鄧一霞拿走兩人的簡曆，一男一女，男叫林輝，金融本科畢業，有兩年的工作經驗；女叫歐陽倩倩，是行政管理本科應屆生。
    翟淼淼還是喜歡當甩手掌櫃，一切都由鄧一霞在執行，通知上班時間，培訓，簽訂勞動合同，分配工作等等。跟著翟淼淼混了一段時間，鄧一霞已經學會，要眼裏有活，要會沒事找事幹，如果等著老板安排工作，那就天天大眼瞪小眼。沒活做的時間短了，自己不好意思領工資，閑著的時間長了，臉皮可能厚了些，等來的結果肯定是挨訓或辭退。
    林輝天天整理財經信息給翟淼淼看，並要模擬盤按一百萬元進行學習操盤，他必須在兩三個月內交出一份合格的成績。隻是模擬盤與實際，還是有很大的區別的。陳富貴不在九鬥公司，翟淼淼自己都要進行學習，隻能讓他自然生長一段時間。
    歐陽倩倩與鄧一霞一起完善公司的製度和流程，即使小到一隻筆的購買和使用都有製度執行，因為翟淼淼與她們兩人一直強調，九鬥公司人數可能很少，運營的資金可能很大，就越需要有完整的規章製度去約束一切，不要進行內耗。
    這一天，小強公司完成新增股東和經營範圍的變更，九鬥公司也完成王莉莉入股的變更，黃小雨也畢業回來了。翟淼淼向所有核心人員發起召開團隊會議，時間就定在七月底，地點定在九鬥公司裏，參會人員一共14位，9位核心夥伴加王莉莉、張叔、翟鑫鑫、李家軒和鄧一霞，會議自然由翟淼淼和張曉涵帶著鄧一霞、林輝和歐陽倩倩進行籌備。
    “開會隻有一天時間，上午簡單述職和討論，下午表決一些決議。但是，我們要準備大半個月，要做好所有的安排，包括會議的議程、接送、吃住、資料的整理等等。曉涵在政府工作過，細節方麵，你們聽她安排。”翟淼淼吩咐道。
    “這次是在九鬥公司開比較正式的公司，上次的股東會議相對簡單。所以，會議布置非常重要，我們需要購置新的大圓桌和會議設備。小林來負責這些，一霞和倩倩負責資料和流程安排。這段時間，我會經常過來。”張曉涵接著說，進行具體的安排。
    會議開始前，翟淼淼又把張曉涵、農華、黃小雨、翟鑫鑫和李家軒約到一起，進行一些會議前溝通，主要是人事的安排，特別是對黃小雨的工作安排。
    圓桌會議順利在7月25日正式進行，所有人都提前回來，休息一個晚上，第二天陸續到達會議室。
    會議室大約30平方米，中間是一張直徑3.6米的大圓桌，擺放著14張大椅子，每張椅子前放著筆、本子、茶杯和礦泉水，並且每個座位前都有名牌和話筒。會議室四周的牆壁上都有一個大型同步的顯示屏，不用轉頭就可以看到ppt內容。
    翟淼淼主持會議。
    當所有人都入座後，正式開始會議前，翟淼淼介紹所有參會人員的姓名、年紀、職位、簡單的經曆。
    會議的第一項內容是各人進行述職匯報，沒有參與管理陳富貴、黃小雨、張曉涵和覃振國四人就簡單介紹自己的工作和學習情況。
    會議的第二項內容是進行討論。
    “我先說幾句吧，剛才聽了大家的述職，我也才真正認識我們的事業走到什麽程度，發展到什麽規模。坦白說，我有點吃驚，我原以為還隻是小打小鬧，沒想到已經布局到那麽好。大家要知道，你們都是一群沒有背景，沒有資源的，普通到不能再普通的人，能走到今天，真的很不容易。我比較欣賞的是大家的相互信任和團結，當然這裏是因為我陳富貴和翟淼淼兩位勇於承擔領頭的人，我見過很多合夥失敗，結果互相埋怨的，最大的問題就是在合夥人裏沒有一個大哥或大姐帶領著，合夥不是平權，合夥也不是平分利益，合夥要有分工，要有主次。這方麵，我們這團隊非常成功，因為有核心人物，以後要繼續保持，我也會以他們兩人為核心的。我們國家也一樣的，都是集體領導，都有一位最核心的領導。”張叔作為前輩，怕冷場，直接先開個頭。
    “第二點呢，就是我非常欣賞大家腳踏實地，一步一個腳印地往進走。大家看上去是隨意發展，但是都環環相扣，每個事業都互相促進。有目標、有任務、有計劃、有方向、有方法地發展事業，才能保證成功的。我非常高興加入你們，希望以後能發揮一點老人家的作用。我就說這麽多了。”張叔一口氣講完。
    “謝謝。王總是否也說說自己的看法？”翟淼淼引導王莉莉討論一下，畢竟其他人都相處很久，太熟悉了，不一定能看到存在的問題。
    “我和張叔是剛融入進來的，你是不是覺得我們兩人能看出一些你們無法看到的問題？”王莉莉微笑地說。
    “你們大家認識都很早了，一起學習，一起努力，相互熟悉，這是優勢，也是問題所在。就如現在討論問題，都成了局內人，發現不了存在的問題，覺得一切都理所當然。或者，不好意思指出問題，不敢進行批評。我希望大家，感情歸感情，事業歸事業，不要把感情帶到事業上來。大家要發揮自己的作用，要積極參與分析問題和解決問題才對，隻是一味地點頭同意，拍拍手，鼓鼓掌，舉舉手，跟隨著做事是遠遠不夠的，是不能形成集體智慧的。如果這樣，還不如給個閑職，當位元老，不參與管理和發展。”王莉莉沒留任何情麵，不客氣地講出問題。
    “還有，我們這一夥人，人才結構不合理，這結構包括隊伍的專業和年齡結構。另外，製度不完善，管理不規範，經營分散，聯動不夠，發展規劃還不夠完美。”
    王莉莉指出大堆問題，直接把氛圍拉到最低，所有都沉默了，都在思考。
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