安居總部，會議室內爭論聲此起彼伏。
    “目前我們的技術成本還是太高，每套設備的出廠價在五百萬以上，這對貧困地區來說簡直是天文數字。”財務總監林濤推了推眼鏡，手指敲擊著麵前的數據報告。
    “所以呢？就因為窮人買不起，我們就該收起技術，隻服務有錢人？”蘇菲·陳反唇相譏，眉頭緊鎖，“這完全違背了我們研發這項技術的初衷！”
    “冷靜，各位。”王安坐在會議桌首位，輕叩桌麵。係統提示已在他腦海中響起：【“技術應用涉及倫理困境。需在商業利益與社會責任間尋求平衡。建議設計多層次定價與合作模式，利息：一年內將技術推廣至至少10個不同經濟水平的國家或地區，並建立可持續的運營模式。”】
    他環顧四周，目光掃過每個充滿焦慮的麵孔。“我理解大家的擔憂。這不隻是商業決策，更是道德抉擇。”
    沈佳坐直身子，聲音平靜卻有力：“我想提醒大家，如果安居水務不能實現盈利和可持續經營，那麽這項技術最終會隨公司倒閉而消亡。沒有哪種慈善比一個死去的公司更無力。”
    她的話像一塊石頭，沉入會議室的湖水中。
    “你是在說，為了企業生存，我們就該對那些買不起水的人置之不理？”蘇菲站起身，雙手撐在桌麵，眼中閃著怒火。
    “我沒這麽說，蘇菲。”沈佳絲毫不退讓，“但事實就是，研發投入超300億，全球供應鏈搭建花了近500億，這些錢從哪裏來？怎麽收回？沒有經濟支撐，再崇高的理想也隻是空中樓閣。”
    王安看著兩位最重要的女性劍拔弩張，微微歎息。這種爭論在過去一周已經重複數次，代表了公司兩種截然不同的聲音：商業可持續與人道主義普惠。
    “也許我們不必非此即彼。”王安站起身，走向會議室中央的電子白板。“諸位，讓我提出一個想法——分級定價+多元合作模式。”
    他的手指在屏幕上劃出三道線條。
    “第一級：對發達國家和大型商業用戶，完全市場化定價，這是我們利潤的主要來源。”
    他繼續畫第二條線。
    “第二級：對中等收入國家，我們提供技術授權、合作建廠、融資支持等多種方案，實現成本共擔、利益同享。”
    最後是第三條線。
    “第三級：對最不發達地區和人道主義項目，接近成本或適當補貼運作，同時聯合國際組織、慈善基金形成長期支持機製。”
    會議室內安靜下來，所有人都在消化這個構想。
    “這不夠。”蘇菲打破沉默，“即使是"接近成本"，對很多地區來說仍然遙不可及。”
    王安點頭：“所以我們還需要成立"全球水資源合作基金"，將部分商業項目利潤注入其中，專門支持最貧困地區的項目。”
    “聽起來像個折中方案。”鄭建國若有所思，“但執行起來複雜度很高。”
    “複雜不是問題，方向對了就行。”王安的聲音篤定。
    林濤翻閱著數據，眉頭緊鎖：“按這個模式，我們投資回收期將延長至少5年。投資者能接受嗎？”
    “企業存在的目的不隻是為股東賺錢。”王安掃視眾人，“安居從創立之日起，就肩負著改變世界的使命。如果隻是為了追逐利潤最大化，我們根本不會涉足水資源領域。”
    沈佳的麵色緩和下來：“這個方案確實兼顧了商業可持續性和社會責任。但執行細節需要更多討論。”
    會議結束後，蘇菲攔住準備離開的王安，臉上寫滿不甘：“王總，我需要跟你單獨談談。”
    王安點頭，兩人來到他的辦公室。
    “那個分級定價方案，聽起來很美好。”蘇菲直截了當，“但實際上，它會讓最需要幫助的人等得更久。技術本該無差別普及！”
    王安沒有立即回應，而是走到窗邊，指向遠處。“看那裏，蘇菲。那是非洲索馬裏的照片，我上周剛回來。”
    牆上的大屏幕顯示著一片幹涸的土地，婦女和孩子手持破舊的水桶，排著長隊等待水車。
    “我當然看過這些。”蘇菲語氣軟了幾分，“正因如此，我們更應該盡快…”
    “不，你不明白。”王安轉過身，眼神銳利，“如果我們今天宣布免費向索馬裏提供設備，明天就能解決他們的缺水問題嗎？”
    蘇菲愣住了。
    “基礎設施在哪裏？電力供應呢？專業運維人員要從哪來？後續的配件更換和維護資金誰來出？”王安一連串的問題直擊要害。
    “我…”蘇菲張口結舌。
    “普及不隻是把設備送過去那麽簡單。”王安語氣漸緩，“我們需要一套完整的解決方案——包括資金、技術、人才培養、長期運維。這一切都需要持續的經濟支持。”
    蘇菲沉默片刻：“所以你認為，先從有支付能力的市場獲取利潤，再反哺貧困地區？”
    “不隻如此。”王安拿出一份全球地圖，“我們需要循序漸進，在一個地方站穩腳跟，然後向周圍擴散。如果操之過急，可能導致項目無法持續，最終傷害的還是那些最需要幫助的人。”
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    蘇菲走到地圖前，目光在非洲大陸上逗留：“說到底，這是現實與理想的妥協。”
    “我更願意稱之為實現理想的務實路徑。”王安輕聲道，“蘇菲，我知道你對技術充滿熱情，也希望它能幫助更多人。但商業不是慈善，慈善也需要商業支撐。”
    窗外暮色漸深，辦公室內兩人的身影拉得很長。
    “如果我們不能持續經營，十年後這項技術會怎樣？誰來推動它的迭代升級？誰來保證它的長期可靠性？”王安問道。
    蘇菲深吸一口氣，緩緩點頭：“我明白了。你說服我了，王總。”
    三個月後，安居水務的分級定價策略開始逐步實施。
    迪拜，一個大型海水淡化廠項目簽約，合同金額89億美元，成為安居水務最大的商業訂單。
    同一周，安居與印度政府簽署技術授權協議，幫助當地建設水處理廠，雙方共擔成本，分享收益。
    而在非洲乍得，一個由“全球水資源合作基金”資助的小型項目悄然啟動，當地居民隻需支付少量維護費用，就能獲得清潔水源。
    然而，這種兼顧商業和社會責任的做法，也引來了質疑。
    “王總，東海資本表示擔憂。”劉明在一次例行匯報中提到，“他們認為我們過度強調社會責任，可能影響利潤率和股東回報。”
    “告訴他們，如果隻看短期利潤，可以選擇退出。”王安的回應幹脆利落，“安居水務的使命是解決全球水資源問題，不是討好短視的投資者。”
    劉明點頭，卻仍有顧慮：“但資本撤離會影響公司估值和後續融資。”
    “那就讓他們撤。”王安眼神堅定，“會有更認同我們價值的投資者加入。實際上，已經有幾家社會責任投資基金對我們表達了興趣。”
    那天晚上，王安收到了係統獎勵：【“社會企業socia enterprise）運營模型”構建能力，解鎖“影響力投資與評估”體係。】
    一股關於如何平衡社會價值與商業利益的精妙知識流湧入腦海，讓他對未來的運營模式有了更清晰的認識。
    一年後，安居水務的技術已落地全球15個國家，從摩天大樓林立的新加坡，到沙漠廣袤的沙特阿拉伯；從人口密集的印度孟買，到偏遠幹旱的非洲村莊。
    紐約，聯合國總部。王安應邀在“全球水資源峰會”上發表演講。
    “水不隻是資源，更是權利。”王安站在講台上，聲音平靜卻充滿力量，“但權利的實現需要技術支撐，技術的普及需要商業驅動，商業的可持續需要慈善補充。這是一個相互依存的生態係統。”
    台下，來自全球的政要、企業家和公益人士報以熱烈掌聲。
    演講結束，一位非洲國家的水利部長攔住王安：“安居的技術已經在我們國家的三個村莊落地，村民們讓我轉達他們的感謝。”
    王安握住他的手：“這隻是開始。我們的目標是讓每一個缺水的角落都能用上可負擔的清潔水。”
    “野心勃勃啊，王總。”部長笑道，“但我相信安居能做到。”
    返回酒店的路上，王安望著窗外紐約璀璨的燈火，心中既滿足又清醒。
    他知道，水資源危機不會在一夜之間解決。技術的推廣和維護，資金的持續投入，各種不可預見的新問題——這一切都在等待著他們。
    但在那些曾經幹涸的土地上，清泉已經開始湧動。而這，就是最好的開始。
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