羅傑坐在辦公桌前，眼睛緊盯著麵前的電腦屏幕，上麵顯示著一組驚人的數據：一天銷售1000萬支！他不禁陷入了沉思，這到底是一個怎樣的概念呢？
    按照每支飲料的平均售價計算，每天大約可以獲得2000萬美元的利潤收入、這可是把成本拋開後的收益。
    一個月下來，這個數字就會變成驚人的6億美元，而一年更是高達七十多個億！這絕對是一筆天文數字般的財富。
    如果按照可口可樂公司的利潤分配模式來運作，羅傑的公司在稅前能夠分得三十多個億。這個利潤收入的數字已經相當可觀了，足以讓他的公司邁入全聯邦前100強的行列。
    然而，羅傑心裏也很清楚，要實現這樣的銷售業績並非易事。雖然他的飲料有潛力達到每天銷售1000萬支以上的規模，但這需要大量的時間和資金投入。
    首先，他需要組建一支龐大的銷售團隊，將產品推廣到世界各地。這意味著要在各個國家和地區建立銷售渠道、與當地的經銷商合作，甚至可能需要與相關國家的政府進行溝通和協商。
    此外，還可能會麵臨各種挑戰和困難。當地的勢力可能會對他的公司進行打壓和排擠，畢竟市場競爭是殘酷的。要應對這些問題，不僅需要耗費大量的精力，還需要具備強大的實力和資源。
    相比之下，如果能夠與可口可樂這樣的跨國集團合作，就可以避免許多麻煩。畢竟它們可是深耕多少的老牌企業了，對各國政府打交道已經算是輕車熟路了。
    並且可口可樂已經擁有成熟的全球銷售網絡和品牌影響力，與他們合作可以迅速將產品推向市場，節省大量的時間和成本。
    當然，與可口可樂合作也並非沒有弊端。最大的問題就是失去了對品牌的完全控製權，無法獨立決策和發展。這對於一個有野心的企業家來說，無疑是一種遺憾。
    “盧森·路伊特先生，經過對您所提出方案的深入研究和分析，我們發現其中的利潤分配方案存在一些不太合理的地方。畢竟，我們公司的產品可是全球獨一無二的，而且還擁有著非常完備的專利保護體係。所以，關於這一點，我們確實還需要進一步的協商和談判。”
    他頓了一下，接著說道：“我認為，我們雙方都需要一些時間來仔細思考和權衡這個問題。這樣吧，給我們三天的時間，讓我們各自回去好好琢磨一下，然後再進行一次麵對麵的磋商，您覺得如何？”
    說到這裏，他突然像是想起了什麽重要的事情，連忙補充道：“哦，對了，還有一件事差點忘了告訴您。
    我們公司的核心分子式其實和貴公司的可樂配方是一樣的哦，但我們並沒有去申請專利。
    而且，我們采用的原液是通過全自動設備生產的，整個生產過程完全由‘人工智能’來掌控，這樣就可以完全避免因為人與產品接觸而導致的泄密風險。”
    盧森·路伊特告訴羅傑，他所率領的團隊目前下榻在曼哈頓的“紐約廣場酒店”，而且在接下來的幾天裏，他們都不會離開這裏。
    這似乎表明，他們公司對於拿下這個獨家代理的決心非常之大。畢竟，從這個項目中所能獲得的利潤實在是太誘人了，說不定還會有更高層的集團負責人親自降臨此地，參與到這場競爭中來呢。
    在可口可樂的人離開之後，第二個進入裏間的是沃爾瑪公司的代表。他們的帶隊負責人名叫魯尼斯·艾爾格，此人不僅是沃爾瑪首席執行官道格·麥克米利恩的特別助理，更是這次商務談判的全權代表。
    在與魯尼斯的交談中，羅傑了解到沃爾瑪公司也有著自己獨特的優勢。
    他們的超市業務已經覆蓋到全球的主流國家，這無疑為他們在市場拓展方麵提供了強大的支持。這一成就不僅彰顯了他們在商業領域的實力和影響力，更為他們未來的發展奠定了堅實的基礎。
    而更引人注目的是，沃爾瑪公司今年計劃進軍華夏市場，並已經與魔都的一家超市秘密簽署了收購協議。這一舉措表明沃爾瑪對於華夏市場的重視和決心，一旦獲得當地政府的批準，他們將全麵展開業務，進一步擴大其在全球市場的份額。
    然而，沃爾瑪的要求也相當苛刻。他們要求全球獨家代理，隻能依賴沃爾瑪來推廣和銷售產品。此外，羅傑方麵需要給出至少35的利潤空間，但這相對於可口可樂方麵渠道能力和市場覆蓋度有明顯差距。
    不僅如此，沃爾瑪還要求羅傑的公司加快產能的提高，以滿足市場需求。
    為了實現這一目標，他們提出可以協助羅傑在全球各國進行生產基地布局，甚至表示如果羅傑的公司無法承擔建設成本，沃爾瑪願意全額墊資建設全球的飲料生產基地。但作為條件，沃爾瑪要求以此來入股羅傑的公司，這實際上是一種對羅傑公司股權的蠶食。
    麵對這樣的要求，羅傑感到十分驚訝。雖然沃爾瑪的利潤要求沒有可口可樂那麽高，但他們的野心卻更大，不僅想要獲取高額利潤，還企圖通過入股的方式控製羅傑的公司。羅傑在內心深處已經對這個提議產生了抵觸情緒，基本上將其排除在考慮範圍之外。
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    第三個進來的是亞馬遜集團，此時的亞馬遜雖然在網絡電商方麵獨樹一幟，但它的零售業不及沃爾瑪、地麵配送網點還沒有跟上，對羅傑公司的飲料推廣明顯不及前兩家企業，自然利益要求也就相對兩家少得多，甚至可以接受出廠價格，隻是要在運輸上要求給予一點補貼，最重要的要求也是全球的獨家代理。
    到了此刻，羅傑心中的天秤已經傾向可口可樂公司了，但為了方便談判，也沒有一口回絕另外兩家公司。
    就在他還在權衡各家利弊的時候，保羅·麥肯錫的父親、遠在歐洲訪問的參議員先生，卻意外地給他打了一個電話，好像知道他正處於艱難選擇的時候。
    於是著重幫他分析了其中的利弊，麥肯錫參議員給出的建議還是選擇可口可樂公司合作，並且承諾他本人會私下給予可口可樂公司一定的壓力，讓它們做出一定的讓步，畢竟麥肯錫家族是羅傑飲料公司的第二股東，任何一個點的利潤分配都將會給股東帶來上千萬分紅的差別，這其中的利益太大了。
    最終，可口可樂集團的穆塔·肯特總裁降臨了紐約曼哈頓，經過與羅傑的幾輪磋商，最終敲定了初步協議，利潤分配的最後數字是41，但這是保證在前兩個月的時間內，每天至少銷售1000萬支的基礎之上。
    並且雙方同意，在後天，也就是麥肯錫參議員回到紐約的時候，在曼哈頓舉行一場盛大的簽約儀式，主持工作將由紐約市政廳來辦理。
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