2007年3月11日，京城三環內星寧集團大廈b座60層，沈知意倚在真皮轉椅上，指尖輕叩桌麵，聽著電話那頭步步高段永平略顯急切的回應。窗外的霧霾沒能遮擋遠處星火科技城的霓虹，正如她眼中的光芒，穿透商業談判的迷霧。
    “段總，8的股權對星火來說不過是‘友情價’。”沈知意轉動著鋼筆，在平板電腦上劃過星達科技的專利圖譜，“看看這些——15瓦快充芯片的熱管理技術、3g基帶的信號增強算法，哪一項不是全球獨一份？”電話那頭沉默片刻，段永平斟酌著開口：“沈總，能否再降低些比例？步步高畢竟……”
    “段總，您應該比我更清楚。”沈知意打斷對方，調出步步高轉型前的財務數據投影在牆上，紅色的虧損曲線刺目驚心，“三個月前，貴司傳統音樂手機庫存積壓超500萬台，淨利潤暴跌89。而接入星火智能生產線後，新機型首銷破百萬台，利潤率回升至18。”她的聲音驟然冷冽，“這份成績單，難道不值8？”
    談判持續了整整兩個小時。最終，段永平妥協的那一刻，沈知意的嘴角揚起不易察覺的弧度。掛斷電話後，她立即撥通陳默的號碼：“啟動‘星火鏈’計劃，給步步高開放二級供應商權限。但記住，關鍵零部件的供應必須掐在我們手裏。”陳默心領神會：“明白，十瓦快充芯片的核心材料由星達獨家供應，他們離開我們連組裝都做不到。”
    這場資本博弈的精妙之處，在於星火既不直接掌控步步高的經營，又通過技術與供應鏈形成隱形枷鎖。沈知意深知，8的股權看似不多，卻足以在關鍵決策時擁有話語權。更重要的是，當步步高使用星火的10瓦、15瓦快充技術時，就意味著其產品必須適配星火製定的充電協議標準——這為星火未來布局無線充電、能源生態埋下伏筆。
    次日，步步高正式公告股權變更，星火科技成為其戰略股東。資本市場對此反應熱烈，步步高股價開盤即漲停。但行業內的資深人士卻嗅到了危機。某財經評論員在節目中直言：“星火這步棋堪稱教科書級——不控股、不幹涉經營，卻用技術和資本編織了一張密不透風的網。步步高看似重獲新生，實則已成為星火生態的‘提線木偶’。”
    沈知意並未滿足於此。她親自飛往東莞，視察步步高新落成的智能工廠。當看到車間內90的核心設備都印著星火ogo時，她轉頭對段永平笑道：“段總，既然生產線都用了我們的，不如把研發團隊也接入星火的ai平台？”不等對方回應，她輕點平板電腦，展示ai係統模擬的手機散熱優化方案，“你看，這比傳統工程師的效率高了十倍不止。”
    在星火的“幫扶”下，步步高迅速推出多款搭載星火快充技術的智能手機，憑借“充電五分鍾，通話兩小時”的廣告語火遍全國。但消費者不知道的是，每賣出一部手機，星火都能通過零部件供應和專利授權獲得超額利潤。更隱秘的是，步步高的用戶數據正源源不斷地流入星火的大數據中心，為其後續產品研發提供精準支持。
    與此同時，星火科技開始對供應鏈進行“手術刀式”改造。沈知意要求步步高的供應商必須使用星火自研的erp管理係統，美其名曰“提升協同效率”，實則將整個產業鏈的信息流納入監控。某小型配件廠商負責人曾私下抱怨：“自從接入星火係統，我們的每筆訂單、每條生產數據都被看得清清楚楚。”但為了留在步步高的供應鏈體係，他們別無選擇。
    2007年盛夏，當某國際手機品牌試圖模仿星火的快充技術時，星火安全聯盟迅速出擊。不到48小時，該品牌官網遭遇ddos攻擊，其抄襲的技術細節被曝光在暗網論壇。沈知意對此回應簡潔有力：“星火的技術護城河，不是靠抄襲就能跨越的。”這場風波後，全球手機廠商更加謹慎——誰都不想成為下一個被星火“製裁”的對象。
    深夜，沈知意站在星寧集團的觀景台，俯瞰著京城的萬家燈火。手機震動，收到段永平的消息：“沈總，新機型銷量破300萬台，多虧星火支持。” 她回複：“段總，這隻是開始。5g時代，我們還有更多合作空間。” 放下手機，她望著遠處星火科技城的燈光，那裏的實驗室正在研發下一代20瓦快充技術——這場沒有硝煙的產業鏈戰爭，星火早已搶占了製高點。
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