<統籌法：信息驅動下的動態施工管理革命<統籌法以時間tie）、信息ration）、人工an）、材料ateria）、機械achine）、資金oney）六要素為核心，構建動態計劃模型。通過將香農熵理論與施工要素耦合，實現資源調度的實時反饋與優化，成功解決活性石灰工程中材料缺口、機械閑置等矛盾。其創新在於將計算機控製係統的反饋邏輯融入傳統統籌法，形成“信息線”與積分曲線聯動的動態監控體係，使施工進度可視化、矛盾預判精準化。1981年全國統籌法交流會上，該模型被驗證為基建管理數字化的早期實踐，推動了中國工程管理從經驗驅動向數據驅動的跨越。<
    "信息"——這個在參與"1700工程"建設過程中，伴隨著工程計算機的係統性學習而逐漸形成的新概念，如同破曉時分穿透雲層的第一縷曙光，在我認知的地平線上悄然升起。當軋鋼車間裏巨型軋機的轟鳴聲與計算機房示波器的綠光交織時，這個抽象概念在鋼鐵與數據的碰撞中獲得了具象的生命力。
    這個概念的獲得還得要感謝同學陸銘源。記得那年我剛到武鋼1700不久，我們裹著沾滿鐵鏽的工作服蹲在熱軋廠基礎混凝土墊層上，他掏出筆記本畫出的計算機係統拓撲圖，就像但丁手中的《神曲》手稿，為我開啟了認知的新維度。
    陸銘源，男，調幹生，學生黨員，湖北冶金工業專科學校學生會主席，1964年煉鋼專業畢業。他在學生會工作時，我在學生會學習宣傳部任部長，在校學習期間交往過從甚密。
    每逢學生會工作，我們總搭檔完成任務；校慶文藝匯演時，他負責總調度，我帶著宣傳隊製作燈光布景，還與另一位校體操隊的同學參加了具有雜技武術意味動作小品《搶椅子》的節目表演。那些配合默契的日日夜夜，鍛造出超越專業隔閡的思想共鳴。
    1700工程建設中，一次不經意的現場邂逅，聊天中得知，陸銘源任武鋼1700熱軋廠黨委書記。他請了計算機專家為他答疑解惑，講解熱軋廠計算機控製係統，我聞訊請求旁聽。
    在武鋼1700熱軋廠辦公室，專家用紅藍鉛筆在曬圖紙上勾畫的反饋控製回路，與窗外起重機吊裝的廠房朱形成奇妙呼應。這是我首次接觸工業計算機控製係統的概念，在學習中“信息論”給我留下深刻印象。
    這是一次奇特的體驗，讓我有幸較早地接觸和了解到世界科技前沿的發展和工程中的實際應用。因為，我是工民建專業，從整體上看，土建專業接觸和了解計算機那還是若幹年後的事情。那些關於香農熵的公式，竟與施工計劃中的人、機、料、法、環、成本調度產生量子糾纏般的關聯。
    “信息”的概念讓我獲得一把開啟施工組織與計劃的珍貴鑰匙。“信息”才是盈虛有數中的“數”！“信息”把我帶進計劃各要素的內在聯係的迷宮，並為計劃執行過程中的跟蹤調整提供可靠的工具。當發現施工日誌裏的天氣記錄與混凝土強度曲線存在信息耦合時，我仿佛看見雅典娜的貓頭鷹在建設工地上空展開智慧的翅膀。
    我將信息概念融入統籌法時間坐標網絡，將積分曲線和累積表並聯引入信息線概念，建立時間進度tie） 、信息ration） 、人工 an） 、材料ateria）、設備機具achine）、工作量資金 oney） 的計劃模型。在活性石灰戰區高架園錐濃縮池施工中，這種模型成功預判了工程材料供應、勞動力、機械缺口，提前調整平衡計劃方案。加強網絡計劃在執行過程中的管理收到了效果，並用計劃六要素文字頭簡稱為 "ti4" 統籌法。那時，我們現場辦公室的黑板上永遠爬滿用彩色粉筆勾畫的網絡節點，像極了熱軋廠計算機房裏的集成電路板。<" 統籌法提高了我的工作效率，看到戰勝“計劃沒有變化快，變化沒有電話快！”的曙光！還使得當時活性石灰區域內項目與項目，材料與物資，勞力與機械，時間與空間，晴雨與風雷……矛盾交織；問題迭出，困難纏繞，現場一片混亂的問題得到緩解。
    當三十台自卸車在信息化調度下形成精確的物料接力時，工地上的老調度員驚歎這比鐵路編組站的駝峰調車還要行雲流水。
    工程在動態管理中有條不紊地推進，實現了總指揮部對活性石灰區域的進度目標要求，保證了一米七工程總體的聯動試車。試車成功那夜，熱軋廠控製室的計算機屏幕與我的統籌圖表，在月光下折射出相似的數字化輝光。
    三年後出席1981年11月5日至8日在北京召開了全國統籌法施工經驗交流會，這次會議是在中國建築學會和中國優選法,統籌法與經濟學研究會的支持下,由中國建築學會施工學術委員會和北京統籌法研究會聯合舉辦的。
    <網絡圖投影，台下數百位工程專家專注記錄的模樣，讓我想起當年在熱軋廠板房裏奮筆疾書的自己。在這次會議上總結交流了在建築施工中應用ti4統籌法的經驗和科學研究成果，並在會議上發表《網絡計劃在實際執行過程中進度,信息,人工,材料,機具,資金的管理ti4統籌法》論文。茶歇時，幾位冶金係統的老工程師握著論文單行本感慨：沒想到土建專業的計劃管理，竟比我們軋鋼生產的計劃調度係統還要早實現數字化雛形。<統籌法的具體操作細節，可參閱《網絡計劃在實際執行過程中進度,信息,人工,材料,機具,資金的管理ti4統籌法,cjz,工業建築1982》一文。如今翻開泛黃的期刊，那些鉛字排版的公式仍能讓人觸摸到改革開放初期，中國工程界在計劃管理與信息技術融合探索中跳動的脈搏。
    下文請看《【7】報任安書》。
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