祁同偉穩穩地端坐在那寬大厚實的會議桌前，手中鋼筆仿若被一股無形且強大的力量凝滯在空中，筆尖輕輕摩挲著那份全新擬定的幹部考核方案草案。“群眾滿意度權重” 一行，墨漬正緩緩洇散，恰似一團沉甸甸、壓得人心頭發悶，且久久不願消散的烏雲，沉甸甸地籠罩在每一個與會者的心頭。會議室裏，激烈的爭論聲似洶湧潮水，一波接著一波，連綿不絕。他目光如炬，眼角餘光敏銳地捕捉到組織部張副部長翻動文件時，動作透著明顯的急切。文件某頁邊緣，已然被指甲用力掐出一道月牙狀的凹痕。定睛一瞧，正是那爭議不休的 “創新指標” 界定條款，紙頁空白處，鉛筆反複塗抹的痕跡密密麻麻、雜亂無章，仿佛在無聲訴說著這場討論的艱難與糾結。
    “祁書記，咱們現行的考核標準都穩穩當當沿用十年了，這些年一直運轉得頗為順暢。這要是驟然來一場大刀闊斧的大變革，我實在擔心會生出諸多亂子啊。” 張副部長抬手緩緩摘下眼鏡，動作間滿是深深的憂慮。他用衣角細致地擦拭著鏡片，鏡片後的目光中，寫滿了對未知變革的忐忑與不安，“就拿這‘群眾滿意度’來說，咱省有些鄉鎮地處偏遠深山，山高路遠，交通極為不便，想要開展隨機走訪，根本無法做到全麵覆蓋每一處角落。還有這‘創新指標’，更是難如登天。創新本就千頭萬緒、錯綜複雜，難以精準量化，一旦操作稍有偏差，便極易淪為徒有其表的形式主義。” 他的話音剛落，會議室刹那間陷入一片死寂，參會的二十多位幹部皆沉默不語，唯有空調出風口發出的嗡嗡聲響，在這寂靜得有些壓抑的氛圍裏，顯得格外突兀刺耳，仿佛在為這場充滿挑戰的改革高聲鳴笛示警。
    祁同偉神色平靜如水，並未立刻作答。他起身，邁著沉穩的步伐走到投影儀前，修長且幹練的手指熟練地按下開關。屏幕上，近三年幹部考核數據以整齊有序的柱狀圖形式清晰呈現。眾多數據裏，“常規工作完成度” 的柱狀圖始終高高聳立，穩穩占據高分區域，與之形成鮮明反差的是，“群眾投訴量” 與 “創新項目數” 的曲線走勢卻極為詭異，呈現出顯著的負相關。“同誌們，大家都來仔仔細細瞧瞧這組數據。” 他的指尖輕點著屏幕上的 “幹部晉升率” 折線圖，語氣沉穩有力，卻又透著不容置疑的堅定，“連續三年考核成績優秀的幹部裏，竟有 43 在實際工作中毫無建樹，未取得任何實質性成果。可反觀幾位因‘創新風險’被扣分的幹部，他們卻成功推動了重大項目落地，為地方發展立下汗馬功勞。” 說到這兒，他稍作停頓，目光如探照燈般掃視一圈會議室裏的眾人，旋即猛地放大某開發區主任王強的案例，“就拿王強來說，去年他大膽試行‘容缺受理’機製，這本是一項極具開創性與前瞻性的改革舉措，卻被考核組以‘程序不合規’為由扣了 15 分。但大家可知道？正是這項改革，讓項目審批速度大幅提升，足足提速 60，極大地優化了咱們的營商環境。”
    為深入洞察基層幹部和群眾對現有考核機製的真實想法與心聲，祁同偉親自掛帥，帶領工作組開啟一場別開生麵的 “考核問診” 行動。在青陽縣一處普普通通的村民院落裏，那老舊斑駁的門檻上，祁同偉如同一位親切隨和的普通訪客，穩穩地蹲坐其上。一位老農坐在他身旁，手中握著旱煙杆，時不時用煙杆輕輕敲打著石板路，滿臉無奈地歎道：“那些幹部啊，一年到頭在村裏都難得見上幾回麵，這考核的時候，就發幾張表格讓我們填，就憑這，能評出個啥真實情況來喲？” 在桃源縣的產業園區內，年輕幹部小李站在車間門口，望著牆上那一排排榮譽證書，臉上浮現出一絲苦澀的苦笑。他指著證書，對祁同偉說道：“我們沒日沒夜地辛苦搞智能車間改造，付出了多少心血與汗水，可到頭來，還比不上別人寫幾篇花裏胡哨的匯報材料得分高，這真叫人寒心呐。” 祁同偉神情專注，認真聆聽著，將這些話語一字不差地工整記錄在筆記本上。不知不覺間，汗水從他額頭悄然滲出，洇濕了紙頁邊緣，留下一片片深色的痕跡。
    結束基層走訪回到辦公室，祁同偉深知製定一套科學合理、切實可行的考核細則迫在眉睫，於是親自牽頭，挑燈夜戰。他緊急召集組織、紀檢、統計等七個關鍵部門的業務骨幹，將他們 “關” 在一間略顯逼仄局促的會議室裏，目光堅定且銳利地掃視眾人，鄭重說道：“今天把大家叫來，每個人都必須帶著實打實的工作案例，咱們要實實在在地討論，務必攻克這考核細則製定的難題。” 討論過程中，氣氛逐漸變得緊張起來，農業局和人社局的代表在 “鄉村振興考核指標” 這一關鍵問題上各執一詞，互不相讓，爭論得麵紅耳赤、脖子粗。祁同偉看著這僵持不下的局麵，突然站起身，大手一揮，果斷說道：“別爭了，咱們光在這兒紙上談兵根本沒用，走，去白水縣實地看看。” 在白水縣的蘋果種植基地，果香四溢，沁人心脾。祁同偉手持一個被蟲害侵蝕得滿是孔洞的蘋果，眉頭緊鎖，向農技站站長問道：“老周，你們一直大力推廣的生物防治技術，按道理來說，效果應該相當不錯，可為啥在考核裏卻絲毫體現不出來呢？” 站長趕忙從兜裏掏出一本皺巴巴、略顯破舊的工作日誌，小心翼翼地翻開，無奈地說道：“祁書記，我們的工作記錄都在這兒，每一項工作的開展時間、實施細節都記得清清楚楚、明明白白，可現行的考核標準，隻認最終的產量數字，我們這些實實在在的工作努力，全都被忽視了。”
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    然而，改革之路從來都布滿荊棘，絕非一帆風順，其麵臨的阻力遠超想象。在首次征求意見會上，矛盾徹底爆發。某老牌市直單位的處長情緒激動，猛地一拍桌子，大聲吼道：“把‘創新失誤’單列出來作為加分項，這不是明擺著鼓勵大家胡作非為嗎？這要是開了這個口子，以後工作還怎麽規範有序開展？” 祁同偉麵對這激烈的反對聲浪，神色依舊平靜如水，沒有絲毫慌亂，更未急於反駁。他有條不紊地展示了鄰省的成功改革案例：“大家看，鄰省設立了‘改革創新容錯清單’，明確規定了七種情形不予追責。實施三年來，他們成功誕生了 27 項全國首創的經驗，極大地推動了地方的發展與進步。” 說著，他翻開自己的筆記本，念出之前走訪基層時，一位幹部的原話：“現在的情況是，大家都怕一不小心踩了紅線，受到嚴厲處罰，所以寧願安安穩穩地不做事，也不願去冒險嚐試創新。”
    為確保考核過程的公平公正，讓考核結果真正經得起時間與實踐的檢驗，祁同偉積極推動建立 “三維驗證” 機製。他廣泛動員，從高校、企業、社區精心挑選了 50 名專業素養高、責任心強的觀察員，鄭重其事地為他們發放印有二維碼的監督卡。有一回，某街道辦上報的考核材料中，“群眾滿意度” 一欄赫然顯示 “100”，這一異常數據瞬間引起了祁同偉的高度警覺。恰巧，觀察員老陳通過掃碼提交的視頻證據揭露了真相：考核當天，社區工作人員挨家挨戶上門，手把手指導居民填寫好評表。祁同偉得知此事後，第一時間召開專題整改會，表情嚴肅得如同寒霜，將涉事幹部的檢討材料掛在政務內網，向全體幹部敲響警鍾：“考核絕不是一場簡單幼稚的數字遊戲，糊弄群眾，就是在糊弄自己的政治前途，這種行為，我們絕不姑息遷就。”
    在改革推進過程中，最棘手的問題當屬如何平衡 “顯績” 與 “潛績”。在一次關於 “生態治理考核權重” 的討論會上，環保局長滿臉愁容，苦笑著說道：“種樹治沙，這是一項需要長期投入、久久為功的工作，起碼得十年才能見到明顯成效。可幹部們五年一換屆，誰願意去幹這種短期內看不到成果、吃力不討好的活兒呢？” 祁同偉聽完，沉默良久，陷入深深的思索之中。隨後，他在筆記本上鄭重寫下：“建立幹部任期責任追溯製”。他帶著相關部門負責人來到石門縣的荒山，漫山遍野的小樹苗在微風中輕輕搖曳，充滿生機。他指著這些樹苗，語重心長地說：“二十年前，這裏還是一片光禿禿、毫無生機的荒山，當時的縣委書記如今早已退休，但這片茁壯成長的林子，就是他為這片土地留下的最寶貴政績，我們絕不能讓這些默默付出的幹部寒心。”
    為了讓考核機製能夠更加貼合實際工作需求，真正發揮激勵幹部的積極作用，祁同偉別出心裁，每月定期舉辦 “考核沙龍”。在一次沙龍上，現場氣氛熱烈而又略帶壓抑。年輕的駐村幹部小趙雙眼泛紅，情緒激動地說道：“我們在村裏駐村三年，風裏來雨裏去，硬化了村裏的道路，建起了合作社，為村裏的發展付出了這麽多。可到了考核的時候，考核表上‘招商引資’那一項，還是零分，我們的努力都白費了嗎？” 祁同偉聽後，當場掏出手機，撥通組織部電話，語氣堅定而果斷地說道：“立刻修改考核指標，增加‘民生工程實效’專項評分，絕不能讓真正幹事的幹部吃虧。” 這種現場辦公、快速決策的方式，讓考核細則在短短三個月內就迭代了七版，不斷趨於完善與成熟。
    隨著新考核機製的逐步推行，積極的變化如同春風化雨，悄然降臨。曾經那些整日埋頭於辦公室，一門心思熱衷於寫材料、做匯報的幹部，開始主動走出辦公室，頻繁往基層跑，辦公室裏堆積如山的匯報文件明顯減少。那些因創新受挫，一度心灰意冷的幹部，也重新燃起了工作熱情。某開發區精心打造的 “智慧政務平台”，在新考核機製下，憑借其卓越的創新成果和實際應用效果，在考核中獲得滿分，成為了其他地區學習的優秀榜樣。但祁同偉絲毫沒有放鬆警惕，他特意在辦公桌上擺放了三個沙漏，分別標注 “數據核查”“群眾走訪”“結果公示”。每當沙漏裏的沙子流盡，清脆悅耳的提醒鈴聲便會響起，時刻督促著他和相關部門負責人，確保考核工作的每一個環節都按時、高效完成。
    在考核程序執行的細節上，祁同偉更是秉持著精益求精的態度。當他發現某單位存在 “輪流坐莊” 的考核亂象時，沒有簡單地進行處罰了事，而是精心組織了一場別開生麵的 “考核推演”。他讓紀檢幹部扮演考核對象，組織部幹部負責進行考核。在模擬考核過程中，各種問題逐漸暴露出來，一共發現了 13 個程序漏洞。這種實戰化的整改方式，讓幹部們深刻認識到考核程序規範的重要性，真正理解了 “公平公正” 這四個字沉甸甸的分量與深刻內涵。
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    為進一步提升考核工作的專業性，讓考核結果更具權威性和說服力，祁同偉積極推動建立 “考核專家庫”。他廣泛邀請經濟學教授、企業高管、基層模範代表等各領域專業人士共同參與考核工作。在一次對縣領導班子的考核中，一位企業家代表仔細審閱完相關材料後，一針見血地指出：“這個產業規劃，從表麵上看，藍圖描繪得美輪美奐，可深入分析就會發現，它根本不符合市場規律，一旦實施，很可能會麵臨重重困難與挑戰。” 這種多維度、全方位的評價方式，極大地豐富了考核的視角，讓考核結果更加客觀、公正、準確。
    隨著幹部考核機製的不斷完善，新的問題也如影隨形，接踵而至。某部門為了追求創新得分，盲目跟風上馬 “網紅項目”，在項目策劃和實施過程中，隻注重表麵的熱度和宣傳效果，卻嚴重忽視了實際效益。祁同偉得知此事後，立即召集相關部門負責人，表情嚴肅，語氣堅定地說道：“創新絕不是一場華而不實的作秀，不能隻追求表麵的光鮮亮麗，我們必須建立‘創新項目後評估’機製，要讓每一個創新項目都能實實在在地為地方發展帶來效益，絕不能讓老百姓為我們的政績衝動買單。” 他的話語擲地有聲，回蕩在會議室的每一個角落，參會的幹部們紛紛認真記錄，深刻反思。
    當又一個考核周期來臨，祁同偉的辦公室裏堆滿了各單位提交的自查報告，文件堆積如山。他戴著老花鏡，坐在辦公桌前，逐份審閱這些報告，眼神專注而認真，不時用紅筆在報告上圈圈點點，寫下批注。窗外，組織部的工作人員正忙碌地整理著群眾反饋的意見表，那些寫滿群眾建議和心聲的紙張，如同一塊塊堅實的基石，正在悄然重塑漢東幹部隊伍的考核體係，為漢東的發展注入源源不斷的活力。
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