就夏小天看來，這玩意“水份最大”。隻要夏家停止輸血，立馬就會被宗老板，鍾老板打趴下。
    類似情況還有隔壁華潤扶持的怡寶。
    注重效率和回報率的莊青慧肯定難以接受雪寶如此低效的“運營模式”。
    於是半個月前抵達東莞雪寶總部的莊青慧，就開始“裁員”。她和夏小天一樣，高管開始裁。
    簡惠控股的ceo高小傑親自帶隊配合。
    按照最新反複強調的文件，控股集團應該把核心直營企業從一兩家擴大到六七家。
    高小傑就準備在簡惠集團之外，把雪寶集團扶持起來。
    以前有個美純品牌賣的非常不錯，可惜去年打包並入了簡惠集團這個上市公司。控股權也從控股公司轉為上市公司。
    這導致簡惠控股雖然有3500億美金的資產表，但核心一級子公司並不多。很明顯，雪寶係很可能成功殺出重圍，哪怕做不到簡惠集團那麽誇張。
    也應該是一筆不錯的投資。
    夏小天來的時候，莊青慧正在大刀闊斧的進行改革。
    此時的雪寶一共有四個事業群，瓶裝水事業群，飲料事業群。負責人分別是高端品牌百歲山創始人周靜良和加多寶創始人陳洪道。
    瓶裝水事業群主要是兩種品牌，賣一塊的“白開水”和賣三塊的“百歲山”。其他收購而來的附屬品牌，大多不成氣候。
    陳洪道是個營銷奇才，從“王老吉”品牌孕育出“加多寶”品牌，並且自創“左右互搏”廣告打法。
    和上輩子不一樣，這家夥沒錢，導致和廣藥為了“王老吉”牌子問題大打出手。現在這個配方和牌照，早就被夏家收入囊中。
    別說小小王老吉，就是人妖國的“紅牛”被他盯上了，夏如姬也是毫不猶豫給他全資買下來。
    這些企業家在金融資本“做局”下，就很少能對抗很久的。
    兩大事業群，一個賣水，一個賣飲料，互不侵犯。
    除此外還有供應商供應鏈管理事業群（主要對接簡惠係超市和電商平台銷售渠道和自建全球銷售渠道，要麽自建賣水門店，要麽聯合當地銷售實力派企業一起做，還設計了投出大量零售自賣機，都是他們出貨的渠道）和一個更複雜的其他事業群。賣水的企業，哪有真隻賣水的。
    夏小天抵達的時候，莊青慧已經完成高層的調換。
    此時忙著督促cho，也就是人事總監，對上上下下進行“大精簡”。尤其是喜歡在公司搬弄是非和陽奉陰違的人，莊青慧直接就是0容忍，一次發現，立即開掉。
    雪寶不同意科技公司，哪怕是總經理，說開了就開了，換個人也不會差到哪裏去。
    夏小天抵達雪寶總部總廠，並沒有拆了莊青慧的台。
    反而給她站台。
    周靜良和陳洪道也都算商界老油條，但對上29歲，留著小胡子的夏小天，也不由的感覺壓力很大。
    “我重申一點，我要第一，如果不是第一，雪寶的存在就是汙點。是失敗的項目。”隨後四大群的ceo立即代表團隊“堅決完成任務”。
    兩口子時而一起唱雙簧，時而分頭行動。
    搞得四大群高管們不得不打起百分之一萬的心。
    沒辦法，夏家裁員是真的凶狠。半點情麵不講。
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