第二日，周知也沒叫其他人，隻帶著周惠敏先去了迪奧的專賣店；
    工作戀愛兩不誤。
    店麵裝修風格這些，周知沒資格瞎嗶嗶，不過見到收銀台還是隻收現金或支票，便覺得有些不妥；
    畢竟奢侈品店不是便利店，店裏銷售的商品價格都不低。
    一對年輕人購買時裝後，想刷卡卻刷不了，最後是男青年去離專賣店數百米的銀行去取了現金，才完成了交易。
    售貨員的服務挑不出什麽毛病，但見過後世服務水平的周知；
    覺得這樣的服務是有缺陷的，所謂的服務就是讓客戶更快更方便的付錢，達成交易。
    要是周知是剛才的年輕人，周知覺得自己根本沒功夫跑幾百米外取了錢又跑回來付款。
    現在在米國的沃爾瑪、克羅格、abertsons等連鎖超市，已經在使用pos機收銀，怎麽歐洲這邊的反應會那麽慢？
    周知覺得有必要讓所有的專賣店，都配齊這些‘前沿’的科技產品，便於顧客消費。
    給現金還會覺得心疼，但是刷卡，嗶的一聲，幾千上萬法郎就出去了，根本不心疼；
    一整天下來看了兩家專賣店都是同樣的問題；
    專櫃反而因為是商場方在收款，暫時涉及不到；
    但專櫃有個問題就是回款太慢，賬期居然是四十五天；
    去年由於收購整合迪奧母公司，對迪奧的銷量多少造成了一些影響，去年迪奧總銷售額度為4100萬米元；
    迪奧目前有15家專賣店，78個專櫃；
    其中，專櫃銷量占了總銷量的54；
    也就是說每年都有三四百萬的資金被商場方占用，現在還是銷量不高；
    若銷量提升，那占用的不是更多？
    周知默默的在筆記本上記下這件事；
    還有一個問題，周知在謝長榮提供的資料中，發現迪奧僅為高端客戶提供了新品預覽和產品定製化產品的服務；
    很難說這兩項服務對客戶的吸引力有多大，從其他的奢侈品公司來看，也和迪奧的大同小異；
    都是互相抄襲的。
    後世的會員積分製度是完全沒一點影子。
    周知覺得有事情可以做了；
    當天晚上周知先大概列出了一個會員積分框架結構，隻是沒想好這個等級要怎麽劃分；
    他想歐美的女性們，一定不會喜歡什麽青銅卡、黑鐵卡、白銀卡直到鑽石卡之類的分級的；
    女性嘛，以花的等級來為會員卡命名，應該會更有吸引力；
    例如法蘭西國花鳶尾花就可以作為最高等級的會員卡名稱，並且設計的時候也可以以鳶尾花的圖案為設計基調；
    卡片一定要高貴大方，甚至直接以白金或黃金製作；
    拿出來就能引發一片驚呼那種，最大程度的滿足女人們的虛榮心。
    次一級的會員卡，可以用代表法蘭西皇室的百合花；
    雖然法蘭西是革命老區，對法蘭西皇室早已趕盡殺絕，但百合花在基督教中還有一個寓意，它代表了聖母瑪利亞的純潔；
    第三等則是曼陀羅，非常契合法蘭西女性追求的古典美。
    第四等月季，第五等薰衣草，第六等雛菊。
    六個等級的會員卡，足夠應對女性們對等級的欲望了。
    至於其他國家，找合適其他國家女性們的花就是了。
    女性會員使用女性會員卡，而男性會員則使用男性會員卡；
    可以用植物在法蘭西男性心目中的地位來進行區分，比如橡樹，代表著力量、堅韌與永恒；
    還有葡萄藤、迷迭香、百裏香之類的，都在法蘭西男性心目中占有一定地位；
    周知越寫越是興奮，很快一份兩千餘字會員積分方案就已經完成雛形。
    寫完後，周知又補充了一些會員相應等級可獲得的相應福利。
    尤其是對最高級鳶尾花卡設置限製，不僅僅是消費水平能達到，而且需要擁有一定的地位才能獲得；
    並且經過一個十五人小組投票，超過三分之二人數同意後方能獲得。
    這十五人從哪裏來？
    當然是獲得鳶尾花卡的客戶裏，隨機抽出十五個人來進行投票。
    可以說，百合卡，以及下麵幾個等級的會員卡；
    可以通過消費獲得，但鳶尾花卡，必須取得鳶尾花卡的老客戶們的認可才行。
    寫完之後，周知交給葉文嫻去謄抄。
    第三天，周知帶著葉文嫻去了樂蓬馬歇百貨商店去閑逛；
    同樣存在隻有現金支付、支票支付等支付方式；
    周知感覺有點像後世，國內已經是佛祖們都已經接受了移動支付；
    反而是國外這些所謂的先進發達國家，卻依然采用刷卡支付和現金支付的方式。
    還有就是作為一個百貨公司，在競爭那麽激烈的巴黎塞納河左岸商業區；
    居然是和其他百貨商店一樣的營銷策略，沒有什麽讓人眼前一亮的營銷手段；
    你樂蓬馬歇百貨商店是世界第一家百貨公司，就靠著這點老本和優越的地理位置活到現在；
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    周知忍不住想吐槽，百貨公司在未來幾十年內依然長盛不衰，你卻守著自己這一畝三分地不向外擴張？
    你怎麽睡得著？也不知道原來時空的掌舵人是怎麽想的？
    德意誌不能開分店？意大利不能開分店？英國佬那裏不能開分店？
    周知是真的沒想通。
    周知想了半晌，將這個想法記在筆記本上。
    還有會員卡係統一定得上，而且是電腦化的會員係統，光靠著臉熟這叫什麽事？
    周知當天下午回到辦公室時，叫了個本地員工過來，詢問巴黎本地電腦銷售代理商；
    這位員工也是兩眼茫然，最後找了本電話黃頁翻了起來；<和康柏在本地的銷售代理商，確定了後天早上九點來公司詳談。
    晚上，周知將近幾天走訪下來看到的，和自己想做的，以及葉文嫻謄寫好的會員等級方案；
    讓謝長榮看了之後，謝長榮頗為激動的同意了。
    過了兩日，周惠敏和胡瑩依然去了迪奧的時裝設計部門去跟班學習。
    迪奧的首席設計師博昂老頭，已經答應替周惠敏寫一封推薦信給中央聖馬丁學院；
    周知聽說後，覺得小丫頭這個學校已經有八成的機會了，剩下兩成就看緣分了。<和康柏代理商過來，見到彼此時還頗為詫異；
    周知要的就是這個效果，後世這叫做競爭性磋商。
    周知把自己的要求，大略說了一遍；
    兩個代理商聽說百貨公司需要一個數據庫係統，以及相應的會員管理軟件，都有點吃驚；
    在法蘭西，還從來沒有哪個百貨公司提出過這種要求；
    兩人都說，由於以前沒做過那麽細致的會員管理軟件，需要定製開發會員管理軟件；
    這一部分的費用大約在一百五十萬法郎左右。
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