一個司機的調崗，熱鬧兩天就過去了。
    最終，建築公司的辦公室主任，是一位畢業3年的男大學生，學商業管理的。
    由此，建築總經理林飛發出來新的指令，要求辦公室全麵按照集團行政人力的要求，理順業務流程，完善要求，推進管理。
    二級公司辦公室主任這個職位，可有著不少故事！
    原本坐在這個位置上的那位老主任，一直都是依靠著那些傳統的老辦法，來開展工作的。
    老主任退休，王逍遙接替了這個職位，但他做事沒有章法，不按常理出牌，那些工程師們看不上他，畢竟學曆低，層級低，也沒做出什麽業績，就被譚明加削得上不了班了。
    就在大家都對這前後兩任主任的工作方式感到頭疼的時候，新負責人走馬上任了。
    他既沒有全盤沿用老主任的那套傳統做法，也沒有像王逍遙那樣沒有頭緒。
    新負責人無論是從工作能力、管理理念還是團隊協作等方麵來看，都非常符合林飛心中對於一個優秀辦公室負責人的要求。
    這下子，大家都期待著在新主任的帶領下，辦公室能夠煥發出全新的活力與生機。
    且不說這邊人事安排。
    梁西斌一直關注著物業發展的動靜。
    九月上旬的周五，物業班子總經理李霞，副總經理常玉玲和總經理助理兼乘風花園項目經理張芳華，還有部分大項目經理，總計有10人，過來集團總部匯報下一步的績效管理方案。
    張芳華一開始被任命為項目經理，梁西斌找梁金安爭取到了總經理助理，進二級公司班子。
    一起到集團做下一步《績效考核方案》的匯報，這裏的辦公室主任，是常玉玲兼任。
    其實，昨天下午方案初步定稿後，常玉玲和李霞密談。
    常玉玲問：“老同學，我們關係總裁都不知道，但是，我提醒你，你這個模式，覺得適合這種操作層密度大的物業嗎？物極必反啊！”
    誰也不知道，兩個人是當年一個學校的同學，中專畢業，一個寢室，關係一直也非常好。
    隻不過，常玉玲畢業進了金安物業，李霞是後過來的，先去的地產，後去的養老院，她們非常默契的不在人前，表露她們的關係。
    20多年的閨蜜關係，常玉玲結婚生女，李霞和男友分手後，也處過幾個男朋友，都沒有正果，就是一個外部看起來獨身，特別注重業績的女強人形象。
    其實，李霞現在有個同居男友，就是她不結婚，常玉玲曾經勸過她，也尊重她的選擇。
    李霞在初任蓮山養老院總經理之時，選擇天天住在養老院裏，全身心地投入到工作之中。
    對於這座養老院，她不僅注重樓宇內部的精細化管理，還積極拓展外部宣傳渠道，力求將其打造成行業內的典範。
    為此，她大膽創新，全麵開啟了全新的運營模式。
    她擔任總經理後，經過短短3個月的不懈努力，成果斐然——養老院的入住率從最初的 60一路飆升至令人矚目的 80！
    後來多年，一直在90％以上，這一成績的取得，離不開李霞日夜操勞、親力親為的付出。
    “口罩事件”期間，她是唯一一直常駐項目的高管。
    嚴峻時期，要求養老院中高管全部駐院，照顧老人，為老人求醫問藥，準備食材，安排老人和不能進院看望的親屬視頻和交流。
    所以，養老院當年無一人感染。
    值得一提的是，除了養老院的經營管理工作外，早些年前，特別是在“口罩事件”發生之前的那段時間，當室內溫泉尚屬稀缺資源時，李霞負責管理的蓮山溫泉，始終都是春城乃至整個吉省首屈一指的休閑勝地。
    直至今日，各類溫泉競爭激烈，一些機關企事業單位的拓展項目、團建活動和會議召開等，還是蓮山溫泉的粉絲。
    在這之前，蓮山養老院和溫泉也在做直播宣傳，養老院現場宣傳弱一點，溫泉現場宣傳特別強。
    她們和多個抖音號和快手號合作，發放優惠券，推出親情遊，隻是，沒有聯合梁西斌的直播基地。
    這個，他倆彼此心知肚明，梁西斌的直播板塊，也壓根沒有納入李霞管理的那一塊。
    李霞，這種工作模式，那真不是一般人能做下來的。
    常玉玲看著她：“你瞅瞅你現在，別把自己繃的那麽緊，你皮膚該做做補水，正常說，應該做做去皺了。
    你看集團女將們，素麵朝天的，估計也就你和張芳華了。
    芳華人家說，已經做保潔主管，風吹日曬也正常。
    你說你呢，本身就是高管，還這樣不注重臉麵，衣服啥的導師都得體，就是該去改造一下麵容了。”
    常玉玲看著李霞眼袋橫向發展到耳邊，嘴角耷拉著兩條疲憊的八字紋，皮膚略黑，唯一精神的是那兩隻眼睛，但是，怎麽看，都覺得有些凶。
    李霞笑了：“其實吧，我也知道，可我怕疼，你要是說補水我認可，什麽紋眉，眼線啊，去皺啊，以後再說吧。”
    常玉玲不再勸，但是看著李霞這種擬用人力推進收費模式，她還是希望她思考。
    她說：“你要知道，對於物業項目來說，我們金安集團，小項目一年物業費得300萬元起，大項目和商業項目800萬元到1000萬元。
    就乘風花園，這麽多組團，一年物業費也得500多萬元呢。
    現在的收費模式已經不是過去靠人力了。業主有群，客戶管家和業主互動有群，還有繳費掃碼，你覺得安排物業全體去客戶家收繳陳欠好嗎？”
    李霞看著常玉玲，那是難得的親密。
    她緩緩開口說道：“沒錯，當前這種收費模式的確省去了不少人力和精力。
    但你仔細想想，如果有部分客戶，由於各種各樣的原因，未能按時繳納費用，僅僅給他們發送一個收款碼，又能起到多大作用呢？
    難道你真覺得這樣就能解決問題嗎？再說說咱們物業公司，其本質本來就是要為廣大客戶提供優質服務的呀！
    所以適當地去走訪一下業主們、友善地提醒他們該繳費了、真誠地與他們交流溝通一番，也就是說走訪一下，提醒一下，交流一下，不算是擾民吧？”
    常玉玲知道，李霞決定的事情難以更改。
    她也知道，全員入戶收費，也是多個物業，甚至是過去金安物業采取的一種模式。
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