鄭儀環視了一圈，等待組員們發言。
    杜雲嵐最先開口。
    “基層減負這個選題很精準。”
    “我在商務廳負責企業服務時，經常遇到基層部門報上來的材料，不是數據滯後，就是邏輯混亂。”
    “一開始我還以為是他們態度問題，後來去調研才發現，他們是真沒時間好好做。”
    她神色難得認真：
    “一個街道辦的小科員，每天要填七八個係統的報表，參加三四場會議，還要應付各種督查檢查……哪裏還有精力去實地走訪企業？”
    陳道遠點點頭，補充道：
    “我在基層掛職時，最頭疼的就是‘痕跡管理’。有些部門檢查工作，不看實際成效，就看台賬做得漂不漂亮。”
    “有的村為了應付檢查，專門雇人編造假會議記錄和照片……形式主義逼出來的形式主義。”
    林成棟撇撇嘴：
    “這不很正常嗎？機關都是這麽幹的。”
    話一出口，他就意識到自己失言了。
    杜雲嵐挑眉看他：
    “林處，你覺得合理？”
    “啊？我不是這個意思……”
    林成棟支支吾吾。
    “我是說，大家都這麽幹，說明……說明確實是普遍問題。”
    鄭儀沒理會他的窘迫，轉而看向李在明：
    “李科長怎麽看？”
    李在明的手指在文件邊沿輕輕敲擊，似乎在權衡利弊。
    片刻後，他緩緩開口：
    “選題本身沒問題，但……”
    他抬頭看向鄭儀：
    “匯報要有建設性，不能隻提問題。我們要給出解決方案，而且必須是能落地的。”
    “李科長說得對。”
    鄭儀點頭，在白板上寫下幾個關鍵詞：
    基層減負——痛點、症結、破局思路
    他轉身麵對眾人：
    “痛點我們剛剛討論了，症結在哪？”
    陳道遠第一個回答：
    “權責不清——上麵千條線，下麵一根針。所有部門都把任務壓到基層，卻不給相應權限和資源。”
    杜雲嵐補充：
    “還有一個關鍵，考核導向有問題。”
    她眼神犀利：
    “現在很多考核指標，不是看群眾滿不滿意，而是看你台賬完不完美、會議記錄全不全。”
    “形式主義考核催生形式主義工作。”
    李在明忽然插話：
    “還有一個深層次問題，基層幹部容錯機製缺失。”
    眾人看向他。
    他推了推眼鏡，語氣平靜：
    “現在基層但凡出點小錯，立馬通報批評，但幹得再好也很難被提拔……”
    “久而久之，誰也不願創新，都選擇最保險的，‘按慣例辦事’。”
    鄭儀迅速記下這些觀點。
    討論越來越深入了。
    這群人……果然個個不簡單。
    哪怕是一直表現的吊兒郎當的林成棟，偶爾冒出一兩句，也能戳中要害。
    鄭儀敲了敲白板：
    “接下來是破局思路。”
    杜雲嵐立刻接上：
    “首先要改革考核體係，減少台賬考核，增加群眾滿意度權重。”
    陳道遠皺眉：
    “治標不治本。如果不精簡上級部門下達的任務量，基層再怎麽優化也忙不過來。”
    李在明突然拋出一個重磅觀點：
    “最根本的，要推動縣鄉層級的事權改革。該由縣裏承擔的事，不能甩鍋給鄉鎮；該由部門自己完成的，不能推給村社。”
    李在明這句話，直擊要害。
    縣鄉層級的事權劃分不清，正是基層負擔重的根本症結。
    上級部門將本屬於自己的職責轉嫁給下級，層層加碼，最終全部壓在最基層的工作人員身上。
    “李科長的建議很好。”
    鄭儀點點頭，在白板上寫下“事權改革”四個字。
    “但這類改革牽涉到更深層的體製問題，可能需要更高層麵的推動。”
    比如省委省政府的決策。
    杜雲嵐輕笑一聲：
    “所以鄭組長，我們是要在匯報裏直接建議省委推動‘縣域事權改革’嗎？”
    這話說得輕巧，但其中分量卻極重。
    在特訓營的課堂上，當著省委領導的麵，公開建議“鄉事權重構”，這無異於直接戳破某些既得利益集團的防線。
    有些話，說出來容易，承受後果卻難。
    李在明神色不變，眼神卻銳利地看著鄭儀：
    “鄭組長覺得呢？”
    這是一個試探，甚至可以說是挖坑。
    如果鄭儀表態要提“改革”，等於是把整個小組往政治深水區帶，萬一惹出問題，組長自然首當其衝；但如果他退縮了，又顯得魄力不足，連直麵問題的勇氣都沒有。
    鄭儀放下手中的筆，目光平靜地掃過在座每一個人。
    “各位是不是把問題想複雜了？”
    他的語氣不急不緩，帶著幾分坦然。
    杜雲嵐挑眉，李在明的神色微凝，陳道遠停下記錄的手，林成棟則一臉茫然地抬起頭。
    鄭儀走到白板前，將那行“改革”四個字圈了起來，淡淡道：
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    “我們不需要替領導做決定。”
    “我們隻需要把問題說清楚。”
    他轉身看向眾人，目光沉穩：
    “基層減負的難點在哪？是權責不清、考核導向偏差、還是容錯機製缺失？我們把事實、數據、案例擺出來，讓領導們看到症結所在。”
    “至於改不改，那是領導們的事。”
    “但如果連問題都不敢說出來……”
    他頓了頓，眼神漸漸銳利：
    “我們要這份匯報幹什麽？交差嗎？”
    會議室內安靜了幾秒。
    李在明忽然笑了：
    “鄭科長說得對。”
    他推了推眼鏡，語氣輕描淡寫：
    “本來挺簡單的事情，確實是我們想複雜了。”
    杜雲嵐紅唇微揚，眼中閃過一絲意外，但隨即點頭：
    “沒錯，我們不需要越俎代庖。”
    陳道遠也終於開口：
    “對事不對人，分析問題就是了。”
    林成棟左右看了看，趕緊附和：
    “是啊是啊，說清楚就行！”
    鄭儀嘴角微不可察地勾了一下。
    其實他知道，李在明剛才的試探就是在等他表態。
    如果他畏手畏腳，不敢碰“改革”這種敏感話題，那李在明就能借此壓低他在組內的威信；但他如果頭腦發熱，直接呼籲”大改體製”，又顯得過於激進，容易授人以柄。
    所以他選擇了一條最穩妥，也最直接的路。
    客觀分析，不回避問題，也不越權決策。
    既彰顯擔當，又不落話柄。
    “既然大家都認同這個方向。”
    鄭儀翻開筆記本，語氣重新恢複沉穩：
    “那接下來，我們分工細化內容。”
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