男女主的熱鬧，徐景行隻聽了幾耳朵就結賬離開了，畢竟這些事已經與他無關了，沒必要全知全曉。
    時間一晃就來到了深冬時節，淩晨十二點，雲闕公司的燈光依舊亮著，徐景行也還在自己的辦公室內。
    落地窗外，大部分城市已陷入沉睡，而他盯著自己電腦裏不斷跳動的數據陷入了沉思，這是079幫他整理出來的公司最新的人員流失報告，越看他眉頭就皺得越緊，最近半年，公司中層管理人員離職率高達25，幾個核心項目組都即將要麵臨青黃不接的局麵。
    最令他頭痛的事，一位公司培養了很久的區域經理，被競爭對手花高價給挖了去，還在那裏升任成了技術總監。
    “這樣下去不行。”徐景行喃喃自語道，而後手指在鍵盤上快速的敲擊著，調出了公司近幾年的發展數據，從他剛來的2020年營收不足百萬到現在的2025年突破十億大關，從最初的四人小團隊發展到如今擁有8個事業部、2000多名員工的集團公司，公司業務擴張的速度太快，快到公司的人才培養體係完全跟不上節奏。
    第二天一早，來到公司的徐景行緊急召集了公司所有高管開會，會議室裏的氣氛極其凝重，每個人麵前都擺著厚厚的一摞資料。
    “大家都可以看看這些數據。”徐景行一邊打開投影儀一邊開口說道：“我們雲闕在華東區新招的運營總監，不到三個月就離職去了競爭對手那，華南那邊的技術團隊，近半年也走了三個核心開發。”
    他頓了頓，目光掃過在場的每一個人，而後繼續開口道：“為什麽會出現這種情況，是因為我們雲闕隻知道招人不知道留人，隻關注業務增長，卻忽略了人才培養相關。”
    市場總監孫妙藍聞言，深深歎了口氣：“徐總，說實話，今年來的很多新員工，都是被丟到崗位上任其自生自滅，畢竟老員工自己都忙得焦頭爛額，根本沒有精力帶新人？”
    “所以，我們必須就此情況做出調整。”說著，徐景行打開自己的電腦，將自己新做的策劃案發給會議室在坐的每一個人，“我覺得公司需要建立一條完整的人才培育體係，從新員工的入職培訓，到中層管理能力的提升，再到高管戰略思維的培養，都要有較為係統的規劃。”
    因為公司確實出現人才流失的情況，因此徐景行的提議很快就被落實下去，經過一個多月的籌備，next人才計劃正式掛牌成立，由徐景行親自管理，並高薪聘請了一位有著豐富跨國企業培訓經驗的專家擔任執行總監。
    這一部門成立後做的第一件事，就是對全公司員工進行了一次全方麵的人才需求調研，在走訪公司各個部門的過程中，徐景行發現了很多從前沒看到的問題。
    例如倉儲部門的主管，雖然工作經驗豐富，但對徐景行開發的現代化倉儲管理係統一竅不通， 客服部門的員工每天重複著比較機械的話術，看不到任何職業發展前途跟方向，還有新入職的大學生，常常因為缺乏係統的培訓在工作中頻頻出錯。
    根據這些調研結果，徐景行再次設計出了一套完整的課程體係，例如新人成長計劃，徐景行設置了為期三個月的封閉式培訓，包括企業文化、業務知識、職業素養等基礎課程，同時安排資深員工一對一輔導。
    針對中層管理，徐景行打算每月進行一次集中培訓，涵蓋團隊管理、項目管理、領導力等內容，至於高管，這個卻是不用徐景行操心，這些人因為怕被人取而代之，自會想方設法的精進自己，徐景行真伸手管了，反而會起到反麵效果。
    倒是專業技能這一方麵的提升，需要徐景行耗費一些時間跟精力，根據不同崗位的需求，開設數據分析、跨境電商運營以及供應鏈管理等相關培訓內容，為了確保培訓效果，徐景行同其他大廠一般，建立了一套較為嚴格的考核機製。
    所有培訓課程都設置結業考試，成績與績效考核掛鉤，建立學習積分製，員工必須達到一定的積分才能獲得晉升機會，定期進行培訓效果評估，根據反饋不斷的優化課程內容。
    為了讓員工們能接受這些，徐景行也做出了很多創新，比如開放內部線上學習平台，方便員工隨時隨地學習，鼓勵優秀員工分享經驗，並給予相應的獎勵，組織崗位輪換計劃，讓員工有機會接觸不同的業務領域。
    公司跨境電商部的蔣明慧就是這套體係的受益者之一，作為一名應屆畢業生，她剛入職雲闕時對工作充滿了迷茫，通過公司的新人成長計劃她係統地學習了電商運營知識，並在導師的指導下完成了第一個項目。
    後來，她又參加了數據分析專項培訓，不僅掌握了各種辦公工具，還聯合研發部自主開發出一套智能選品模型來，將部門爆款打造成功率提升了近30左右。
    現在的蔣明慧，不僅帶起了小組，還成為了公司內部針對新人員工的明星講師，在一次分享會上，她動情地說道：“是公司的培訓體係，讓我找到了職業發展的方向，在這裏隻要你願意學習，就一定能看到自己的成長。”
    這一次的調整，不過兩年時間，公司的人才結構就發生了翻天覆地的變化，核心崗位人才自給率從33提升至79，內部晉升占比率超過了50，主動離職率也下降了至少一半，在員工滿意度調查中，對新增添的培訓體係滿意度高達90。
    看到公司一步步在往好的方向發展，讓徐景行很是欣慰，就是公司形成的濃厚的學習氛圍，讓他有些不適應，尤其每天晚上公司培訓教室內總是燈火通明，經常讓他覺得自己是不是給公司的員工們賦予了特別大的工作壓力。
    好在公司內部論壇上，關於業務知識和管理經驗的討論熱火朝天，跨部門的學習交流活動也越來越頻繁，讓他逐漸打消了這一顧慮。
    員工們把雲闕當做成長的沃土，每一位員工在老員工的帶領下在這裏實現自己的工作價值，當然，此舉雖然能讓公司走得更遠，卻也給徐景行帶來了一定的心理壓力。