啟明芯總部，eda研發中心。這裏的氣氛，總是帶著一種與公司其他部門截然不同的、近乎“象牙塔”般的純粹與專注。近百名頂尖的算法專家、軟件架構師和驗證工程師們，正沉浸在由0和1構成的、極其複雜的邏輯世界裏，他們的目標，是鍛造出那柄足以顛覆整個芯片設計行業的“開天神斧”——“盤古”與“女媧”自主eda工具鏈。
    經曆了“啟明二號”項目中p&r引擎的小試牛刀並取得驚豔效果之後，“盤古”團隊的信心和士氣達到了前所未有的高度。而邏輯綜合引擎“女媧”原型在內部測試中ppa指標全麵超越業界標杆design pier的消息，更是讓整個研發中心都沉浸在一種“我們正在創造曆史”的興奮之中。
    林軒敏銳地捕捉到了這種高昂的士氣，並決定趁熱打鐵，進一步加速自研eda工具在公司內部的推廣和應用，讓技術優勢盡快轉化為實實在在的生產力提升和產品競爭力。他深知，僅僅依靠幾個“明星工程師”在特定模塊上取得的“點狀”成功是不夠的，必須讓自主eda工具真正融入到啟明芯日常的設計流程中去，形成一種“飛輪效應”，驅動整個研發體係的效率革命。
    為此，他與李誌遠、趙晴鳶以及各主要芯片項目負責人陳家俊、顧維鈞、張建華等）共同製定了一項名為“eda賦能提速計劃”eda epoerent & aeeration progra, eeap）的內部行動方案。
    該計劃的核心目標是：在未來一年內，推動“盤古”p&r和“女媧”邏輯綜合工具，在公司所有新的數字芯片設計項目包括“蜂鳥”、“龍芯二號”以及一些預研項目）中，實現至少50以上的模塊級覆蓋率，並建立起一套完善的內部用戶反饋、技術支持和工具快速迭代機製。
    為了實現這個目標，計劃采取了多項具體措施：
    1. 組建專門的“eda應用與支持團隊”eda appication & support tea, east）
    這個團隊由李誌遠親自掛帥，成員來自於“盤古”“女媧”的核心開發人員以及一批從後端前端設計團隊抽調過來的、對eda工具應用有濃厚興趣且學習能力強的工程師如張偉）。他們的職責是：
    內部“傳教士” 深入到各個芯片設計項目組中，積極推廣自研eda工具的優勢和成功案例，打消設計工程師們的疑慮和“路徑依賴”習慣使用商業工具）。
    “保姆式”技術支持 為使用“盤古”“女媧”的設計工程師提供7x24小時的“貼身”技術支持，幫助他們解決在使用過程中遇到的各種問題，無論是工具本身的bug、使用方法上的困惑，還是與設計流程的集成問題。
    需求收集與反饋 收集一線設計工程師對工具功能、性能、易用性等方麵的反饋和需求，並快速傳遞給eda開發團隊，驅動工具的持續改進和迭代。
    最佳實踐best practice）總結與推廣 總結和提煉在使用自研eda工具進行設計優化方麵的成功經驗和技巧，形成內部的技術文檔和培訓材料，並在公司範圍內進行推廣。
    2. 建立“研用結合”的快速迭代機製
    打破傳統eda廠商那種開發周期長、版本發布慢的模式。啟明芯內部建立了一套敏捷高效的eda工具迭代機製：
    高頻內部發布 “盤古”和“女媧”的核心引擎和關鍵功能模塊，以每周甚至每天的頻率進行內部版本更新和發布aphabeta版），讓設計工程師能夠第一時間用到最新的優化和bug修複。
    自動化回歸測試 建立強大的自動化回歸測試平台，確保每一次代碼提交和版本更新都不會引入新的問題或導致性能退步。
    設計數據驅動優化 允許在嚴格保密和授權下）eda團隊訪問實際芯片設計項目中的真實數據網表、約束、版圖等），用於訓練和優化其算法模型，使得工具的優化效果更加貼近實際應用場景。
    3. 引入激勵機製，鼓勵嚐試與創新
    為了鼓勵設計工程師們克服學習成本和潛在風險，積極嚐試使用自研eda工具，公司設立了專項的激勵措施：
    “吃螃蟹”獎 對於第一個在項目中成功應用“盤古”或“女媧”並取得顯著ppa提升或效率改進的工程師或團隊，給予高額的現金獎勵和公開表彰。
    “bug獵人”獎 對於在使用自研工具過程中發現關鍵bug或提出重要改進建議的工程師，同樣給予獎勵。
    將eda工具應用納入績效考核 在工程師的績效評估中，適當考慮其在推動和應用自研eda工具方麵的貢獻。
    這項“eda賦能提速計劃”的推行，如同在啟明芯內部點燃了一場關於設計效率和方法的革命。
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    場景一：“蜂鳥”基帶模塊的綜合挑戰
    負責“蜂鳥”項目基帶信號處理核心模塊設計的前端工程師小劉，正為一個極其複雜的有限狀態機fs）邏輯的綜合結果而頭疼。他使用最新版的design pier反複嚐試了各種約束和優化選項，但綜合出來的網表要麽時序不達標，要麽麵積過大。就在他一籌莫展之際，來自east團隊的、那位前synopsys架構師老王找到了他。
    “小劉，試試用‘女媧’跑一下？”老王微笑著建議，“我們最近針對複雜狀態機邏輯的優化算法做了一次大更新。”
    小劉將信將疑地將rt代碼和約束文件導入到“女媧”的命令行界麵gui版本仍在開發中），在老王的指導下設置好參數，點擊了運行。不到十分鍾，“女媧”就給出了結果。小劉打開報告一看，頓時驚呆了——不僅所有時序路徑都滿足了要求，而且最終的門級網表麵積比dc的結果縮小了近12！
    “這……這怎麽做到的？！”小劉難以置信。
    老王解釋道：“‘女媧’采用了一種基於‘布爾可滿足性’sat）的優化技術，能夠更智能地探索邏輯等價變換的空間，對於某些特定類型的複雜邏輯比如狀態機、算術運算），往往能找到比傳統啟發式算法更優的解。這也是林總當初給我們指引的一個重要方向。”
    從那天起，小劉成為了“女媧”工具的忠實擁躉，並開始積極地向其他同事推薦。
    場景二：“龍芯二號”的布線難題
    負責“龍芯二號”視頻解碼引擎後端物理實現的張偉團隊，遇到了一個棘手的全局布線擁塞routing ngestion）問題。由於該模塊邏輯密度極高，且內部存在大量的高扇出high fanout）時鍾和複位信號，商業p&r工具在全局布線階段就報告了多處嚴重的擁塞熱點，導致後續的詳細布線根本無法完成。團隊嚐試了各種降低密度、調整布局、優化時鍾樹的方法，但效果都不理想，項目進度眼看就要因此延誤。
    這時，李誌遠親自帶著“盤古”p&r團隊的核心成員來到了項目組。他們仔細分析了擁塞的原因，認為商業工具在擁塞預測和多層布線資源分配上可能存在不足。
    “讓我們用‘盤古’最新的‘擁塞感知多級網格全局布線引擎’ngestionaare utieve grid goba routing engine，這是他們內部的代號）來試試！”李誌遠說道。
    他們將設計數據導入“盤古”係統，啟動了全局布線。隻見“盤古”引擎在運行時，不僅考慮了線長和時序，更將各個區域的布線資源供需情況作為了核心優化目標，通過一種類似於“流體力學”的模擬方法，智能地引導布線路徑避開擁塞區域，並充分利用不同金屬層的布線能力。
    幾個小時後，全局布線完成。結果令人驚喜——之前困擾團隊數日的嚴重擁塞熱點，竟然奇跡般地消失了！後續的詳細布線也得以順利完成，而且最終的時序和麵積結果甚至比預期還要好！
    這次成功，再次證明了“盤古”在解決複雜布線問題上的獨特優勢，也讓“龍芯二號”團隊對自研eda工具刮目相看。
    革命性的影響：
    隨著越來越多的成功案例在公司內部流傳開來，以及east團隊不遺餘力的推廣和支持，啟明芯的設計工程師們開始越來越習慣、也越來越願意在自己的工作流程中引入“盤古”和“女媧”。
    設計周期被顯著縮短。原本需要反複迭代數周甚至數月才能完成的時序收斂或布線工作，現在可能隻需要幾天就能搞定。
    芯片的ppa指標得到持續優化。自研工具往往能針對啟明芯自身的工藝庫和設計特點，做出比通用商業工具更精細、更有效的優化，從而帶來更小的麵積、更低的功耗和更高的性能。
    設計方法學開始革新。工程師們不再僅僅是被動地使用工具，而是開始主動地與eda開發團隊互動，提出需求，反饋問題，甚至參與到工具的改進中來。一種“設計與工具協同進化”的良性循環正在形成。
    核心競爭力日益凸顯。這種內部高效的設計流程和不斷優化的自研工具鏈，逐漸成為了啟明芯區別於所有競爭對手的、難以被模仿的“殺手鐧”。它使得啟明芯能夠以更快的速度、更低的成本，設計出更具競爭力的芯片產品。
    當然，這場由eda驅動的設計革命並非一帆風順。“盤古”和“女媧”畢竟還處於快速發展階段，穩定性和功能完整性上仍然存在不足，偶爾出現的bug和意想不到的結果也給設計團隊帶來過不少麻煩。商業eda工具在短期內仍然是不可或缺的。
    但大方向已經明確，趨勢已然不可逆轉。啟明芯正在堅定地走在一條通過掌握核心eda技術來驅動設計效率革命的道路上。這場革命的最終成果，不僅將徹底改變啟明芯自身的命運，甚至可能對全球半導體產業的格局，產生深遠的影響。
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