰略忽悠局特派員）回複隔壁老王： 沒錯！就是這個道理！而且咱們這“樣板房”不是靜態的，是每天都在升級迭代的智能豪宅！優勢太大了！
    第213樓（馬甲：我上麵有人）的回複看起來像是一個知道些內情的消息靈通人士。
    “樓上的兄弟們分析得都很好，但你們知道最絕的是什麽嗎？
    是時間差！
    聽說陳老板早在數字技術BU的編製下來之前，就已經讓手下的精兵強將，以‘集團IT創新項目’或者‘戰略合作’的名義，去跟蓉城銀行、匯川技術這些潛在客戶接觸了。
    等於是BU還沒掛牌，銷售和技術團隊已經潛伏進去把坑占好了。
    等國資委那邊一匯報，政策東風一來，這邊立刻就能簽約發喜報！
    這執行力，這前瞻性，我就問還有誰？”
    最後還附上一個‘可怕’的表情包。
    這條爆料下麵更是炸開了鍋：
    第214樓（馬甲：真相隻有一個）： 臥槽！怪不得喜報發得這麽密集！原來是蓄謀已久！
    第220樓（馬甲：項目管理菜鳥）： 學到了學到了，這才是真正的項目管理！資源前置，風險識別，幹得漂亮！
    第225樓（馬甲：我上麵有人）回複項目管理菜鳥： 小朋友，這已經超出項目管理的範疇了，這叫戰略布局和生態運營。
    第289樓（馬甲：企業BG小小銷售）：
    “樓上的兄弟們別光顧著叫好了！你們知道我這心裏在滴血嗎？！
    ‘陳扒皮’的外號不是白叫的！
    他這一成立新BU，直接把咱們企業BG中國區銷服體係最牛的周立峰周總給挖走了！
    公告看了沒？周總去數字技術BU當副總裁，負責銷服體係！
    那可是我們企業BG的定海神針啊！簽過多少億級大單！培養了多少金牌銷售！
    陳扒皮挖人專挑大梁拆！還讓不讓我們活了！（捶地大哭表情）”
    這條悲憤的控訴立刻引起了大量共鳴，尤其是來自企業BG的員工：
    第290樓（馬甲：同樣企業BG難兄難弟）： +1！周總走了，我們這邊好幾個大項目都感覺心裏沒底了！