第三章:激烈的多空交戰,柳素心請教學問
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嚴飛看著4.52元的漲停板價格,心中祈禱來個大單,將價格砸下去,否則等到了集合競價確定成交階段,以這個價格成交,那今日的開盤價必定是一字板開盤。
如果以一字板開盤,ST東源不光今天會保持一字板到收盤,後市價格必定是連續一字板,那自己昨日的一天忙碌就全都打水漂了,又要重新尋找合適的股票,甚至要換一個領域類別。
上天好似聽到了嚴飛的祈禱,刹那間一個兩千手的大單砸出,直接將價格從4.52元砸到了4.45元。
看到這一幕,嚴飛重重地呼出一口氣,緊張的心境也緩和了少許,但還未等嚴飛高興,一個兩千三百手的多單衝出,將價格直接拉到了4.5元的位置。
看著4.5元的價位,嚴飛心中卻沒了絲毫緊張,隻要不是漲停價位,都是些許風霜罷了,既然多頭發力了,空頭自然不會善罷甘休。
果然,盤麵如嚴飛預料一樣,空頭立即砸出一個兩千五百手的大單,將價格直線砸到水下,定在了4.28元的位置。
多頭看到寸頭被砸,自然不會示弱,兩千八百手的大單衝出,直接將ST東源從水下撈了上來,同時將價格打到4.35元位置。
空頭一見多頭如此勇猛,自然要打壓一下,雙方頓時你來我往,激烈地交鋒起來,在9.15分到9.25分,這十分鍾的時間鍾,多頭與空頭互相試探,你來我往,最終以最少成交價格,盤麵停留在4.36元的位置。
嚴飛看著這個價格,心中快速計算了一番,相比昨日的收盤價4.3元,競合競價的開盤價格上漲了1.4%,這個價格在嚴飛的心理預期內。
盯著4.36元的價位,嚴飛陷入了沉思,如果以這個價格委托下單買進,在9.30分之前是不能撤單的。
等9.30分一到,進入連續競價環節(就是口語開盤),多頭主力要是直接發力,上來就猛攻,刹那間將價格拉到漲停,整個時間可能都不用一秒鍾,那自己這個價格百分百成交不了。再想撤單掛漲停板買進也拚不過手速,隻能眼睜睜地看著別人上車,而自己隻能在車後呐喊:“我還沒上車啊!”
嚴飛很清楚相比主力,自己沒有通道優勢,沒有大單優勢,隻能寄希望多頭主力不要太猛,空頭主力不要太弱,這樣自己就有足夠的空間獲取籌碼。
思考了一會,嚴飛也別無選擇,將價位放在4.4這個位置,委托下單227手,將十萬元的本金用的隻剩下90元出頭,其中傭金和印花稅總共花了近30元,萬分之三的手續費,讓嚴飛有些心痛,打算明日就去證券公司申請降低手續費。
操作完委托後,嚴飛看了眼盤麵時間9.26分,喃喃自語地說道:“盡人事,聽天命!”而後背靠在椅子上,耐心地等待著集合競價的成交結果。
時間很快到了9.30分,所有委托單在一瞬間成交了,嚴飛立即拉出成交信息,顯示成交5645手,成交金額2461220元,未成交150手,未成交金額65400元。
嚴飛瞬間心算出這個集合競價的成交金額占ST東源整個流通盤的比例為0.492%,在不到五個億流通盤的ST東源盤口,算是一個很大的成交占比。
看到這個成交占比,嚴飛心中重重地長出一口氣,這說明主力手中有足夠的籌碼,之前的多空激烈交戰,大概率也是主力左右手互倒的把戲,其目的是在正式起飛前,洗掉意誌不堅定的散戶盤,讓後市能眾人合力,飛的更高一些。
正式連續競價的刹那,主力的操作同嚴飛預料的一樣,一個4.3元,三千手的大單瞬間砸了下來,將價格直接砸到了昨日的收盤價。
嚴飛看著自己掛單4.4元,227手的委托買單,全部在4.3元的價格成交,臉上瞬間笑開了花,眉毛也飛揚起來。
看到大單砸盤,無數意誌不堅定的散戶,瞬間恐慌起來,無數幾十手,上百手的委托賣單如雪花一樣飛出。
主力看著盤麵越積越多的賣單,沒有絲毫的動靜,宛如一個老辣的獵人,冷靜地潛伏著,等待著獵物踏入陷阱,而後給獵物致命一擊。
幾分鍾後,盤口猛地衝出一個萬手買單,瞬間將所有散戶拋單全部吞噬,也將價格從4.34元附近震蕩的價格拉到了4.5元的位置,逼近漲停板價位。
無數委托賣單的散戶看到這一幕,頓時猛拍大腿,哭暈在廁所,ST東源的股吧也瞬間湧出了無數怒罵主力的散戶。
“狗莊,騙我籌碼,我恨啊!”網友一個小蘿卜發帖。
“大腿都拍紅了,沒想到這主力這麽陰險!”網友打個大西瓜發帖。
“不要啊!我隻是掛著看看的,把我的籌碼還給我!”網友我是股神巴菲吧發帖。
嚴飛在十六年的股海生涯,看過無數股友的眾生百態,對這些發言也隻是笑笑,繼續盯著盤麵,他感覺ST東源的主力操作手法與前世見過的一位操盤手很像。
股價拉到4.5元後,主力又沒了動靜,盤麵也在這個價格上下震蕩起伏,無數散戶頓時認為主力在震蕩洗盤,紛紛委托下單買進。
嚴飛看著成百上千的散戶委托下單買進,感歎這些散戶的運氣不錯,雖然追高了,但也算買進來了。
隨著上千手的買單湧入,主力立即砸出一個兩千手的單子,將價格快速砸到了水下,整個股吧又是一陣哀嚎,無數散戶紛紛委托下單賣出,生怕跑慢了被主力埋了。
嚴飛看著這一幕,嘴角掛起一絲淡淡的微笑,喃喃自語道:“橫盤三分鍾,九點四十主力必定直接打板。”
盤麵果然如嚴飛預料一樣,在水下橫盤震蕩,瘋狂地洗著意誌不堅定的籌碼,許多散戶看到無數小單不停地賣出,頓時越發地惶恐起來。
一位網名為“快跑啊,主力砸盤了”的股友發帖說道:“主力在出貨,先是大單拉起,進行誘高,套一波人,而後又在水下小單出貨,兄弟們趕緊跑,再晚就要跌停了。”
許多股友看到這個帖子,再加上ST東源從2.8漲到4.3,已經上漲了42.8%,一些玩超短線的主力,麵對這個利潤空間,選擇出貨是很有可能的。
在信息刺激和盤麵水下打壓的雙重恐慌下,越來越多的散戶選擇委托下單賣出,主力卻沒有絲毫動靜,看著價格一直往水下掉。
嚴飛立即拉出盤口掛單查看,計算了下目前能看到的掛單,差不多有兩萬手的樣子,從水下到漲停各種價位都有。
看了眼時間,到了9.39分57秒,嚴飛盯著盤麵,喃喃自語地說道:“三、二、一,起飛!”
話音落下的瞬間,連續五個萬手大單,如猛虎出籠一般,以氣吞萬裏的攻勢,瞬間橫掃盤麵所有的賣單,在不到半秒的價格,將ST東源從水下撈起,直接釘在了漲停板上。
盤麵的買單也在瞬間飛速增加,從一萬多手上漲到十萬多手,徹底將ST東源釘在漲停板上麵。
看到這一幕,嚴飛興奮地揮拳大喊一聲,看著賬麵浮盈的近五千利潤,臉上露出勝利的微笑,從這一次操盤,嚴飛確定了藍星和地球的金融格局差不多,對未來充滿信心。
放鬆下來,嚴飛翻看股吧的信息,看到無數股友在股吧叫冤,怒罵主力太狗,不光搞偷襲,還不給上車的機會。
一些誤打誤撞下買進去的股友則是興奮地發帖慶祝,暢想著後市會有多少個板,整個股吧吵吵鬧鬧,異常熱鬧。
嚴飛看著這一幕,想起了前世自己剛入股市的時候也是如此,臉上不由地露出會心一笑,而後將賬戶信息截圖,打開天涯論壇,將今日的盈利情況發了出去。
更新完帖子後,嚴飛翻看了下昨日的帖子回帖,看到了三個回複,其中一個名為“凹凸不熬”的網友回複說:“祝樓主好運!”
嚴飛在下麵回了句謝謝,而後看向下一條回複:“樓主一看就是新韭菜,沒有經曆過大A的毒打,股災才剛結束不到一年,股市進入熊市階段,哪有賺錢效應。”
看著這條回帖,嚴飛正準備回複,褲子口袋中的電話響了,立即拿起來一看,是柳素心打過來的。
接起電話,嚴飛微笑道:“柳學妹,有啥事嗎?”
柳素心恬靜溫柔的話音傳來:“嚴學長,你忙不忙,我想請教你一些問題,不知道方不方便!”
嚴飛聞言,立即應聲說道:“方便,在哪見?柳學妹!”
柳素心立即歡喜地說道:“太好了,就在學校門口的咖啡館吧,那是我開的,有一個單獨的包間,平日裏我會和閨蜜在裏麵坐坐。”
“好的!”嚴飛應了聲,掛斷電話後,立即出了門,乘坐公交車,經過半個小時,到了深安大學門口,找到那家名為“好久不見”的咖啡店。
走進店內,嚴飛就聽到陳奕迅的歌聲:
你會不會忽然地出現,在街角的咖啡店。
我會帶著笑臉,揮手寒暄,和你,坐著聊聊天。
我多麽想和你見一麵,看看你最近改變。
不再去說從前,隻是寒暄,對你說一句。
隻是說一句,好久不見!
聽到陳奕迅歌聲的刹那,嚴飛想起了上一世的白月光,初三的同班同學,班上的班花,也是學校的校花,兩人互有好感,隻是因為種種原因,直到初中畢業,一直沒有說出口,從此再未見過麵。
回想起來,嚴飛也沒有預料到,初中畢業的那一麵,成了兩人今生最後的一次見麵,那份懵懂純真的愛情,還未開始就埋葬在心底。
“嚴學長!”一聲恬靜溫柔的呼聲,打斷了嚴飛的思緒,抬頭看到柳素心那張人間絕色的臉蛋,嚴飛笑著說道:“柳學妹!”
兩人來到包間,柳素心坐在椅子上,輕聲說道:“耽擱學長時間了。”
嚴飛擺了擺手,笑著說道:“沒事,學妹有啥問題?”
柳素心拿出筆記本,開口說道:“風險管理的目標是創造價值,而不是減少損失或降低風險,我不太理解這句話的意思。”
嚴飛看了眼,笑著說道:“這句話有些違背常識,我當年學習的時候也不甚理解,主要有四層誤區所致。”
第一層:破除風險管理的認知誤區:
誤區1:風險=負麵因素
傳統觀念將風險等同於損失威脅,但現代風險管理強調風險具有雙重屬性:威脅與機遇並存。地震帶建房是風險,但新能源企業布局地熱發電同樣是風險決策。
誤區2:零風險=最優解
試圖消除所有風險會導致成本激增,抑製創新。沃爾瑪通過動態庫存管理(允許適度缺貨風險)相比全麵囤貨策略,資金周轉率提升23%。
第二層:價值創造的實現路徑:
風險溢價捕獲:高盛在2008年金融危機期間逆勢收購廉價資產,本質是通過風險定價能力獲取超額收益,風險管理在此成為價值發現工具。
戰略彈性構建:華為“備胎計劃”投入年均營收的5%研發備用芯片,看似增加成本,實則形成戰略威懾力,我推算華為能在未來的貿易戰中創造超200億美元的談判溢價空間,利潤也將大幅度增長。
機會窗口開啟:輝瑞在疫苗研發時同步建設生產線(風險投入4.8億美元),將常規1218個月的投產周期壓縮至3個月,搶占市場製高點。
第三層:價值導向的決策框架:
風險收益矩陣重構:將風險預算視為戰略資源進行配置:穀歌將70%資源投入核心業務(低風險),20%鄰近領域(中風險),10%顛覆性創新(高風險)。
動態風險管理機製:奔馳通過OTA升級實現風險處置前置化,刹車係統缺陷可通過軟件更新修複,避免傳統召回成本(平均每輛車節省$1000)。
風險資本化運作:迪士尼采用天氣衍生品對衝主題公園降雨風險,將不確定的客流損失轉化為可計算的金融成本,釋放出38億美元授信額度用於IP收購。
第四層:組織能力的質變:
當風險管理進階為價值創造引擎時,企業將呈現決策敏捷度提升:亞馬遜AWS業務初期容忍30%的服務器閑置風險,換取快速市場響應能力
資源杠杆率倍增:蘋果通過供應鏈金融工具將庫存周轉天數壓縮至9天,釋放的現金流相當於全年研發投入的148%
生態控製力增強:騰訊構建風險共擔的QQ開發者生態,平台方僅承擔5%的核心風險,卻獲得85%的生態價值分配權。
分析完四層含義,嚴飛沉聲繼續說道:“風險管理的最高境界,是將風險轉化為塑造競爭優勢的結構性要素;就像衝浪者通過駕馭浪濤的力量前進,優秀的企業家善於利用風險勢能實現價值躍遷;這本質上是對“風險即資源”認知範式的根本性轉變。”