日均百單，對於今天剛剛開張、全靠一個義烏大單撐場麵的小店來說，簡直是天文數字。
    “有信心嗎？”許晚晴追問，目光灼灼。
    “有！”楊珊珊和高藝文對視一眼，咬牙喊道。
    初生牛犢不怕虎，對於才開始轉戰線上銷售的江州國際聯合化工來說，這是一個不錯的開始。
    “光有信心不夠，要有策略，有彈藥！”許晚晴用紅筆在白板上重重寫下“國慶預熱”四個大字。
    “距離國慶還有5天！這5天，我們要做三件事：蓄水！造勢！練兵！”
    1. 蓄水：把潛在客戶圈進來！
    店鋪裝修升級：“藝文，你主責！明天必須把店鋪首頁給我徹底換血！國慶氛圍拉滿！大紅底色，金色‘國慶钜惠’大字！主海報換成動態gif雖然效果簡陋），展示洗發護發效果！重點突出‘新品首發’、‘國貨情懷’、‘限時特惠’！分類欄清晰，套餐置頂！”
    寶貝詳情頁優化： “珊珊，你配合藝文！現有詳情頁太簡陋了！立刻補充：實驗室研發故事就用陳博士那張配方紙和燒杯照片，打情懷牌！），工廠老照片對比突出傳承），核心成分解析c16tac順滑，茶籽精華去油），真人試用反饋哪怕找廠裏女工拍幾張圖！），權威質檢報告陳博士那邊出的穩定性測試合格頁，拍圖！），最重要的是——‘立即購買’按鈕加大加紅！關聯銷售做好，套餐下麵推薦單買！”
    優惠券設置： “明朗，你拍板！我們設置兩種優惠券：無門檻3元券刺激新客首單），滿30減5元券提升客單價）！領取時間從明天開始，有效期到10月7號！藝文，後台設置好！海報上醒目提示！”
    收藏加購有禮： “鼓勵收藏店鋪、加購商品！告訴珊珊，旺旺自動回複和客服話術裏強調，收藏加購並截圖給客服的，確認收貨後返現……返1元！或者送小香皂！成本明朗你控製。”
    許晚晴思路如飛。
    2. 造勢：讓更多人知道我們！
    直通車加碼： “藝文，直通車預算從明天開始，每天增加到……300塊！重點投‘國慶’、‘護發素特惠’、‘洗發水套裝’、‘國貨’相關詞！盯著排名，錢要花在刀刃上！實時調整！”
    淘江湖論壇發帖： “珊珊，這個你負責！注冊馬甲號，去淘江湖的美容護發板塊、國貨情懷板塊發帖！標題要炸：《消失的國貨複活了！親測春花護發素，不輸海飛絲！》《國慶挖寶：藏在老廠裏的洗護套餐，29.9包郵！》內容要軟，要真實，把我們的研發故事、工廠情懷、產品特點自然融入！記得留店鋪名和關鍵詞！注意別太硬廣被刪帖！”這是早期淘寶非常重要的免費引流陣地。
    qq群、早期社群滲透：“明朗，我記得你有幾個本地生活qq群？我也加了一些大學生群。我們分頭行動，用小號在相關群裏‘不經意’分享‘發現一個好便宜的老牌子新品護發素’，甩店鋪鏈接！注意方式方法，別被當廣告踢了！”
    包裹營銷：“第一批訂單發貨時，每個包裹裏塞一張手寫複印）的感謝卡，上麵印上店鋪二維碼和‘國慶期間進店有驚喜’字樣！還有……塞一小塊我們的‘春蘭’老肥皂做贈品！成本明朗你算算，但情懷無價！”
    許晚晴想到了利用現有資源。
    3. 練兵：讓團隊能打硬仗！
    客服話術強化培訓： “珊珊，你是客服主力！今晚就把今天遇到的谘詢問題全部整理出來，我們一條條過！針對產品特點順滑不膩）、發貨時間承諾72小時）、退換政策7天無理由，但要強調拆封後影響二次銷售的不退）、國慶活動，製定標準應答話術！打印出來，貼你電腦旁邊！模擬演練！”
    訂單處理流程優化：“明朗，你跟庫房、包裝組開個緊急會！訂單打印、配貨、打包、貼單、發貨，流程必須理順！現在單少還能應付，國慶單量起來，絕對不能亂！要求他們：接到打印訂單後，1小時內完成配貨打包！每天下午4點前訂單，當天必須發出！快遞就死磕一家談價格，確保時效！”
    應急預案： “大家想想，可能遇到什麽突發狀況？服務器卡頓？爆單打包來不及？差評攻擊？快遞爆倉？”
    許晚晴一個個點出：“服務器卡頓找平台客服報備，同時準備好手機熱點備用電腦！爆單……明朗，你協調廠裏其他崗位人手隨時支援包裝！差評……珊珊，第一時間聯係買家，誠懇解決，爭取改評！快遞爆倉……提前跟快遞網點打好招呼，選相對穩定的！藝文，你盯著物流信息，異常及時跟買家溝通！”
    計劃敲定，分工明確。四個人立刻像上緊了發條的機器，投入到各自的任務中。
    高藝文雙眼通紅地對著photoshop還是老舊的7.0版本）奮戰，設計著大紅喜慶的店鋪首頁和詳情頁，一遍遍調整著字體和顏色，力求在有限的審美和技術條件下達到最抓眼球的效果。
    楊珊珊一邊瘋狂地敲擊鍵盤，按照許晚晴的要求重寫寶貝詳情文案，一邊掛著旺旺隨時準備應對深夜可能出現的谘詢，還要抽空注冊論壇馬甲，構思軟文帖子。
    她手邊放著一本翻爛了的《淘寶客服話術大全》。
    許晚晴則像個救火隊員，一會幫藝文看海報設計，一會幫珊珊潤色文案，一會又跟明朗核對優惠券成本和贈品方案，同時還要不斷刷新後台數據，分析流量來源和轉化效果，調整策略。
    明朗更是腳不沾地。
    他衝進包裝車間，跟負責人白羽凡一起規劃打包流水線，把閑置的老縫紉機台麵清理出來當臨時打包台。
    他還得抽空跑去陳誌遠那邊，詢問首批產品的質檢初步結果，確保萬無一失才能大規模發貨。