回到住所，王卓想了想，還是撥通了張明的電話。
    “鎂團的模型跟你說的不一樣啊”
    “我記得上次你不是說他們在搭建監控模型嗎？”
    “你聽錯了吧？”
    張明一頭霧水的回道。
    他雖然跟王新在飯否是同事，甚至又是老鄉，但這種涉及到團購市場變革的技術，人家怎麽會跟他說？
    “那你上次說鎂團的模型是什麽模型？”
    “就是普通的交易模型，但他們的技術應該可以支撐住單日數十萬人的團購交易”
    聽到他的回答，王卓疑惑了半天。
    難道真的是自己聽錯了？
    可是今天在實習生那邊聽他們解釋，自己明明感覺這種模型很熟悉啊！
    “那你覺得我剛才說的那個實時監控模型，前景如何？”
    “很有意思的設想”
    張明在腦海裏建模，思考了一會，回道。
    “這種模型的搭建，非常貼合團購的補貼戰，甚至不僅僅隻是團購，今後隻要是補貼大戰，都可以用到這種模型”
    “這是一種類似於開了上帝視角的操作”
    聽到這，王卓腦海裏的混沌，似乎撥開了一些。
    “你的意思是，咱們團購業務可以通過它來實現精細化運營？”
    “將每一分補貼都用到了實處？”
    “沒錯，關鍵這種模型的搭建，幾乎不需要什麽高深的技術，就好比捅破了一層窗戶紙，隻要戳開了一個洞，立即就能明白其搭建原理”
    張明越說越覺得課程表的幾個實習生真特麽是天才。
    “隻需要搭建一個基礎計算模型，每筆訂單完成後自動更新補貼與抽傭差額，然後寫一個腳本，在數據庫裏抽取數據，即可生成報表”
    “後麵用exce函數就可以實現基礎可視化”
    “需要多長時間可以搭建好模型？”
    “以他們的技術，最多也就個把禮拜吧，這個東西很簡單，難的是打破固有的思維”
    聽到張明這麽一說，王卓立即反應了過來。
    掛了電話，他給曹悠悠打去了電話。
    “王總”
    “這期關於補貼與抽傭的任務剪掉，回頭重新找個任務發布”
    “好的，王總”
    曹悠悠沒有問原因，但他大概率明白這期內容涉密了。
    “那個，你有什麽想要的禮物沒？算是這次的獎勵”
    王卓見對麵沒有掛電話，想了想，問道。
    “啊？”
    “真的嗎？”
    曹悠悠頓時驚醒的問道。
    “正常的禮物”
    王卓提醒了一句。
    對於自己這位公關部總監的心思，他大致是清楚的，隻不過，算了，不說了。
    “那您能請我吃頓飯嗎？”
    “額，就這？”
    “嗯嗯”
    電話中，曹悠悠連連應道。
    “行，回頭我看看哪天有空”
    結束了通話，王卓開始思考起這套實時監控模型的實際用處。
    除了可以計算補貼，難道不能用於地推團隊的篩選嗎？
    比如楊鵬提出的大區構想，就可以通過這套模型進行地推管理，哪個地推團隊效率高？則可以經費傾向。
    哪個地推是在磨洋工，就可以通過模型計算出他的成本產出比，進而實現人員優化。
    它還可以用於商戶的篩選，一些優質商戶跟普通商戶的抽傭能一樣嗎？
    肯定不能。
    但很多地推在談合作時，給出的抽成都是固定的。
    如果能通過模型優化，對於像海底撈這樣優質的商戶，實現降低抽傭，至少可以在數據上實現可視化。
    知道為什麽會降低抽傭，為什麽有些店鋪抽傭不變。
    這對團團購的精細化管理，提供了夯實的分析基礎。
    所以，曹悠悠必須要給獎勵，甚至實習生們也需要發放一部分實物獎勵。
    這簡直就是在團購大戰的關鍵時刻，給團團購提供了降本增效的全景地圖。
    翌日，王卓一早便趕到了交大，同時團團購的三巨頭也隨後抵達。
    三層的會議室，氣氛非常熱烈。
    “王總，這個英沐沐調到團團購來吧”
    韓偉俊聽完王卓的介紹，立即動了惜才的心思。
    “韓總，英沐沐是我們課程表的實習生，你這手有點長啊”
    李科立即起身，拒絕道。
    課程表不缺技術人才，技術大牛也不缺，畢竟交大這邊已經入職了不少研究生，甚至還有一部分導師兼職。
    像這種有著天馬行空的想象，又能懂基礎技術的稀有品種，正是技術部所欠缺的。
    畢竟每次課程表的技術變革都是王總所主導的，技術部搞得跟個提線木偶似的，現在好不容易看到一個既能寫代碼，還能自主設計模型的天才，李科怎麽可能會放過？
    更何況，人家英沐沐還是一朵嬌花，怎麽可能會讓團團購那群大老粗搶走？
    “王總”
    韓偉俊直接忽視了李科的拒絕，起身看向王卓。
    “韓總，先坐下，英沐沐現在還在錄製節目，就算再欣賞人家，也不至於打斷節目的錄製”
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    王卓對著他壓了壓手。
    “今天叫你們過來，除了要配合實習生們搭建好初步模型，課程表與團團購要在這基礎上進行深入優化”
    “據我所知，目前市麵上應該還沒有類似的模型推出，我們不僅要抓住票務市場帶來的機遇，更不能放過精細化運營帶來的升級”
    “之前我們采用的是補貼商戶，算是走到了正確的道路上，但這次我們需要更精準的運營”
    說著，他看了看楊鵬。
    “特別是怎麽將這套模型運用在地推管理上，怎麽幫我們篩選好優質商戶？”
    “這些，都需要你們認真思考”
    楊鵬聽完王卓的要求，趁著其他人開始回答模型應用的方向時，思考了許久。
    毋庸置疑，這套模型一旦啟用，團團購的地推團隊肯定會出現不少的變動。
    作為市場部的頭頭，他自然明白下麵部分團隊肯定有渾水摸魚的狀況。
    之前因為沒有具象化的數據證明他們在摸魚，可今後可能就不一樣了。
    按照老王的設想，今後所有的地推團隊都會被納入實時監控管理。
    不是那種采用鏡頭監控，而是通過投入產出比來比較。
    當其他團隊一萬塊錢的支出可以談下200家商戶時，你隻談下了50家，那就證明要麽你能力不行，要麽你在偷懶。
    他在為地推團隊默哀的同時，又想到了商戶怎麽優化的問題。
    “王總，商戶這邊優化標準是什麽？”
    “訂單量，客單價，複購率，具體這些應該是你們去考慮的”
    王卓想了想，回道。
    “對了，點評你們上了沒？”
    “上了”
    眾人紛紛點頭。
    “再加上好評率，變相提升商戶的服務，要讓他們知道，想要降低傭金，就要提供優質服務，從而實現良性循環”
    “這樣，對所有人都是好”
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