第106章 行業動蕩
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我心裏猛地“咯噔”一下,趕忙伸手抓緊座椅扶手,急急開口:“別急,慢慢說,到底啥大事兒?”
秘書帶著哭腔,聲音都顫了,慌裏慌張地嘟囔:“梁總,整個行業全變樣兒啦,市場那格局,亂得沒邊兒了。咱公司業務到處碰釘子,好多合作都黃了,這可咋整啊!”
掛了電話,我隻覺腦袋“嗡”地一下,眼前一陣發黑,雙腿發軟,差點沒站穩。此前公司就像個在狂風暴雨裏掙紮的破船,舊敵報複、聯盟危機、內部奸細、慈善風波還有感情危機,這一個個風浪打得公司東倒西歪。好不容易和丈夫關係稍微緩和點,這行業的驚濤駭浪又迎頭砸過來。
“禍不單行”,這詞兒用來形容這會兒,再合適不過。我呆呆望向車窗外,城市街道上車來車往,可在我眼裏,就跟那亂糟糟的戰場似的。行業這場大變局,就像突然殺出來的海嘯,所到之處,市場格局全給攪得亂七八糟。
我深吸一口氣,雙手使勁攥著衣角,強忍著心裏那股子焦慮和恐慌,扭頭對丈夫說:“公司碰到大麻煩了,行業大變樣,咱得趕緊回公司。”丈夫眉頭擰成了疙瘩,他雖說不太懂行業裏這些事兒,可也知道這不是小事兒,立馬點點頭:“好,咱馬上回去。”
回到公司,會議室裏鬧哄哄的,跟炸開了鍋一樣。各個部門負責人圍坐一圈,每個人臉上都是焦慮和擔憂。銷售部經理“騰”地一下站起來,耷拉著腦袋,滿臉喪氣:“梁總,這次行業變革太突然了,之前談好的幾個大客戶都終止合作,說要順應市場新趨勢,找更符合變革方向的合作夥伴。”
研發部主管苦著一張臉,接上話:“我們這邊也難呐,原來的研發計劃在新行業形勢下基本都廢了,得重新規劃,可新方向在哪,一點譜都沒有。”
財務總監急得在原地直跺腳:“梁總,業務受阻,資金回籠慢得很,要是不能盡快找新盈利點,公司資金鏈馬上就斷了。”
聽著他們匯報,我感覺胸口像壓了塊大石頭,喘不上氣。但我知道,這時候絕不能慌。我“呼”地站起身,努力讓聲音穩一點:“大家先別慌,行業變革是挑戰,也是機遇。咱得積極調整戰略,找新發展方向。”
接下來幾天,我帶著團隊沒日沒夜地幹。白天,我們到處拜訪行業專家,參加各種研討會,就想弄清楚行業變革的走向;晚上,回公司接著開會,分析收集來的信息,製定應對策略。
這過程中,我發現行業變革主要在技術創新和市場需求轉變上。傳統業務模式越來越沒競爭力,隻有跟上技術潮流,滿足消費者新需求,才能在這場變革裏活下來。
於是,我們決定加大新技術研發投入,成立專門項目小組,探索新業務領域。同時,調整市場策略,針對新消費群體和需求,重新打造公司品牌形象。
可理想挺美,現實太殘酷。研發新技術哪有那麽容易,要大把資金和時間。而且市場對新事物接受程度也不確定。
我們正努力推進戰略調整,又一個難題冒出來。公司一些老員工不理解、不支持新戰略,他們習慣了以前的工作模式,怕改變給自己帶來風險。
一天,一個資曆深的老員工找到我,黑著臉:“梁總,我在公司幹這麽多年,一直老老實實。現在您搞這些新花樣,我真搞不懂。萬一失敗了,公司咋辦,我們這些老員工咋辦?”
我耐著性子解釋:“我知道大家有顧慮,但不變不行啊。要是不順應行業變革,固步自封,公司遲早被淘汰。隻有主動求變,才有活路。”
可這老員工還是直搖頭,一臉擔憂:“話是這麽說,可這風險太大了。萬一投了大量資金,最後啥都撈不著,那後果不敢想。”
我明白他擔心有道理,可這時候已經沒回頭路了。我拍拍他肩膀,語氣堅定:“我理解大家擔心,我保證會帶著大家小心往前走,把風險降到最低。隻要咱們齊心,肯定能過這難關。”
雖說我做了不少思想工作,還是有部分老員工心裏犯嘀咕,工作也沒勁頭。這讓我明白,要成功實施新戰略,不光得解決技術和市場問題,還得解決員工思想問題。
為了鼓舞士氣,我決定開全體員工大會。會上,我扯著嗓子喊:“各位同事,咱正趕上史無前例的行業變革,這既是挑戰,也是機遇。咱不能被困難嚇住。隻要團結一心,勇於創新,肯定能在變革裏冒尖。我相信,咱公司肯定能在這動蕩的行業浪潮裏站穩!”
我的話讓員工們眼裏又有了光。會後,大家幹活積極性明顯提高,都主動投入到新戰略實施裏。
日子一天天過去,我們的努力有點成效了。研發小組在新技術上有了些突破,新業務模式也有個樣子了。市場部門調研推廣後,找到些潛在客戶,還簽了幾筆小訂單。
可行業變革不停歇,競爭對手也在積極應對,市場競爭越來越激烈。我們就像在逆水裏劃船,不往前就往後退。
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這天,我在辦公室看最新市場數據,秘書“噔噔噔”跑進來,臉色白得跟紙似的:“梁總,不好了,競爭對手推出新產品,功能比咱們研發的還好,價格還低,占了一大塊市場份額。”
我心裏“一沉”,馬上意識到問題嚴重。看來我們還是慢了一步。我趕緊召集相關部門負責人開會,商量對策。
會上,大家七嘴八舌,一時也拿不出好辦法。這時,研發部一個年輕工程師站起來:“梁總,我覺得咱別跟競爭對手死拚功能和價格。可以換條路,從用戶體驗和服務下手,搞差異化競爭。”
我眼睛一亮,覺得這主意不錯。討論一番後,我們決定調整研發方向,保證產品基本功能,更注重用戶體驗優化和服務升級。
於是,我們加大在用戶體驗設計和售後服務體係建設上的投入。研發團隊跑市場,了解用戶需求和痛點,改產品設計;客服部門加強培訓,提高服務質量和響應速度。
同時,市場部門製定新營銷策略,突出產品在用戶體驗和服務方麵的優勢。一係列宣傳推廣活動後,我們的品牌形象在市場上慢慢立起來,吸引了不少客戶關注。
時間一長,我們的產品和服務得到市場認可,訂單多了,公司資金狀況好轉,資金鏈壓力也小了。
可就在我們以為能鬆口氣時,意外來了。一天,我收到一封匿名郵件,裏麵把公司新戰略實施過程中的漏洞和潛在風險說得清清楚楚,還警告不及時解決,會有更大危機。
我皺起眉頭,心裏犯起嘀咕:這匿名發件人是誰?為啥給我發郵件?是好心提醒,還是有別的目的?
我馬上召集公司核心團隊,仔細分析郵件裏的問題。研究後發現,這些問題確實存在,不解決會影響公司長遠發展。
但我們也不能忽視郵件背後可能的陰謀。為保險起見,我們決定一邊整改郵件裏的問題,一邊調查匿名發件人身份。
接下來日子裏,公司內部一邊忙解決問題,一邊悄悄查匿名發件人。我一直盯著事情進展,心裏滿是憂慮和不安。這行業的動蕩就像沒硝煙的戰爭,一波剛平,一波又起,真不知道下一個挑戰是啥……
我死死盯著電腦屏幕上那封匿名郵件,手指不自覺地敲著桌麵,這時門“砰”地被推開——
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