第1006章 知止資本
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羅朝斌繼續道,他提到了未在場的許相與,明確了提案的集體智慧背景,“我們正式提出組建‘知止資本’。”
(當初概倫電子和禾芯科技就是許相與團隊負責收購)
他指向投影,上麵出現了“知止”二字的篆體 lOgO,旁邊是《大學》中的名句:
“知止而後有定,定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮,慮而後能得。”
“名為‘知止’,取意‘知所止,行所達’。
這意味著我們的投資,不是漫無目的的財務追逐,而是有著清晰的戰略邊界和目標導向。
‘知止資本’的定位,是華興集團的戰略觸角和生態杠杆,核心使命是:
圍繞華興的核心業務與長期戰略,通過股權投資方式,彌補產業鏈關鍵缺口,布局前沿顛覆性技術,培育外部創新力量,構建更加堅韌、更具活力的產業生態圈。”
接著,他詳細闡述了“知止資本”的組織架構構想:
治理層: “知止資本”將設立投資決策委員會,由集團輪值董事長、相關業務BG總裁、研發體係代表及投資專家組成,負責審批重大投資決策。日常向分管的集團常務董事匯報。
管理層: 設總裁一名,全麵負責“知止資本”的運營管理、團隊建設和投資策略執行。
設副總裁若幹名,協助總裁工作,並具體分管不同投資領域或職能。
團隊構成: 計劃初期組建一支約5060人的精幹團隊,核心成員將包括三部分:
一是從集團內部選拔的,深刻理解華興業務和戰略的資深技術、市場和管理人才;
二是從外部頂級投資機構、券商、谘詢公司招募的,擁有豐富投資經驗和行業人脈的金融專才;
三是具備法律、財務、風控等專業背景的支持人員。
投資方向: 聚焦但不限於以下領域:
半導體產業鏈: EDA工具、核心IP、材料、設備、特種芯片等。
基礎軟件與根技術: 操作係統底層技術、數據庫、中間件、編譯器、編程語言等。
先進製造與新材料: 精密儀器、工業機器人、新能源材料、生物醫藥相關材料等。
智能汽車關鍵技術: 下一代傳感器、高算力芯片、車規級軟件、能源管理等。
前沿科技: 人工智能底層框架、量子計算、光計算、腦機接口等。
接著,他介紹了“知止資本”的初步組織架構:
“參照市場上優秀戰投機構的模式,並結合華興特色,我們建議‘知止資本’初期設立以下核心部門:
投資決策委員會(IC): 作為最高投資決策機構,由公司相關領域高管及外部專家組成。
投資部: 按技術領域(如半導體、軟件、硬科技等)劃分團隊,負責項目挖掘、盡職調查和投後管理。
研究部: 負責前沿技術趨勢研究、產業鏈分析和投資機會掃描。
風控與合規部: 確保投資活動符合公司戰略、法規及風控要求。
投後管理部: 負責已投項目的價值提升、協同整合與退出規劃。”
羅朝斌的闡述條理清晰,邏輯嚴密,將“知止資本”的必要性、定位和架構勾勒得十分清晰。
在座的董事們大多麵露沉思,不時點頭。
大家都聽出來了,這並非一時興起,而是華興在經曆了生存考驗後,邁向更高級別生態競爭的必然一步。
陳默也聽得非常專注,內心對這一戰略方向也表示認同。
畢竟這與他推動國產EDA整合布局核心技術的思路一脈相承。
“基於以上,”羅朝斌最後總結道,“我正式提議,華興集團董事會批準成立全資子公司‘知止資本’,作為集團進行戰略性股權投資的核心平台。”
徐平環視全場:“對於成立‘知止資本’的提案,各位董事有無異議?”
會議室內安靜了片刻。
分管人力資源的廖建忠率先開口:
“我原則上同意。
補充一點,‘知止資本’的人才結構至關重要,內部選拔與外部引進需要平衡好,既要懂華興的‘芯’,也要懂資本的‘術’。
人力資源部會全力配合後續的團隊組建。”
分管行政、公關和法務的孫清芳緊接著說:
“法務部會重點跟進投資過程中的合規與風險控製,尤其是跨境投資所涉及的國際法規問題。”
其他董事也陸續表達了支持意見,沒有出現實質性的反對聲音。
大家都明白,這是對於華興來說,是未雨綢繆和構建更深層次競爭力的關鍵落子。
“既然沒有異議,”徐平沉穩地說,“現在對‘成立知止資本’提案進行表決。同意的請舉手。”
齊刷刷地,所有董事都舉起了手,包括創始人鄭非。
提案毫無懸念地全票通過。
“提案通過。”徐平宣布,隨即看向羅朝斌,“朝斌,繼續下一個議題,關於‘知止資本’的核心管理層人選。”
“好的。”羅朝斌切換了投影內容,“根據前期醞釀和考察,我們提出了總裁和副總裁的候選人名單,請董事會審議。”
總裁候選人有兩個:
候選人A:周亦辰,男,48歲。華興內部培養的元老級悍將。
現任ICT BG首席戰略官(一級副),曾擔任西歐地區部副總裁,擁有豐富的國際市場拓展和大型項目運作經驗。
早期在研發體係待過八年,對技術趨勢有深刻洞察。
為人沉穩果決,戰略眼光宏大,在內部以“能打硬仗、善打大仗”著稱,深得運營商BG體係幾位大佬的賞識。
他是羅朝斌和丁思雲都頗為看好的人選。
候選人B:陸銘輝,男,45歲。
同樣出身華興,但履曆更偏向投資和業務發展。
現任企業BG戰略與業務發展部總裁(一級副),在企業業務從無到有、從小到大的過程中立下汗馬功勞,主導過多次對垂直行業軟件公司的成功並購與整合。
思維敏捷,談判能力極強,對商業模式和創新生態有獨到理解。
他與鍾洋董事(企業BG總裁)關係密切,也被部分董事認為更適合開拓性的投資工作。
