看著底下有些消沉的眾人，王洪慶心裏也很不是滋味。
    對公司的品導檢查，他是既愛又恨，愛的是通過各專業口高強度的檢查，的確提升了不少項目的管理水平。
    但同時恨的也在於此，因為這種高壓，也很容易帶給底下逆反心理。
    這幾年下來，留下來的大都適應了這種管理，可是很明顯，工作的重心基本都圍繞在品導檢查的內容上，什麽突破什麽創新的基本沒有，這些人已經是機械式的，甚至是麻木的麵對這種檢查。
    “我再重申一下，對待公司的品導，大家要抱有歡迎和感謝的態度，針對每次發現的問題都要認真麵對，多去考慮我為什麽犯錯，今後該怎麽做？而不是總想著通過解釋和推脫去應對。”
    心裏在是無奈，可他還得端著，因為他知道，這種負麵情緒一旦產生，而如果不及時自我製止的話，那後果可是非常的嚴重。
    人是需要正能量的，整天在負麵磁場裏，要不了多久，內心就會陰暗頹廢，甚至徹底地躺平。
    而這種情緒的滋生說嚴重點，甚至會毀了一個人的職業生涯。
    凡事看待它，一定要多角度的去考慮，盡量往好的一麵去看。這樣才能夠扛住工作的壓力，才會有成長。
    他王洪慶不就是這樣一步一步走過來的，所以他得端著，得好好的端著。
    “我們每天在現場，很多問題看多了就不是問題。加上身邊麵對一線員工遇到的實際困難，不知不覺的就會降低自己的要求，降低部門的標準。
    麵對員工的錯誤也會有一定的妥協，而這也是最危險的時候，所以我們需要有人能站在業主的角度去看我們，能夠絲毫不手軟，不顧忌地指出來。沒有壓力，哪裏來的成長？”
    說到這兒，他的聲音愈發堅定起來，“有人說項目太大所以難免會有些疏漏，我非常感謝能這樣考慮的同事，但我並不認同這樣的觀點。”
    聽到這裏，大夥都抬頭看向王洪慶，難道不是嗎？
    “你們想想，項目大事情是多，可我們每個員工的作業麵積，和其他項目比起來有變化嗎？”
    眾人想了想都搖搖頭，是啊，保潔也好秩序也罷，你還是那麽大的作業區域，還是那麽幾個崗位。工程雖然跑的區域大些，可人員編製也隨之變化，並沒有單方麵的同其他項目一樣保持人數不變。
    “崗位一樣工作內容也一樣，可有人說，業主數量多工作強度是不一樣的。對呀，強度是不一樣但是你的工資也不一樣。
    同樣站個門崗，憑什麽你工資就比其他項目門崗多那麽多？”
    看著底下沉思的眾人，王洪慶緩了緩又道：“如果真有不同，那就是對你們在座各位的要求更高了。你們管的人多了，區域多了，你們的工作能力會直接顯現在日常的管理中。
    所以說，出現問題是和在座各位有直接關係的，包括我在內。
    可是同樣，你們的工作強度能力要求變高了，相應的公司給你們的待遇也高了，就拿小閆來說，他現在一年的收入，比他原先在城裏那個項目當經理的時候收入都高，是不是？”
    閆軍聽到這裏也不由自主的點點頭，他在這邊幹得是很吃力，不止一次想過再回到原先的項目去，可是現在每年的收入要比原來高出不少，這讓他一直都很猶豫。
    看到閆軍點頭，王洪慶繼續說道：“我也一樣，所以說公司給了我們相應的待遇，要是在做不好，那就是我們自己的原因。
    能力不夠，就去學就去努力，再加上公司還有這麽多專業口的領導，給我們找問題給我們提供專業指導，那還有什麽好說的？
    如果這樣，還在找借口推責任的話，那你就自個兒掂量掂量，是否匹配你屁股底下的這把椅子。”
    是，張俊濤聽著也是這麽個理，人家給你發錢，你做不到不幹拉倒，總不能光想著拿錢，遇到事又是一副事不關己高高掛起的姿態，這麽做哪個公司能容你？
    畢竟，現在的社會用工方麵可是雙向選擇，自己有本事在哪裏吃不上一口飯？可要是不但想吃飽還要吃的好，那不付出點努力能行嗎？
    “王經理講得很好，給大家講得很透，道理就是這麽簡單。”郭總看王洪慶說完，又接過來說道：“大家一天挺辛苦，我們也能看到，可是問題總要有人去發現去解決。
    你們以為我就願意做這麽個惡人？你們在背後叫我閻王的以為我不知道？”
    眾人一聽這話，都低低笑了起來。坐在桌前的幾人齊齊搖頭，“沒有，沒有的事。”
    “我無所謂，就是你們王經理剛才講的，我拿公司這份錢就得把心操到。
    我的職責是品導，就得去發現你們發現不了的問題，就得板著臉說你們，否則你好我好大家都好的，可是業主不認呀，到最後，公司品牌倒了，大家的就業環境還能是現在這樣嗎？”
    幾個品導聽了這話也紛紛表態，都是為了公司為了大家，各人職責不同，希望各位換個角度去看，從幫助和指導的角度去考慮，自然就沒有那麽多委屈了。
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    “剛才那兩項嚴重問題，如果放在納入體係的項目，光這項，外審的時候肯定是開具不符合報告，而且是嚴重不符合報告。
    你們可知道那一個報告，可是最低兩千起步，即使咱們項目還沒納入體係，可年底還有內審，那時候同樣會出具報告，你們說現在發現好還是年底開報告的時候好？”
    見眾人都不再吭聲，一個個的也做得端了不少，王洪慶又接著說道：“從這次檢查來看，在座各位對細節管理還是沒有重視，沒有養成習慣。
    你們想想，看似細小的問題你今天退一分，他明天就能給你占兩分，長此下去，你們的部門人人有樣學樣的，你就無從管理。
    所以說，千裏之堤毀於蟻穴，不外如是。下來的話抓緊整改，部門自己總結，記住，重複類錯誤，可是要加倍處罰的。”
    兩個人又低聲交換了一下意見，估計會議也就差不多該結束了。
    突然，張俊濤看到郭總又看了過來，“咱們項目來了兩位新同事，聽說這周的換崗體驗都做完了，怎麽樣？讓這兩位給大家也總結一下心得體會。”
    王洪慶一聽也笑著說，“也好，本來就該和他們談談，聽聽他們的想法，剛好公司領導也在，就談談吧。”
    說完又轉頭麵對郭總，“這幾天，小張的動靜挺大，業主都投訴到公司去了。”
    “我知道報告也看了，其他的也都聽說了。這次的事也算是給小夥子個教訓，公司還是希望，今後能避免這種投訴。哪怕是最終認定是無效的，可對客服來說也是不應該的。”
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