林軒的“未來宣言”如同投下了一顆思想的核彈，徹底引爆了啟明芯核心團隊的雄心與激情。打造自主平台、定義智能時代的宏偉願景，讓所有人都熱血沸騰。
    然而，當最初的激動稍稍平複，回歸到具體的執行層麵時，那些冰冷而現實的挑戰，依然如同巨大的磐石，橫亙在眾人麵前。尤其是對於直接負責硬件研發、生產製造和市場運營的陳家俊和黃耀龍來說，林軒描繪的藍圖越是宏偉，他們肩上的擔子就越是沉重，心中的疑慮也越是具體。
    在一場由林軒、趙晴鳶、陳家俊、黃耀龍以及供應鏈核心主管閉門參加的小範圍碰頭會上，氣氛就不如之前全體動員大會那般激昂，多了幾分冷靜和審慎。
    “林總，趙總，”陳家俊率先開口，這位一直以來都是啟明芯硬件研發“定海神針”的老將，此刻的眉頭緊鎖著，手指在麵前的筆記本上輕輕敲擊，“新戰略的方向，我個人完全支持。但是，具體的資源分配和執行節奏，我還是有些擔心。”
        “如果我們現在就將絕大部分研發資源，特別是最優秀的工程師，都抽調到‘北辰’os和‘天樞’soc這兩個全新的、短期內看不到回報的項目上，會不會導致現有這些‘現金牛’業務的研發進度滯後？會不會影響到我們對現有客戶的服務質量？特別是‘蜂鳥’，剛剛看到希望，萬一因為資源不足導致量產或客戶支持出問題，那我們可能連功能機這塊市場都吃不到嘴裏！”
    陳家俊的話音剛落，黃耀龍立刻接了上來，他的擔憂則更偏向於生產和運營層麵。
    “是啊，林生！”黃耀龍的語氣帶著明顯的焦慮，“硬件不同於軟件，它的鏈條太長了！芯片設計出來要流片，流片回來要封測，封測好了要測試，測試通過了才能量產！這中間哪個環節出問題都不行！”
    “而且，聽您的意思，我們未來還要自己做‘啟明·創世’手機？”他瞪大了眼睛，“我的天！那複雜度可就不是一個量級了！工業設計、結構堆疊、屏幕選型、電池安全認證、天線調試、整機組裝、全球範圍內的生產線管理、質量控製、庫存管理、物流運輸、售後維修……這每一個環節都是一個巨大的‘坑’！我們啟明芯以前可從來沒做過整機啊！三年時間，要同時搞定操作係統、頂級soc、還要造出世界一流的手機？這步子是不是邁得太大了？我真擔心……”
    他沒說完，但意思已經很明顯了——擔心步子太大，扯著公司的命脈。
    他們兩人的擔憂，並非杞人憂天，而是站在各自負責領域最現實、最直接的角度提出的問題。新戰略固然激動人心，但如何確保在追逐星辰大海的過程中，腳下的土地依然堅實穩固？如何平衡新舊業務的資源投入？如何規避進入全新領域如整機製造）所帶來的巨大風險？
    林軒認真地聽著，沒有打斷。他理解他們的顧慮，也早已思考過這些問題。
    “家俊，老黃，”他等兩人說完，才緩緩開口，語氣平和卻帶著不容置疑的決斷力，“你們的擔心非常有必要，也是我們新戰略成功與否的關鍵所在。如果這些問題處理不好，再宏偉的藍圖也隻是空中樓閣。”
    “首先，關於資源分配和現有業務的穩定。”林軒明確表態，“我再次強調，在‘北辰’計劃的初期階段至少第一年到一年半），我們將優先保障‘蜂鳥’項目的資源！ 確保它的客戶驗證順利通過，確保它的量產爬坡穩定可靠，確保我們能夠按時、按質地向諾基亞、摩托羅拉等客戶交付芯片！”
    “‘蜂鳥’的成功，不僅僅是為了履行我們對客戶的承諾，更是為了 ??? (hakvar  希伯來語，意為“確保”，這裏引申為保障) 我們新戰略所必需的現金流！我們要用‘蜂鳥’賺來的利潤，去滋養‘北辰’和‘天樞’這兩顆更加金貴的‘種子’！所以，請你們放心，公司絕不會為了新項目而犧牲‘蜂鳥’這個即將到來的‘現金牛’！”
    “當然，”他補充道，“資源的優化和聚焦是必須的。一些非戰略核心、投入產出比不高的項目，比如‘龍芯’dvd芯片的下一代大幅升級計劃，可以暫時放緩，維持現有市場即可；‘啟明’p3芯片，保持小步快跑的迭代，維持住高端市場的品牌形象就行。我們要把最優秀的工程師資源，逐步、有序地向‘天樞’和‘北辰’項目傾斜，但這個過程會是平穩過渡的，不會一蹴而就。”
    聽到林軒如此明確地表態優先保障“蜂鳥”，陳家俊和黃耀龍都鬆了一口氣。這是他們最擔心的基本盤。
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    “其次，關於自有品牌手機的挑戰。”林軒的目光轉向黃耀龍，帶著一絲笑意，“老黃，你以為我真的打算從零開始，自己建工廠、買設備、招幾萬工人來生產手機嗎？”
    黃耀龍一愣：“難道不是？”
    “當然不是！”林軒笑道，“我們啟明芯的核心優勢在於技術研發和平台構建！生產製造環節，我們完全可以借助全球最專業的‘外力’！”
    “我的計劃是，在‘啟明·創世’手機的初期，我們將采取‘核心技術自研 + 頂級代工生產’的模式！我們將專注於產品的定義、工業設計、核心技術天樞soc、北辰os、關鍵算法）的研發、品牌營銷和生態建設。”
    “而具體的生產、組裝、測試、供應鏈管理等環節，我們將外包給全球最頂級的電子製造服務商es）！比如富士康、偉創力、和碩這些公司或者這個時空的類似巨頭）！他們擁有最先進的生產線、最高效的管理體係、最龐大的采購網絡和遍布全球的製造基地！讓他們來為我們代工，我們可以省去巨額的固定資產投入和複雜的生產運營管理，將所有精力都聚焦在我們的核心優勢上！”
    “我們隻需要建立一支精幹而強大的產品工程product engineering）和供應商質量管理sq）團隊，去定義產品規格、選擇和管理供應商、監督生產過程、嚴控產品質量即可。這方麵，我們可以從蘋果、戴爾這些采取類似模式的成功公司那裏學習經驗。”
    “至於工業設計、結構工程、屏幕、電池、攝像頭等關鍵零部件，”林軒補充道，“我們可以整合全球最優秀的供應商資源。我們有錢ipo之後），有技術可以提出更先進的需求），還有我這個‘先知’可以做出更準確的選擇），完全可以在這些領域找到最好的合作夥伴，甚至通過戰略投資或收購來彌補短板。”
    “原來是這樣！”黃耀龍恍然大悟，臉上的憂慮一掃而空，取而代之的是興奮，“如果是頂級代工模式，那風險就小太多了！我們隻需要專注於產品本身！這……這完全可行啊！”
    “最後，關於供應鏈風險。”林軒繼續說道，“自己做平台，掌控核心技術，並不意味著我們要搞‘閉關鎖國’。恰恰相反，我們需要構建一個更開放、更多元、也更具韌性的全球供應鏈體係！”
    “在晶圓代工環節，我們要繼續深化與台積電、三星的戰略合作，鎖定先進工藝產能，同時也要積極評估和導入格羅方德gobafoundries，如果那時已存在或有類似選擇）等作為第二、第三供應商。” “在封裝測試環節，日月光、矽品、安靠akor）都要建立合作關係。” “內存、射頻、傳感器、屏幕、電池……所有關鍵元器件，都必須至少有兩家以上合格供應商，並且要進行動態的份額管理和風險評估。”
    “更重要的一點，”林軒的眼中閃爍著自信的光芒，“大家要記住，當我們不再僅僅是一個芯片供應商，而是成為手握數億用戶、主導著‘北辰’操作平台和應用生態的平台巨頭時，我們在整個產業鏈中的話語權和議價能力，將發生根本性的逆轉！”
    “到那時，將是所有的供應商搶著要進入我們的供應鏈體係，搶著要為我們提供最好、最優先的服務！我們將擁有定義行業標準、整合產業鏈資源、甚至影響技術發展方向的巨大能量！這，才是我們擺脫‘打工皇帝’命運，真正掌握自己未來的關鍵！”
    林軒的這番話，如同撥雲見日，將陳家俊和黃耀龍心中最後的疑慮徹底驅散。他不僅為新戰略的執行路徑給出了清晰的規劃，更描繪了一幅未來掌控產業鏈的誘人前景。
    “林總，我徹底明白了！”陳家俊站起身，鄭重地說道，“您放心，隻要‘蜂鳥’項目能得到保障，自有品牌手機初期采取代工模式，硬件研發和生產運營這邊，我們堅決支持新戰略！我們會保質保量地完成‘天樞’芯片的研發，並全力配合好未來的整機項目！”
    “我也沒問題了！”黃耀龍也激動地表態，“用‘蜂鳥’賺錢，用代工模式做手機，這風險可控，前景無限！我這就去調整市場和供應鏈策略，為未來‘啟明’品牌的誕生和‘北辰’生態的推廣，做好最充分的準備！”
    硬件與生產運營這兩大關鍵環節的“定心丸”已經派發。啟明芯內部，向著全新戰略目標的航向，變得更加堅定和統一。
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