拿下了位於比國的“地圖核心”公司，掌握了世界一流的矢量地圖渲染和導航引擎技術，這僅僅是啟明芯構建自主地圖服務平台的第一步，甚至可以說是相對容易的一步。
    真正的挑戰，在於何獲取覆蓋全球主要市場、數據精準、並且能夠持續更新的地圖數據。這才是地圖服務領域最核心、最燒錢、也最依賴長期積累的壁壘所在。
    正如理查德·劉之前匯報的那樣，當時的全球地圖數據市場，基本被荷國的tee atas和米國的navteq兩大寡頭所壟斷。他們投入了數十億美元和數十年時間，雇傭了龐大的測繪車隊和數據處理團隊，才建立起覆蓋歐羅巴和北米大部分地區的、精細到門牌號碼的道路數據庫。
    這兩家公司深知自己數據的戰略價值，對於任何想要進入地圖服務領域的新玩家，都擺出了一副“雁過拔毛”的姿態。授權費用高昂得令人咋舌，而且往往隻提供有限的、更新滯後的數據包，並附加各種苛刻的使用限製。
    “in，grace，”負責與兩大巨頭進行初步接觸的sia商務談判專家，在一次跨洋視頻會議上，語氣無奈地匯報道，“tee atas和navteq的態度都非常強硬。他們對我們啟明芯的興趣很大，但也明確表示，想要獲得他們覆蓋歐羅巴和北米核心區域的、最高精度、並且能夠按季度更新的底層數據授權，每年的授權費用可能高達數千萬甚至上億美金！而且，他們還要求對我們基於這些數據開發的應用類型和商業模式進行嚴格限製！”
    上億美金！僅僅是購買數據的年費！而且還有諸多限製！
    這個數字讓趙晴鳶都忍不住皺起了眉頭。雖然啟明芯現在“不差錢”，但如此高昂的成本，無疑會嚴重侵蝕未來地圖服務的盈利空間，甚至可能成為一個沉重的財務負擔。
    “這兩家簡直是在搶錢！”黃耀龍憤憤不平地說道，“仗著自己壟斷數據，就如此獅子大開口！”
    “這就是壟斷的代價。”林軒的表情卻異常平靜，似乎對此早有預料，“指望他們發善心，以‘合理’的價格把核心數據賣給我們，是不現實的。”
    “那我們怎麽辦？”理查德·劉問道，“難道真的要每年付給他們上億美金的‘保護費’？或者……我們自己組建測繪車隊，從零開始采集數據？那投入更大，時間也更長，恐怕等我們數據采全了，市場早就被別人占領了。”
    “直接對抗和完全自建，都不是最優選擇。”林軒搖了搖頭，眼中閃過一絲精光，“我們需要采取一種更聰明、更具策略性的‘混合模式’——全球授權打底，區域自建合作突破！”
    他開始闡述他的“地圖數據全球拚圖”策略：
    第一步：核心市場，戰略性授權。
    “歐羅巴和北米，是全球最重要的兩個成熟市場，也是我們‘北辰’平台初期必須覆蓋的關鍵區域。這兩塊的數據，我們暫時繞不開navteq和tee atas。”
    “所以，”他看向趙晴鳶，“grace，你的團隊需要繼續和這兩家巨頭進行艱苦卓絕的談判！我們的目標不是要拿到‘白菜價’，那不可能。但我們必須爭取到一個相對合理、並且能夠滿足我們核心需求的長期授權協議！”
    “談判的籌碼是什麽？”林軒自問自答，“第一，是我們啟明芯未來數以億計的設備出貨量！告訴他們，與啟明芯深度合作，意味著他們的地圖數據將覆蓋全球最大、增長最快的移動終端群體，這對他們鞏固市場地位、獲取下遊應用分成同樣至關重要！
    第二，是我們收購的‘地圖核心’引擎的技術優勢！我們可以暗示，若他們的數據授權條件過於苛刻，我們將優先支持那些願意提供更開放、更低成本數據的區域性圖商，甚至可能利用我們的技術優勢幫助區域圖商提升數據質量和覆蓋範圍，最終反過來挑戰他們的壟斷地位！
    第三，時間！我們不急於立刻拿到所有最高精度的數據，可以先從覆蓋主要城市和道路的基礎數據包開始，分階段、分區域地進行授權，將初期的成本控製在可接受範圍內。”
    “我相信，通過這種軟硬兼施、利益捆綁、分化施壓的策略，我們最終能夠迫使他們做出讓步，拿到一份雖然昂貴但可以接受的基礎數據授權。”
    第二步：亞細亞市場，重點自建與合作。
    “亞細亞，特別是華夏大陸、東瀛、高麗國以及東南亞，將是我們未來最大的增量市場，也是我們必須建立起自主數據壁壘的核心區域！”林軒的語氣變得格外堅定。
    “在這些區域，navteq和tee atas的數據覆蓋本身就不夠完善，更新速度也慢。我們完全有機會後來居上！”
    “sia團隊和孫振南的深川團隊，”他下達指令，“立刻在亞細亞範圍內，尋找、評估、並以最快速度投資或收購當地最優秀的地圖測繪和數據公司！”
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    “在華夏大陸，我們要找到像‘四維’、‘高德’雖然此時他們還處於早期，但林軒知道他們未來的潛力）這樣的本土領軍企業，與他們建立深度戰略合作，甚至考慮合資成立專門的數據公司！利用他們的本地化優勢和測繪資質，結合我們啟明芯的資金、技術和應用平台，共同打造覆蓋全國的、精度最高、更新最快的地圖數據庫！”
    “在東瀛和高麗國，情況類似，尋找當地最有實力的圖商進行合作或投資。”
    “在東南亞等新興市場，我們可以考慮與當地政府的測繪部門、或者有潛力的初創公司合作，甚至可以嚐試利用一些‘眾包’或‘用戶貢獻’的模式來快速積累數據。”林軒甚至想到了未來aze的模式雛形）
    “我們的目標是，”林軒總結道，“在亞細亞市場，特別是華夏大陸，建立起一套獨立於西方巨頭的、自主可控的、並且在本地化精度和服務上具有明顯優勢的地圖數據體係！這不僅能滿足我們自身產品的需求，未來甚至可能成為我們一項重要的戰略資產和收入來源！”
    第三步：全球整合，持續投入。
    “最終，我們需要將來自全球授權、區域自建、合作共享等不同渠道的數據，通過我們收購的‘地圖核心’引擎進行有效的整合、清洗、標準化和持續更新，構建起一個覆蓋全球、動態演進的啟明芯地圖服務平台。”
    “這需要建立一支規模龐大、專業化的地圖數據處理和運維團隊，需要投入巨額的資金用於數據采集、處理、存儲和更新……這將是一項需要持續投入十年甚至更長時間的‘基礎設施’建設工程！其難度和投入，不亞於再造一個芯片設計公司！”
    林軒的“地圖數據全球拚圖”策略，清晰、宏大，但也充滿了挑戰和不確定性。
    理查德·劉聽完，再次感到了巨大的壓力：“in，這個計劃……比我們之前所有的並購加起來都要複雜，投入也要大得多！特別是在華夏大陸建立自主數據體係，涉及到測繪資質、政策法規、數據安全等一係列敏感問題，風險極高！”
    “我知道風險高，但我們別無選擇！”林軒的眼神無比堅定，“地圖和位置服務，是未來移動互聯網的‘水電煤’！我們絕不能在這個領域受製於人！隻有掌握了自主可控的全球地圖服務能力，我們的‘北辰’生態帝國，才算真正擁有了堅實的根基！”
    “錢不是問題！”他再次強調，“ipo募集的資金，有相當一部分就是為這個戰略準備的！人手不夠，就去全球挖！政策有限製，我們就去溝通，去爭取！我相信，隻要我們展現出足夠的決心和誠意，神州政府也一定會支持我們這項利國利民的‘數字基建’工程！”
    “去執行吧！”林軒最後拍板，“目標：三年之內，啟明芯地圖服務必須覆蓋全球主要國家和地區！五年之內，在華夏大陸的數據精度和更新速度上，要做到絕對領先！”
    又一項看似不可能完成的任務，被林軒以不容置疑的決心，壓到了sia、趙晴鳶和孫振南的肩上。
    但這一次，他們心中雖然依舊感到壓力山大，卻也充滿了前所未有的使命感！因為他們知道，自己正在參與的，不僅僅是一項商業投資，更是一項足以改變國家數字基礎設施格局的偉大工程！
    啟明芯的地圖霸業，在經曆了引擎的奪取之後，正式進入了更加艱難、也更加關鍵的“數據為王”的全球布局階段！
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