報到的第一天，何慕嵐其實啥正事也沒幹，都是領衣服，辦公用品，電腦，開通oa權限等入職辦理的事情，還有就是熟悉辦公樓的各種設施，食堂，健身房等。    何慕嵐從國內本科開始長期混跡在計算機係裏，這種呆呆的又聰明的理工男見得多了，一點都不感到意外。
    第二天一大早何慕嵐就參加項目的早站立會議，做為新人雖然在前一天沒有參加項目上的任何事情，但是也要向整個團隊報告一下前一天都完成了哪些工作。何慕嵐昨天一天都在熟悉辦公和工作環境，報告起來比較枯燥無味，好在她的匯報被安排在最後，她說完之後整個站立會議也就結束了。
    整個技術團隊都在忙著出廠前的一次重大技術升級，奧普機器人下線前的最後一步就是給這些機器人升級軟件。第二天，何慕嵐跟隨團隊有幸參觀了奧普機器人的生產線，先進整潔充滿了未來感的車間給何慕嵐留下了深刻的印象，一排排嶄新的奧普機器人整齊的排著隊等待升級，何其壯觀。
    何慕嵐突然發現了一個熟悉的麵孔，沒錯，就是老馬，隻見老馬和旁邊的工程師一樣，身穿一件標準奧普工裝，在機器人中穿梭，時不時和旁邊的工程師交流比劃著。
    何慕嵐這邊是由項目團隊帶著一起，他們要進操控室，給一部分機器人做一次升級試驗。兩隊人馬在開闊的大車間裏相遇了，這個時候的何慕嵐隻是跟著項目團隊過來的，她的角色目前還是打醬油的，一點忙也沒幫上。
    “嗨，你，慕嵐，我記得你”，沒想到老馬認出了何慕嵐，並熱情地和她打了招呼。要命，老馬能記住每個員工的名字，這在業內是眾所周知的能。
    無論是在總部的辦公樓裏白領，還是在生產線上的普通工人，或者保潔人員，老馬都能清晰地喊出對方的名字。一些八卦雜誌對這項能力的傳聞也曾經質疑過，因為這是老馬的企業上上下下加起來怎麽說也有幾萬人，普通人沒有這種記憶力，但是也沒有實錘老馬記不住員工的姓名。其實也很好解釋，老馬根本就不算是普通地球人。
    被老馬點名後，何慕嵐熱情地回應：“你好，馬斯先生”。作為團隊負責人的孫暢怕何慕嵐說不清楚，趕緊過來向老馬解釋他們正在做的事情。
    “哦，我們正在給第一批實驗的機器人升級最新的軟件版本”。
    “是嗎，那很好。孫，計劃什麽時候能正式升級所有的呢？”
    “兩周後，如果順利的話”。
    “兩周？那太慢了，還能提前點嗎？”
    孫暢心裏一驚，完了，碰到老板壓時間了，早知道應該多報點餘量了。
    “嗯，哎，因為…”。
    “一周，怎麽樣？”沒等孫暢說完，老馬直接一個截停定調。
    “一周？我們試試吧”。
    “不要試試，你們一定能做到”，老馬的油腔滑調式地壓縮工時也是眾人皆知，隻能說碰到他算團隊倒黴了，一般團隊都要躲著老馬走。
    “你過來一下”老馬突然指著孫暢說道，並一把把孫暢拉到一旁悄悄問道：“她怎麽樣？”
    “哪個她？”孫暢心裏一團霧水。
    “何慕嵐”這三個字從老馬口中說出來，孫暢都有點驚訝。
    其實孫暢對何慕嵐也就這兩天有接觸，還談不上了解，隻能打哈哈。
    “她還行，看起來挺機靈的，交代的事情也都能辦明白”。
    “嗯，給她點有難度的任務做，我看她行的。你們項目目前最難的事情是什麽？交給她做，怎麽樣？”
    “好吧”，孫暢有點不太情願，但這明顯是通知式的“商量”，沒有回旋的餘地。
    把項目目前最難的任務交給一個新來的人去做，這孫暢有點想不通了。據孫暢後來的了解，老馬就是這個風格的。
    從生產線上回來後，孫暢在心裏盤算了一下目前團隊最大的卡點在哪裏。目前項目的卡點在於如何控製，這一塊交給新手何慕嵐來做？
    孫暢還是有點放心不下，不過按老馬的意圖，孫暢立馬召集了團隊來商量，這時候東大國式智慧就體現出來了。
    經過團隊的激烈討論，決定對這部分模塊采用“賽馬”式的開發模式，這樣既不會耽誤了項目的進度，對老馬也能交代過去。
    所謂賽馬式開發模式就是兩波人甚至多波人同時做同一個任務，誰先開發出來或者誰的解決方案最優最後就選哪個。這樣的好處是公平競爭，可以極大的提高員工的積極性。如果你想讓自己的方案“中標”那你就好好的努力地加班加點做，這是開發團隊中獨特的“卷”的方式。
    何慕嵐領到這個任務之後，半天的時間立馬就從悠哉悠哉地“新人”狀態轉變成了“優秀員工”狀態。不過一大堆文檔和需求要看，還要吃透之前遺留下來的項目代碼，確實需要費點時間，沒辦法，何慕嵐從第二天開始就開始和項目組的人一起加班了，並且連著幾天都是這種狀態。
    同樣地老馬也是在接下來的某一天深夜的時候從生產線下來之後，直接去了機場返回了阿美卡國。
    這是一群從上到下都熱愛工作的人，加起班來都不要命。
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