窗外，突然炸響一串鞭炮，那突如其來的聲響，驚得京東方法務總監手一抖，打翻了桌上的咖啡。深色的咖啡液在桌麵上肆意流淌，散發著濃鬱的香氣，卻無人顧及。田毅的算計堪稱毒辣至極：他打算用落後產線去置換技術權益，這一招，既能保全國企的顏麵，又能讓成都從單純的配套基地，一舉升級為區域研發中心。更令人膽寒的是，他竟連日本丸紅的反應都精準算到了——一旦日資因股權稀釋而撤資，那正好給田毅創造接盤的絕佳機會。
    田毅的考慮角度，和京東方這些從北京遠道而來的老總們截然不同。田毅此前一直如同一隻精明的碩鼠，在高新區不斷拿地。而當他接到京東方母公司的邀約後，高新區的李主任很快就聯係上了他。
    通過與高新區李主任在電話裏深入的交流，田毅結合腦海中那神秘係統，精心做出了投資模型。
    【成都地鐵1號線建設規劃，根據具體分析，地鐵每延伸一公裏，周邊地價便會上漲15。高新區準備的那塊地，此刻看似荒蕪，但隻要京東方的配套產業園落地，光是給三星供貨的背光模組物流倉，每年收取的租金，就足夠蓋起三棟寫字樓。】
    就在這時，會議室裏的投影儀突然亮起，京東方財務總監神情嚴肅地調出重慶6.5代線預算表，看向田毅，語氣帶著一絲質疑：“田總算過沒有？我們每賣一塊麵板，都要倒貼20塊，貴司想要的分紅權，幾乎等同於白拿啊……”
    “李總監，您漏算了三樣關鍵的東西。”田毅不緊不慢地抬手打斷，“第一，成都方麵可以給京東方提供三年稅收返還，比例高達60；第二，隻要我這邊資金按時到位，國開行就能啟動針對你們光電產業的貼息貸款；第三——”說著，他緩緩起身，大步走到窗邊，抬手指向窗外，“孵化園往東三十公裏，綿陽長虹的crt生產線正在拆除！”
    這句話，宛如一顆重磅炸彈，在會議室裏轟然炸開。王東升下意識地攥緊了手中的茶杯，指節泛白。長虹正處於轉型等離子的關鍵時期，迫切需要液晶技術，這川商竟然企圖把京東方綁上四川產業升級的戰車。
    王東升的瞳孔猛地收縮。想起2003年，tc的聚龍計劃被夏普攪黃時，深圳都沒能拿出這種級別的籌碼。他這時才突然意識到，對麵這個看似普通的地產商，手中攥著的可不隻是金錢，更是整個四川的產業政策工具箱，裏麵裝滿了各種能左右局勢的“武器”。
    “再加三條背光模組生產線。”田毅一臉篤定地把修改後的協議推過桌麵，目光如炬，“不然明天我就約夏普中國區總裁去喝蓋碗茶——聽說他們正在深圳尋找代工廠？”
    京東方眾人聽聞，隻覺後背一陣發涼。這分明就是照著2004年“德隆係”操控產業鏈的套路來的，隻不過田毅手段更狠——他所求的並非控股，而是要死死卡住技術的咽喉。
    王東升盯著協議的最終條款，雙手忍不住微微發抖：五年內向成都轉移178項專利，這幾乎等同於把京東方未來十年的研發底牌，毫無保留地亮給了川企。但一想到北京亦莊停擺的6.5代線，再想到三星正在蘇州緊鑼密鼓建設的第七代工廠，最終還是緩緩簽下了“王東升”三個字。
    嗬嗬，這就是國企的軟肋，京東方明明知道技術轉移會削弱自身競爭力，卻又不得不做出妥協——今年，國資委對央國企考核著重強調“規模增速”，三條落後產線在賬麵上的增值，恰好能美化財報數據。這一現象，暴露出國企在既要參與市場化競爭，又要接受行政化考核之間的撕裂與無奈。
    正月初五，晨光微露之時，田毅站在錦江賓館頂樓，周圍靜謐無聲，隻有微風輕輕拂過。他撥通銀行電話：“抵押率提到140，對……就用京東方技術分紅權做次級擔保。”
    田毅通過與京東方的這次博弈，算是徹底看明白了，國企的焦慮完全可以為自己所用，用來不斷擴張自己的資本版圖。不管是科技企業還是零售企業，這種運作帶來的現金流，可比土地財政要高太多了。    2 月 14 日，大年初六的清晨，東京丸紅總部頂樓的晨會上，氣氛壓抑得如同暴風雨來臨前夕。專務董事小林久治麵色鐵青，猛地將《中日經濟新聞》狠狠摔在會議桌上，伴隨著“啪”的一聲脆響，所有人的目光都被吸引過來。頭版頭條赫然寫著：“川企一路狂奔集團注資京東方，西南布局換技術分紅權換”，旁邊還配著一路狂奔集團業務總監王強與京東方副總張明在成都金牛賓館握手的照片。
    本小章還未完，請點擊下一頁繼續閱讀後麵精彩內容！
    “八嘎！”小林久治憤怒地扯鬆領帶，雙眼圓睜，惡狠狠地指著牆上的中國地圖，大聲吼道：“我們花了整整兩年時間，好不容易滲透進京東方母公司股權，這個四川的土老板竟敢半路截胡！”此時，會議室裏的投影儀正循環播放著田毅的基礎資料。法務部長見狀，趕忙遞上一份加密檔案，低聲說道：“新加坡三井物產去年10月剛被他擺過一道，或許我們能和他們合作。”
    在三井物產東南亞總部裏，常務理事伊藤正人盯著電腦屏幕，嘴角浮起一絲冷笑，丸紅株式會社居然遇到田毅這個難纏的攪屎棍了。三個月前，田毅在新加坡泛太平洋酒店頂層的談判場景還曆曆在目——這個穿著阿瑪尼西裝，卻堅持喝茶的川商，用三組精準的數據，就徹底擊潰了三井精心布局的獅城跪式服務策略。
    “他就像一台人形計算機。”伊藤正人在給丸紅發加密郵件時如此寫道：“田毅的談判套路，先是用數據無情地摧毀對手的心理防線，緊接著用政策杠杆巧妙撬動利益，就是典型的資本食人魚。”
    丸紅連夜派往新加坡的調查組，在三井物產地下三層那間神秘的戰略分析室裏，看到了令人震撼的一幕。隻見牆上密密麻麻地貼滿了田毅近三年來 168 筆交易記錄，紅藍絲線縱橫交錯，清晰地標注出資金流動路徑，但很多路徑到最後都打上了x，不知所蹤。
    “看這裏，”三井首席分析師野村拿著激光筆，圈出 2003 年成都春熙路地塊的相關記錄，“他當時的抵押率竟然做到了 300。”說著，投影畫麵切換至平安談判細節：“這次更離譜，幾乎空手就質押出了 728的貸款，還巧妙地捆綁了香港唐樓的收益率。”
    丸紅調查組長中島不禁倒吸一口冷氣，脫口而出：“這不就是你們三井 1940 年代在中國東北搞的‘預期收益證券化’那一套嗎？”
    喜歡我居然成了資本家請大家收藏：()我居然成了資本家書更新速度全網最快。