“書記，人現在還沒說要見您，但已經調了三份幹部認知反饋樣本、一組直播係統打分原始數據。我估計，是來挖漏洞的。”
    許劍鋒一點不意外，連話都沒停“他們怎麽查是他們的事，我們隻看幹沒幹實事，你馬上告訴組織部，不許刪數據、不許修補、不許遮掩！誰要是想著把那些‘低分幹部’檔案調一下、修個注釋，那就別幹了。”
    張毅點頭說道“那您要不要主動見一見？”
    “暫時不見。”
    “他們不是想看製度真假嗎？”
    “那就讓他們先看一看‘沒人迎接’的製度怎麽運轉，咱不怕亮底。”
    組織部這邊，褚處長三人來的第二天就直奔數據資料室，調了一百二十份幹部認知反饋原始表。
    她坐在會議桌那頭，戴著一副無框眼鏡，翻資料速度飛快，臉上沒啥起伏。
    但郭詩瑤知道，這種人最難纏。
    她不吵不鬧，也不點評，但每次落筆都精準。
    那意思很明確你別跟我講“製度理念”，我就看你“數據邏輯”。
    下午兩點，調研組進了述職直播後台，看了整整三個小時的視頻錄像。
    尤其重點拉了兩段。
    一段是財政局副主任講不清群眾反饋被冷場的。
    一段是園區小夥講修排水被群眾點讚的。
    看完之後，褚處長隻說了一句話“認知反饋確實體現了一定的實效，但機製是否可控，還要繼續觀察。”
    這話說得滴水不漏，但郭詩瑤聽得懂。
    你們搞的是“活製度”，問題不在成效，在你們能不能守得住底線。
    她回辦公室之後，馬上把近期所有“認知評分異常”記錄全部重查了一遍。
    凡是群眾打分和組織檔案明顯偏差過大的，一律調出項目記錄核實。
    張毅聽說後，笑著搖頭說道“這女人也太絕了，連我們製度試運行時期的老反饋她都看了。”
    郭詩瑤說道“她不絕，我們就撐不住。要真有漏洞被她抓住，不光我們被打臉，書記在省裏也會被人當成‘政治作秀’。”
    張毅沒再說話，心裏卻越發警覺。
    傍晚六點，市委辦收到通知“省委製度調研小組擬於明日上午9點，與書記開展非正式交流，地點由鬆海自行安排。”
    張毅把通知拿給許劍鋒看。
    許劍鋒掃了一眼“非正式？好，那就別擺牌子、別備茶水、別掛橫幅！他們想低調，那我就讓他們看個實打實的。地點安排在園區管委會會議室。到時候我就講一件事認知製度，是怎麽把一個寫不好報告的小幹部送上崗位的。”
    張毅問道“書記，您要不要準備點‘背景材料’？”
    “不用，我就帶一張表述職反饋認知排名前十的，群眾留言最多的詞是什麽。你猜是啥？”
    張毅搖頭。
    許劍鋒笑了“是‘他來過’。很簡單的三個字。但這三個字，比你給他寫十份優秀檔案都管用。”
    第二天上午九點整，園區會議室，書記和調研組麵對麵。
    沒有媒體，沒有擺拍。
    褚處長第一句話就很客氣“書記，我們這次來，是想聽聽製度落地之後，幹部係統的真實反饋。”
    許劍鋒點頭說道“那我也開門見山。”
    他把一張紙遞過去，上麵隻有一列數據幹部編號、崗位、述職次數、群眾認知反饋、調崗前後認知變動。
    他說道“這上麵十個人，是認知排名前十的。他們有個共同特點調崗之前，全是非重點推薦對象。但群眾認識他們，信任他們。所以我把他們調上來試試。結果呢？項目推進速度比平均高了22，投訴下降了40。這些事，不是我給他們寫報告，是群眾投票投出來的。”
    “製度不是我編的，是他們幹出來的。”
    褚處長翻了翻表，抬頭“那幹部認知分是否存在主觀偏差？您如何規避‘跟群眾關係好就被高打分’的情況？”
    許劍鋒說道“所以我們也引入了項目實績對比，認知分高，項目不動，那就是裝。認知分低，群眾沒印象，那就是混。我們不是讓會來事的人上，我們是讓做了事被認出來的人上！差得出、看得見、講得明。你們問這套製度是不是能跑遠，我今天就說一句幹部怕它，那說明它有用了。”
    褚處長點了點頭，沒再多說什麽。
    調研組離開的那天沒留一句話，也沒給任何反饋。
    但兩天後，省委製度探索小組內部通報上出現了一句話“鬆海試點，模式清晰，風險可控，需進一步觀察複製路徑。”
    許劍鋒看完，沒表態，隻對張毅說道“再給我兩個月，我要讓他們知道這不是改革。這是製度上了發條，能自己走。”
    省委調研組走的那天，張毅原本以為辦公室會清靜一陣。
    結果當天傍晚，書記室門口的腳步聲不比平時少。
    一個接一個，都是平時少言寡語的常委、副市長、局委一把手，借著匯報工作的名義，進門順口問一句。
    “書記，咱這認知製度，是不是省裏要收口了？”
    “書記，下一輪直播還有沒有？聽說省裏讓停了。”
    “書記，要不要我們這邊再緩一緩，不然底下人有點惶惶不安。”
    許劍鋒每次都一樣的回答，幹脆利索“鬆海，不停！製度，照舊！數據跑得穩，群眾認得清，組織底氣足，怕什麽？”
    說白了，他這會兒心裏最清楚。
    省裏那邊雖然沒明確表態，但寫在製度探索組內通報的那句話已經說明了一切。
    風險可控。
    能跑得下去。
    接下來鬆海要做的，是把“示範試點”變成“全麵固化”。
    第二天一早，郭詩瑤在組織部內部會議上，第一次把“鬆海認知製度體係”作為正式製度框架進行了匯報。
    她沒念文件，也沒放ppt，就用一張手繪流程圖，講了二十分鍾。
    講完最後一句時，她看了全場一圈“這不是書記的製度，也不是我的，這，是咱們組織部接下來三年要一直幹的活。誰要現在還想著等著換風口，那你就趁早轉崗。”
    沒人說話，但所有人都明白，這回不是走流程，是立規矩。
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