第186章 《股改風聲起》

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    清晨,春雷廠行政樓二樓會議室裏,例行周一晨會照常召開。長桌一圈坐滿中高層,空氣裏卻多了幾分肅然。李向東站在白板前,手中展開一份紅頭文件,標題赫然寫著《擴大股份製試點的若幹意見》。
    “這不是普通通知,”他拍了拍文件頁腳,“蓋著的是省體改委的章。”
    他緩緩掃視一圈眾人,開始逐條解讀內容“政策明確指出——一,引導優質民企走股份化道路;二,鼓勵骨幹持股、職工入股;三,支持社會資本並購原體製內殼資源,推行公司製改革。”
    羅燕低聲念出旁注“試點階段將允許股改企業在區域市場試行掛牌。”幾位老員工交換眼神,意味複雜。
    李向東在白板上寫下四個大字“股份製改造。”
    他回身,將文件重重放回桌麵“我們春雷,從今天起,不隻是一個廠——我們要借這股東風,變成一家公司,一家能融資、能上市的公司。”
    空氣一瞬間凝固,有人微張嘴,卻未發聲。牆角那支老式風扇“吱呀”一響,仿佛舊時代的回音漸退。
    李向東定定看著眾人,眼神中透出從未有過的鋒利“不改,等死。改了,才有得拚。”
    晨會結束後,會議室人群陸續散去,陽光透過玻璃灑在白板上的“股份製改造”四個字上,未曾褪色。
    李向東回到辦公室,抽屜裏取出一枚刻著“項目秘書”的銅製銘牌,放在掌心掂了掂。門口傳來輕響,林青青走了進來,手中還夾著剛才的政策原件。
    “這塊,”李將銘牌遞過去,“今天起,交給你。”
    林接過,抬眼不解“你要把項目放手?”
    李笑了笑,從抽屜中又拿出一份剛簽發的新文件“我不是放手,是換手。”他在辦公桌上鋪開任命通知,標題醒目春雷通信 任命李向東為 ir(投資者關係)經理。
    林盯著文件片刻,語氣低了一分“你要轉董秘線?”
    “我們要走股改、做估值、講故事,就得有人去外頭講這故事值多少錢。”李語氣平穩,卻帶著一股不容置疑的力量,“你在台後,我上台前。”
    他走到文件櫃前,從上層抽屜中抽出兩摞資料,一摞是研發進展與試產排期,一摞是近期外部谘詢與股改指導意見。他把前者遞給林,後者放在自己麵前。
    兩人無言地交換資料的那一刻,仿佛一條無形的軸線在此轉動——技術驅動的主導權交出,資本驅動的戰略棋局展開。
    桌上兩張文件夾平行而列,一張寫著“技術主控·林青青”,一張標注“資本窗口·李向東”。
    沒有鞭炮、沒有交接儀式,隻有一個人在撤後舞台,一個人走上燈下。
    午後的陽光灑在行政樓東側走廊,一塊嶄新的銅字銘牌被李向東親自釘上門楣——
    「春雷通信股份改製小組」
    這間不足二十平米的小會議室,從此成為春雷廠曆史上第一個“董秘室”的。
    門未關嚴,屋內已布置好簡易文件架與白板,幾張老舊會議桌臨時拚接成中樞指揮台。李將手中螺絲刀擱下,回頭點了點新入駐的幾人。
    “羅燕,財務主線,由你負責股份結構測算、期權機製框架——要算到每一筆投資人都挑不出毛病。”
    羅燕推了推眼鏡,手中翻著一本新訂的《股份製企業財稅操作實務》,應聲“我先按三層股權結構試排一下。”
    “法務這邊,從啟明律師事務所調了一位沈律來做外部顧問。人事調小劉、技術組借了張工,先拚出核心七人。”
    會議室門口貼上a3紙打印的任務表——《春雷通信股份改製小組任務分解表》,每個崗位旁標明姓名與職責。
    林青青站在門口看了幾秒,輕輕笑了一下“就這麽個小屋,以後可能要寫出春雷未來十年的故事。”
    李向東沒有回頭,隻把那句貼在白板上的口號重新描了描加粗“從製造,到上市。”
    這不是春雷通信的第一次創業,但卻是它製度化、資本化的第一步。董秘室掛牌,標誌著一場新征程已經開始。
    改製小組掛牌當日,屋內白板已被密密寫滿。中午前,李向東主持第一次內部務實會,開場便在白板上寫下三個關鍵詞
    “找殼、算賬、起草動議書。”
    羅燕拿出一份《本地轉製企業概覽》,封麵夾著財政局最新的《小型廠資產處理簡報》。她迅速掃過清單,標記出三家狀態為“已停產、轉為資源整合”的小廠。
    李向東指著其中一行廠名“這家‘萬洲電子器材廠’,停產三年,但電信設備資質還在,名字也能用。優先調查它。”
    技術線的杜工忍不住插話“我們要不要直接成立一家新公司?從零搭起架子,也不被別人掣肘。”
    李微微搖頭“時間不站我們這邊。新公司從申請代碼到走流程,少說兩年。借殼,是資本戰裏的‘插隊通道’。”
    眾人對視一眼,氣氛沉了幾分,卻也更清晰。林青青翻出地圖,圈出三家工廠在城西工業帶的位置,標上“是否帶自有土地”“員工清退進度”“債權糾紛記錄”等關鍵項。
    “我們不是為殼而殼。”李向東語氣冷靜,“而是用它,為春雷通信找到進入資本係統的。”
    牆上的甘特表新添一欄“殼資源盡職調查報告——完成時限4月15日。”
    那一刻起,“春雷通信”從一家具備生產力的製造企業,正式踏入一場以殼謀局的資本博弈。
    夜幕落下,行政樓三樓仍亮著一盞燈。改製小組成員陸續離去,會議室中隻剩李向東獨自坐在窗邊,捧著一本厚重的《股份製改造典型案例匯編》,翻閱至書角已經卷起的那頁。
    白板上,林青青留下的一句話還未擦去“股份改製不是形式,是融資、治理、估值三位一體。”
    李盯著那幾個字,喉嚨微動,仿佛將心中未說出口的計劃再咀嚼一遍。
    他低聲自語“我們不是在等人來投資,而是要把自己——做成值得被投資的人。”
    窗外風吹動窗簾,桌上的文件被輕輕掀起一角,顯露出剛打印好的《改製路徑圖(第一稿)》。
    一張殼公司的資產結構圖、一頁員工期權方案草案、一欄項目估值模型,零碎卻漸漸勾勒出一個企業“資本骨架”的雛形。
    鏡頭緩緩推進至門口,那塊剛掛上的銅字銘牌在燈光下閃出暗金色光澤“春雷通信股份改製小組”。
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