當林軒和技術團隊沉浸在產品獲得全球認可的巨大喜悅中時，趙晴鳶的世界卻是另一番景象。她的辦公室安靜、整潔、高效，與外麵實驗室區域的熱火朝天形成了鮮明對比。如果說林軒是在駕駛著“啟明芯”這艘戰艦乘風破浪，那麽趙晴鳶就是在夜以繼日地為這艘戰艦構建最堅固的船體、最精準的導航係統和最強大的後勤保障。
    經過一周多的高速運轉，她已經初步完成了對公司現狀的“盡職調查”，結果讓她既興奮又擔憂。
    興奮點 技術的領先性毋庸置疑，林軒的戰略眼光和團隊執行力驚人，市場前景至少在林軒的描述和初步反饋中）極其廣闊，天使輪融資充裕。這是一家典型的、擁有成為“獨角獸”乃至“超級巨頭”所有潛質的初創公司。
    擔憂點風險點）
    財務管理極度粗放 除了基本的出納和記賬，幾乎沒有任何預算管理、成本控製、風險預警機製。黃耀龍雖然盡力，但他的經驗主要在本地商務和人脈，缺乏國際化、規範化的財務管理能力。
    運營流程缺失 從采購、生產、庫存到銷售、客服，幾乎都沒有標準化的流程和製度。高度依賴林軒的個人指令和團隊成員的“自覺性”，效率低下且風險極高。
    法律與合規風險巨大 全球化運營意味著要麵對各國的法律、稅務、勞工、知識產權等複雜問題，公司目前在這方麵幾乎是“裸奔”狀態。vie架構雖然開始搭建，但後續的細節填充和實際運作需要大量專業工作。
    “關鍵人”風險突出 公司目前高度依賴林軒個人的技術判斷和戰略決策。一旦林軒出現任何意外，或者決策失誤，後果不堪設想。必須盡快建立起能夠獨立運轉的、係統化的決策和管理體係。
    麵對這些挑戰，趙晴鳶沒有絲毫退縮，反而激起了她強烈的鬥誌。這正是她擅長的領域，也是她能夠為這家公司貢獻核心價值的地方。她開始著手進行一係列“地基建設”工作：
    搭建財務“駕駛艙” 她引入了專業的財務軟件係統，建立了符合國際會計準則ias）的賬務體係。她設計了一套包含預算編製、審批、執行監控、績效考核在內的全麵預算管理體係，要求所有部門包括研發項目組）都必須提交詳細預算，並定期匯報執行情況。她還建立了現金流預測模型，密切監控公司的資金狀況，並設定了多級風險預警線。
    構建法務“防火牆” 她迅速組建了由香港頂尖律師事務所和她熟悉的美國律所組成的外部法律顧問團隊。一方麵，加速全球商標注冊和核心技術專利基於林軒提供的技術交底書）的申請工作；另一方麵，開始起草和審閱所有對外合同供應商、代工廠、未來可能的經銷商等），用最嚴謹的條款規避法律風險，保護公司利益。她甚至已經開始研究未來可能遇到的反傾銷、反壟斷等國際貿易壁壘的應對預案。
    優化運營“流水線” 她與黃耀龍以及各部門負責人密切溝通，開始梳理和製定關鍵的運營流程sop ），包括：供應商選擇與評估流程、采購與付款流程、庫存管理與預警流程、產品質量控製與追溯流程、客戶服務與反饋處理流程等。目標是建立一套高效、透明、可控的運營體係，支撐公司未來的指數級增長。
    規劃資本“路線圖” 基於林軒的戰略藍圖和她自己的財務模型，她開始秘密規劃公司未來35年的資本運作路線圖：a輪融資的目標、估值區間、潛在投資人篩選、b輪融資的時機與規模、乃至最終在哪個交易所ipo她個人更傾向於納斯達克，更能獲得高科技股的高估值）……這一切都已在她腦中形成了初步的方案。
    這些工作繁雜而瑣碎，涉及大量的專業知識和跨部門溝通協調。趙晴鳶展現出了驚人的精力和效率，她常常工作到深夜，辦公室的燈總是最後熄滅的那一個。她的專業、嚴謹和雷厲風行的作風，也迅速贏得了公司內部的尊重。大家開始明白，這位看起來有些“高冷”的美女副總裁，絕非花瓶，而是真正能夠為公司保駕護航的“定海神針”。
    期間，她與林軒也進行了數次關於公司運營和財務戰略的深入溝通。林軒對她的工作給予了百分之百的信任和授權，幾乎從不幹涉具體的執行細節，隻在戰略方向和關鍵資源投入上提出要求。這種“用人不疑”的態度，讓趙晴鳶得以放手施展，但也讓她感到了更大的責任。
    一次深夜，趙晴鳶看著電腦屏幕上那複雜的全球資金調度模型，又看了看窗外依舊在加班的研發團隊，忍不住在心裏再次評估起林軒：“他就像一團無法被束縛的火焰，永遠在燃燒，永遠在向前衝，照亮前方的道路。而我的角色，就是在他身後，不斷地為他輸送燃料資金），同時構建起最堅固的防火道風險控製），確保這團火焰不會失控，最終能點燃整個世界……”
    她端起桌上已經微涼的咖啡，呷了一口，眼中閃爍著智慧與決斷的光芒。這場冰與火的協奏，才剛剛開始。
    喜歡國芯崛起：從香江到矽穀請大家收藏：()國芯崛起：從香江到矽穀書更新速度全網最快。