那一刻，他滿心歡喜，深知這意味著未來的無限商機。
    任何想使用這項技術的人都必須向他支付費用，這無疑是巨大的財富來源。
    此外，他還持有股票預知卡，待資金充足時，將進一步提升資產價值。
    與此同時，夜曉電子的第一款產品“艾佳”也已問世。
    “艾佳”諧音“愛家”，既易於記憶又不失高端感。
    為了在市場上占有一席之地，常規花費不少心思為其取名。
    “爸，產品準備就緒，可以鋪貨了。
    商場的合作事宜我也已談妥，隻需將貨物送達即可。
    ”常規自信滿滿地對婁父說道。
    婁父點頭回應：“好，馬上安排發貨。
    ”
    於是，“艾佳”牌電視正式進入市場。
    雖然質量過硬，但能否贏得消費者的認可才是關鍵。
    如果無人知曉其品質，即使再優秀也可能被埋沒。
    因此，他們密切關注首批銷量數據，並做好宣傳準備，確保產品能迅速獲得關注。
    當三款不同配置的電視通過貨車運抵商場時，所有人滿懷期待地等待著銷售反饋的到來。
    電視機投產後，常規、婁父以及研發中心的林耀東都滿懷期待。
    他們堅信自己的產品在市場上將脫穎而出，無論是外觀、屏幕清晰度還是色彩表現，都遠超現有的電視。
    隻要推出市場，必定會大受歡迎。
    然而，常規對銷售前景持謹慎態度，他認為即便產品質量優秀，若缺乏有效的宣傳或標杆用戶的示範效應，想要快速售罄並非易事。
    婁父對此充滿信心，他喝著茶水，自信滿滿地說：“總算能看到回報了。
    這幾天為了趕進度，我承受了不少壓力。
    但現在成品出來了，質量這麽好，銷量肯定不成問題。
    ”常規雖認同產品的競爭力，但依然擔憂市場需求的激發。
    他建議自己外出調研市場，而婁父欣然同意，並囑咐他隨時匯報情況。
    隨後，常規找到蘇一一同離開辦公室。
    蘇四負責保護婁父安全，而蘇五則因表現出色，從助手晉升為市場部負責人，展現了婁父對其的信任與器重。
    常規負責跟進的第一批電視機終於上市，他很快便趕往附近的賣場查看情況。
    臨走前，他特意叮囑蘇四要照顧好嶽父，確保他的安全，並表示如有需要可以隨時聯係自己。
    到達新界的一家大型賣場後，常規發現艾佳電視已經在幾家店鋪中陳列出來，但每家店鋪的數量並不多，每個檔位僅限五百台，分配到每家店不過幾台。
    這次試銷主要是為了測試市場反應，若效果良好會加大生產，否則需調整方案，畢竟資金有限。
    在觀察時，蘇五突然出現並主動匯報工作進展。
    蘇五提到雖然有人對艾佳電視表現出興趣，但因價格原因並未成交，不過他認為通過反複推介能讓顧客逐漸認可產品的性價比。
    對此，常規對其進步表示肯定，鼓勵其繼續努力。
    常規巡視了一整天，回到餐廳後給婁父打了電話：“爸，今天轉了一圈，您那邊的情況怎麽樣？”
    “蘇五聯係你了嗎？賣了多少台？”
    聽到這話，婁父歎了口氣：“一台都沒賣出去。
    雖然問的人挺多，但就是沒人買。
    那些人寧願買昂貴的索尼或夏普，也不願選擇我們的低價電視。
    按他們的消費能力，買我們最高端的產品綽綽有餘，可就是不買。
    真是讓人費解。
    ”
    婁父感到困惑，可常規卻清楚其中的原因。
    俗話說得好，“酒香也怕巷子深”，艾佳電視的質量雖好，但在市場上還沒有建立起信任感。
    尤其是像電視機這樣的高端商品，人們更願意選擇熟悉的國際品牌。
    在當下，電視屬於奢侈品，不像後來成為大眾消費品那樣普及。
    因此，消費者對產品的質量格外看重，不願用一年積蓄去買一件可能質量不佳的商品。
    於是，他們更傾向於選擇已知的高端品牌，而非初次接觸的新品。
    即使店員極力推銷，他們也難以動搖這種心理。
    無論是索尼還是夏普，盡管價格高昂，至少是成熟可靠的品牌。
    艾佳電視麵臨市場認可度低的問題，與其相比，其他品牌經過市場驗證，質量可靠，消費者使用起來更加放心。
    而艾佳電視的質量卻讓人存疑，難以讓消費者長期信賴。
    因此，必須采取行動打破僵局，才能逐漸贏得市場青睞。
    常規與父親商討對策時指出，僅僅依靠低價已不足以吸引顧客，反而可能削弱品牌價值。
    他建議將價格每檔提升五百元，並推出“三包”服務——包修、包退、包換，以此消除消費者的顧慮。
    起初，婁父對這一提議持懷疑態度，擔心會產生惡意退貨及高昂售後成本等問題。
    但常規胸有成竹地解釋道，這項服務不僅能有效解決消費者的心理障礙，還能增強品牌的競爭力，長遠來看是值得的。
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    最終，在權衡利弊後，婁父同意嚐試這一策略。
    通過推出“三包”政策，艾佳電視不僅提升了用戶的購買信心，也為後續銷量增長奠定了基礎。
    陸峰嚴肅指出，當前市場對“三包”政策存在強烈需求，因產品質量良莠不齊，消費者常被不良商家欺騙。
    如今購買衣物都需要具備砍價技巧，否則極易遭遇高價陷阱。
    而高端電器如電視更是如此，消費者普遍缺乏信任感，導致銷售受阻，企業難以盈利。
    婁父雖對此表示擔憂，但對自己工廠產品的質量充滿信心。
    他強調，公司每一步生產流程都經過嚴格把控，一年內出現重大質量問題的可能性極低，即便偶有小瑕疵也無傷大雅。
    長遠來看，艾佳電視正常使用兩三年內絕不會出現影響使用的嚴重故障，退貨現象也不會發生，最多隻是需要幾次維修。
    然而，婁父仍顧慮現有維修團隊不足以應對大規模售後需求，且處理不當可能損害品牌聲譽。
    對此，常規建議應先解決銷售難題，後續再逐步完善售後服務體係。
    他主張摒棄傳統“三包”模式，讓顧客優先購買產品，建立信任基礎。
    最終，婁父權衡利弊後同意嚐試這一新策略。
    為了解決消費者的顧慮，夜曉電子決定全麵推行三包政策。
    確定方案後，團隊迅速設計並生產相關卡牌，將這些卡牌分發至各經銷商處，詳細解釋三包的具體含義，避免誤解，確保政策順利實施。
    同時，常規借助冉秋葉的資源，聯係本地媒體發布多篇宣傳稿件，突出三包概念，提升艾佳電視的品牌知名度。
    當晚，常規還安排市場部員工前往十處銷售點，在櫃台前懸掛標明品牌及三包信息的橫幅，並派遣工作人員深入市場，向顧客詳細介紹三包政策。
    通過生動的溝通方式，如“您看其他品牌有這樣的承諾嗎？”“我們的產品源自自有工廠，品質可靠”，不僅打消了顧客的疑慮，也讓艾佳電視的形象更加深入人心。
    次日清晨，各大銷售點陸續傳來好消息：短短一天內，艾佳電視便售出十五台，實現了從零到有的突破。
    這一成果讓常規和婁父倍感欣慰，也為後續推廣奠定了堅實基礎。
    大家都清楚，政策已經顯現成效。
    “太好了！終於有人買了。”
    “這表明我們的艾佳電視確實有市場。
    之前無人問津，隻是因為大家對產品質量有所顧慮。”
    “小蘇，你的洞察力真強，能準確把握消費者的心理！”
    此時，婁父對常規投以欽佩的目光。
    “爸，製造商要想抓住消費者的需求，隻需換位思考即可。
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