更難得的是，他處理複雜人際關係和部門衝突時，很有些“土法子”和“小手腕”，往往能起到奇效。
    當然，龐大的人脈與信息網是張福全最核心的價值之一。
    他性格開朗外向，是天然的“社交牛人”，加上在華興年頭夠久，三教九流認識的人極多。
    不僅在自己部門內部威望高，在其他很多業務和支撐部門，也都有他的“眼線”和“哥們”。
    這套非正式的信息網絡，讓他往往能聽到很多正式渠道聽不到的聲音，掌握很多基層和中層的動態。
    陳默抿了口茶，回憶起一件往事，那還是他剛當上IT運維支撐部下屬的應用支持交付共享中心經理（四級部門）不久的時候。
    當時，部門一個重要係統擴容項目，需要采購一批新的服務器和存儲設備。
    流程走到采購部，被一個叫王洪海的采購經理卡住了。
    對方態度強硬，以“流程不合規”、“技術參數有歧義”等理由，就是不肯放行，項目眼看就要延誤。
    陳默當時新晉管理崗，直接去找采購部的總監理論，固然也是一種方法，但容易把矛盾升級，也顯得自己沉不住氣。
    而且，那個王洪海是采購部的老油條，頗有些難纏。
    正當陳默思索對策時，張福全主動找上門來了。
    “默總，聽說咱們那個擴容項目被王洪海那孫子卡了？”張福全擠眉弄眼地問。
    陳默點點頭，沒多說。
    “嘿，這老小子，跟我一批進公司的，以前還在一個項目組蹲過坑。”張福全嘿嘿一笑，“這事您別出麵，我去跟他‘嘮嘮’。”
    陳默當時將信將疑，但本著對全兒哥的信任，也就默許了。
    張福全怎麽“嘮”的，陳默沒有細問。
    他隻記得，沒過幾天，王洪海那邊的態度就來了個一百八十度大轉彎，不僅流程迅速放行，還主動打電話過來解釋，說之前是“誤會”，是“下麵的人沒搞清楚”。
    後來陳默才輾轉得知，張福全並沒有請客送禮那一套，畢竟華興對這方麵監管極嚴。
    而是不知道從哪裏打聽到，王洪海當時正在為自己手下一個小舅子的工作調動發愁，想從艱苦的海外地區調回機關，苦於沒有門路。
    而張福全，恰好和負責那邊區域HR的一位主管關係很鐵。
    他居中牽了個線，幫忙遞了句話，事情很快就有了眉目。
    當然，前提是那小舅子本身條件也符合調動要求，說白了就是打了個信息差。
    這件事，完全在公司合規框架內，屬於正常的同事互助。
    但張福全就是利用他龐大的人脈關係和信息優勢，找到了關鍵節點，用一種對方無法拒絕的“友好”方式，解決了問題。
    這就是他的本事，一種在龐大組織內部遊刃有餘的生存智慧。
    還有一次，更能體現張福全信息網的價值。
    那是在集團IT一次重要的組織架構調整前夕，各種傳言滿天飛。
    陳默當時已經作為二級部門負責人，自然能接觸到一些上層信息，但關於基層和中層的具體反應、潛在的不滿情緒或者聯合抵製的苗頭，光靠正式渠道是很難準確把握的。
    就在調整方案正式公布的前三天，張福全深夜給陳默打了個電話，語氣難得地嚴肅：
    “默總，我得到風聲，下麵有幾個骨幹，特別是實施部那邊，對調整後匯報關係的變化非常不滿，私下裏串聯，準備在調整宣布後集體找蘇總（蘇新宇）申訴，情緒比較激動，可能會影響部門穩定。”
    他甚至還列出了幾個帶頭人的名字和他們的具體訴求。
    這個信息太關鍵了。
    陳默立刻意識到問題的嚴重性，如果任由事態發展，一旦形成群體性事件，不僅調整會受阻，他和蘇總都會非常被動。
    他連夜與蘇新宇溝通，提前布局。
    一方麵，讓時任實施部部長的羅俊涵找那幾個帶頭的骨幹談心，有針對性地解釋調整的必要性，安撫情緒，並適當考慮他們的合理訴求；
    另一方麵，陳默自己也利用影響力，在團隊內部做了大量疏導工作。
    最終，調整宣布時，雖然仍有波瀾，但並沒有出現預想中的激烈對抗，平穩渡過了震蕩期。
    這件事，讓蘇新宇都對陳默的掌控力和前瞻性刮目相看。
    而這一切，很大程度上要歸功於張福全那個及時的電話。
    這就是張福全立的“奇功”。
    他就像陳默在龐大組織肌理中延伸出去的神經末梢，能敏銳地感知到那些報表和匯報裏看不到的“體溫”和“脈動”。
    想到這裏，陳默放下茶杯，目光落在書桌上那份數字技術BU的組織架構圖上。
    平台與支撐組織下屬的二級部門裏，“生態與合作部”這個位置，引起了他的注意。
    這個部門太重要了。
    數字技術BU要成功，光有技術產品不行，必須構建繁榮的生態。
    生態與合作部負責合作夥伴發展、開發者社區建設、技術認證、產學研合作......
    這需要極強的對外溝通、協調、資源整合能力，甚至需要一些“長袖善舞”的本事。
    它不像純粹的研發部門那樣要求技術深度鑽探，反而更需要一種“麵”上的廣度和連接的智慧。
    技術出身的徐建明，理念和戰略是頂級的，但具體到生態拓展中那些複雜的人情世故、利益平衡，可能需要一個更“接地氣”、更懂華興內部文化和外部遊戲規則的人來落地。
    張福全，似乎是個不錯的人選。
    他的劣勢在這裏不太致命，而他的優勢：人脈、協調能力、忠誠，恰恰能在這裏得到充分發揮。
    把他放在這個位置，既能借助他的力量快速打開生態局麵，又能讓他成為自己在平台與支撐組織裏的“定海神針”，確保信息暢通和戰略執行不走樣。
    而且，從個人情感和團隊激勵角度，提拔張福全這個最早跟著自己的老兄弟，本身就是一種強烈的信號：跟著我陳默，隻要忠誠肯幹，有能力成長，就不會虧待你。
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    作者數學好，沒毛病