引言：
    最近一位企業家學員向我傾訴他的困擾：“我的員工主動性太差了，工作特別懈怠。我不得已在公司推行新的管理製度，但是我發現員工更沒有動力了。”
    最讓他焦慮的是，幾位核心員工甚至提出了離職。
    這種情況並不罕見。許多管理者都曾麵臨類似的困境：精心設計的製度得不到執行，越是努力推動改革，遇到的阻力反而越大。
    這讓我想起一個實驗。實驗的結果能解決我們人生中遇見的大部分問題。
    01.摒棄97的普通思維
    心理學中有個著名的實驗，研究者讓兩組人觀察同一張模糊的動物圖片。
    事先看過貓的圖像的受試者更多認為那是貓，而看過狗的圖像的則傾向於認為是狗。
    這個實驗就是“選擇性注意”現象——你心裏想什麽，就會特別注意什麽。
    這個原理在生活實踐中同樣適用：
    認為員工缺乏主動性的人，會特別關注他們懈怠的瞬間；
    認為伴侶固執的人，會放大每個伴侶固執的瞬間；
    感覺世界不公平的人，會牢記每次不公平的待遇。
    最終形成惡性循環：預設判斷結果，選擇性注意，強化預設，形成更極端的選擇性注意。
    這就是為什麽97的人，管理困在“員工真難管”的泥潭裏；婚姻陷入“他怎麽還不改”的惡性循環；人生卡在"世界對我太不公平"的怨念中。
    那麽，如何“轉念”，成為那3的人？
    02.掌握3的頂尖思維
    觀察那些持續成功的企業家，我發現他們都有一個共同特質：遇到問題時首先思考“我能改變什麽”，而不是“他們為什麽這樣”。
    這種思維差異造就了完全不同的結果：
    抱怨者陷入“發現問題指責他人問題惡化”的惡性循環；
    而承擔者進入“發現問題自我改進解決問題”的良性循環。
    這也是窮富差距的核心，抱怨者把精力用在指責他人，停止成長；責任者把每個問題當作提升的契機，持續進化。
    外麵沒有別人，隻有你自己。就像周文強老師說的你才是投影源。所有外在事物都是你內在投射出來的結果。”你變了，世界就變了。這個世界是你相信的樣子。
    回到開頭的那位學員，當他開始反思，是否在政策製定過程中忽略了團隊溝通？有沒有建立有效的反饋機製？能否調整自己的溝通方式？
    情況很快出現了轉機，學員通過建立定期溝通會、設置匿名建議箱等措施，團隊氛圍明顯改善，政策執行也變得順暢起來。
    03.成功者的黃金三角
    我們最大的局限不是遇到的問題太難，而是把問題完全歸咎於外界。
    遇見問題時，隻有從自己身上找原因，問題才可能解決。
    而成功者大多遵循一條簡單的法則：在承擔中成長，在成長中拿到成果。
    承擔是起點
    教育危機？先問：我能改進什麽？
    員工離職？反思：我的管理哪裏不足？
    生意失敗？自省：我的決策有何失誤？
    成長是過程
    每次承擔責任，就是一次升級：
    我的溝通方式需要優化嗎？
    我的決策機製存在漏洞嗎？
    我的情緒管理是否到位？
    成果是必然
    當你能持續：把競爭對手的打擊轉化為動力；
    把員工的抱怨當作管理優化的信號；
    把伴侶的冷漠視為關係升級的契機...
    成果也會自然呈現。
    結語：
    抱怨者為失敗找借口，而承擔者為成功找方法。
    從今天起，做那3的責任者。在承擔中成長，在成長中收獲成果。
    “不要問世界能給你什麽，要問你能給世界什麽。當你得出解決方案時，所有問題都會為你讓路。” —— 周文強老師
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