盡管首周末票房並非最終票房的決定因素，但《小鬼當家》的表現確實打破了好萊塢的一項記錄。這一紀錄直到六年後才被《蝙蝠俠》打破。
    這一切都離不開吳耀祖不惜重金打造的宣傳策略及大膽的對賭協議。
    截至目前，《小鬼當家》已在好萊塢創下三項紀錄。
    首先，它成為首部北美上映首日擁有5000塊銀幕的影片，創下最多銀幕投放的紀錄。然而，這項成就若票房不佳，可能使吳耀祖淪為笑柄。
    其次，該片以3869萬美元的北美首周末票房成績，刷新了前所未有的票房紀錄，這一成績遠超其他作品，極具價值。
    最後，憑借最小的投資實現了最高的首周末票房，這需要前兩項紀錄的協同效應，堪稱難以超越。
    聯合宣發團隊迅速意識到其潛力，不僅將銀幕數提升至6156張，還追加500萬美元宣傳費用，使總投入接近拍攝成本的十倍。由此，各大媒體充斥著對該片的高度評價，觀眾口碑進一步助推其成功。首周末即實現票房奇跡。
    即便聖誕節結束，影片熱度依舊未減。尤其孩子們的反複觀看需求，帶動家庭集體購票，票房持續攀升，令人矚目。
    僅用一周半，《小鬼當家》便輕鬆突破北美億級票房大關，成為年內第九部達到此成績的影片。同時，該片刷新了好萊塢的新紀錄——最快實現北美票房破億。
    吳耀祖及其合作方對此欣喜若狂，但家長們卻陷入苦惱。影片讓孩子們將家中或學校布置成類似場景，大人稍有不慎便會觸發機關。從進門被潑水到滑倒，種種意外頻發。無奈之下，有家長抱怨《小鬼當家》帶壞了孩子。
    這一現象引發熱議，好奇者紛紛走進影院。加之影片本身質量上乘，吳耀祖大力推廣，北美媒體一致好評。《好萊塢日報》盛讚其為年末最強黑馬，甚至可能載入史冊。它不僅是家庭喜劇，更是感人至深的佳作，適合全年齡觀影。
    與吳耀祖關係密切的upn台則公開表示，《小鬼當家》將是經典喜劇巔峰之作，導演約翰·吳更是藝術巨匠，他不僅創作了此片，還打造了《變形金剛》和《哈利·波特》。
    upn的話令美國人恍然大悟，這兩部動畫竟出自同一位導演之手。孩子們因此更加支持吳耀祖，不少已多次觀影的兒童在家反複折騰，完成多次複看壯舉。
    在吳耀祖精心策劃下……
    自從《小鬼當家》上映後，每當票房增速放緩，相關話題熱度有所回落，吳耀祖便指揮聯合宣傳團隊不斷製造新熱點。
    例如，扮演主角凱文的小演員科裏的母親在接受采訪時提到：“沒錯，導演是亞洲人，可能是日本人、韓國人或中國人。你知道的，亞洲人長相都很相似。我們的孩子被導演稱讚為天才，而《小鬼當家》從開拍到殺青僅用了不到18天，相比之下，科裏拍個童裝廣告都要花上七天。”
    這段言論迅速引發輿論熱議。
    這樣一部短短一周半就突破億元大關、創下多項紀錄的電影，竟號稱拍攝周期不到八天，實在令人難以置信。
    《洛杉磯日報》評論稱：“顯然，這位母親的話並不可信。也許她過於興奮而失言。如今，這個小演員的片酬已升至30萬美元，若電影票房超兩億，他的身價可能還會進一步上漲。”
    目前，幾乎沒有美國人懷疑該片最終票房不會低於兩億。
    人們更關注的是，《小鬼當家》能否達到三億票房，甚至超越《et外星人》，成為北美影史冠軍。
    《紐約時報》則指出：“很難相信這部充滿家庭溫情的佳作出自一位東亞導演之手。他似乎對美國文化有著深刻的理解……”
    這家報紙的背後或許有吳耀祖的推動，他希望借助這部電影塑造自己融入美國的形象，為未來在美展開的各項商業並購鋪路。
    當然，對於吳耀祖來說，拍電影更多是一種興趣愛好，同時也是提升個人在美國社會地位的一種方式。
    1983年11月20日。
    當西海岸洛杉磯依舊陽光明媚時。
    紐約東海岸已漸入寒冬，秋風凜冽。
    再過一個月，大雪將至。
    當《小鬼當家》創下1億美元票房時，吳耀祖告別充滿橙香與陽光的加州，來到美國經濟最繁榮的城市——紐約。
    曼哈頓街頭車窗外，他看到一條狹窄卻人流熙攘的小巷，那是聞名遐邇的華爾街。
    華爾街西13街d13號，墨克斯大廈前，吳耀祖見到彼得·卡梅隆及耀祖投資北美）公司的團隊在等候。
    美國兩大金融中心，紐約和芝加哥，若論核心地位，紐約顯然更勝一籌。
    耀祖投資北美分公司成立不足四月，但憑借充足的資金，在寸土寸金的華爾街租下一萬平方英尺的辦公樓，約九百平方米，作為總部。
    彼得·卡梅隆是這家分公司總經理，負責日常運營。
    分公司旨在延續吳耀祖在北美的投資戰略，專注於為其提供支持和服務。
    同時，隻要有人願意托管資金，公司也樂於接受。
    畢竟，供養一百多位金融專家，不能讓他們無所事事。
    因此，公司通常會在吳耀祖設定的範圍內開展業務，如炒股、炒匯、投資證券與期貨等。
    \"這邊請，老板，我知您愛在白天飲茶。辦公室已備好紅茶、綠茶、普洱，絕非劣質品。這是第16號電梯……請隨我來……\"
    吳耀祖帶著保鏢嚴軍，身後跟著幾位同事，由彼得·卡梅隆引路。
    彼得已為他打點好一切，細致入微的程度甚至超過了頂級五星級酒店的私人管家。
    此行他幾乎無需多言，直到能開口時，他已經置身於公司頂層，董事長辦公室內。
    彼得已命人備好茶，采用的是港人偏愛的功夫茶方式，而非英式下午茶。
    “呼……”
    吳耀祖輕啜一口彼得遞上的茶，竟意外地道地正宗——無論是茶葉本身還是衝泡手法。
    品茗之餘，他透過沙發看向落地窗外的繁華紐約，從高處俯瞰，不遠處便是時代廣場。
    這裏是曼哈頓最昂貴的寫字樓之一，可俯瞰華爾街與時代廣場，堪稱華爾街權力的象征。
    待這一切完成後，吳耀祖緩緩開口問道：
    “彼得，我們公司主要與哪些證券公司或投資銀行合作？”
    彼得·卡梅隆毫不猶豫地回答：
    “在股票領域，我們長期與富國銀行和花旗銀行合作。至於期貨業務，高盛和美林提供的條件更優厚，因此我們與其保持合作關係。而在外匯交易上，我們通常選擇雷曼兄弟和瑞銀，它們的利率和傭金比例更低。”
    耀祖投資在美國成立時間很短，以投資公司的形式運營。
    這類公司能夠合法合規地開展各類商業活動，但在從事金融投資時，仍需通過證券公司或銀行與證券交易所對接，完成股票、期貨、外匯交易等操作。
    簡而言之，這就像散戶一樣，都需要借助中間方才能進行金融投資。
    唯一區別在於，他們是規模更大的客戶，被稱為機構客戶。
    若想避免這些中間環節收費，唯一的辦法是自己擁有具備相應金融牌照的證券公司或投資銀行。
    若吳耀祖是外國人，他早就選擇在美國收購一家持牌小公司或地方性銀行。
    如此一來，他每年至少能省下數億美元的傭金。
    但他並非如此。
    既非外國人，在這片由外國人主導的金融市場中，他卻主動向美國的大銀行和金融機構繳納“保護費”。
    因此，他從未幻想過收購這裏的金融機構或銀行，這根本不切實際。
    就連歐洲的銀行，在此地也頻繁受製於美國商務部，每隔幾年便有一家銀行因罰款數億美元而陷入困境。
    作為一個東方人，他明白控製大型美國銀行並不明智。
    最佳策略是與華爾街巨頭結盟，確保自身在北美地區的利益。
    得知自己的投資夥伴全是這些巨頭後，他滿意地點了點頭。
    “我需要了解最新的市場動態，彭博社終端機在哪裏？”
    在洛杉磯時，他曾使用過一種雖簡陋卻模式與未來類似的新聞設備。
    此後，他命令將此類機器安置在他常出沒的所有場所。
    一旦突發興趣或憶起有關金融的記憶，他就能立即借助彭博社終端查詢最新行情，從而決定是否投資。
    隨後，通過跨國長途電話聯絡他在全球金融市場的公司，開展相關操作。
    即便紐約距離市場很近，他也照樣配置了彭博終端。
    這樣做雖然成本更高，但更為便捷。
    “這邊，請跟我來！”
    站在彭博終端前，他習慣性查閱美國市場的信息。
    當時尚未更名的創新交易市場公司的這種機器，業務還未擴展至歐洲。
    故而隻能局限於查看美國行情，對於歐洲局勢則無能為力。
    吳耀祖花半小時研究最新行情，結合記憶後鎖定目標——期貨。他決定做多棉花期貨，因記憶裏今年全球主要棉產區均嚴重幹旱，導致收獲季大幅減產，產量僅為往年五分之一甚至更低。這種原料短缺直接反映在金融市場，各大交易所棉花期貨迅速飆升。
    吳耀祖清楚記得，明日紐約交易所的棉花期貨將從40.69美分\磅漲至42.69美分\磅，單日漲幅達200點。按每點10美元計算，做多一手即可獲利2000美元。
    分析至此，他轉向身旁的彼得·卡梅隆詢問：“我們能從合作方獲得幾倍配資？”
    資金規模越大，銀行與券商提供的杠杆比例越低。即便如此，普通操作上限通常也在500億美元以內。
    即便四五家銀行聯手，短時間內也難以籌措如此巨額資金，供你隨意調配。
    通常而言，若要運作超過300億美元的資金，至少需要十餘家大型銀行及證券公司協同操作，方能掌控如此規模的配資。
    當然，在80年代的當下，500億美元的資金已足以撼動任何金融產品，再龐大的市場也無法在短期內吸納如此巨量資金。