起風後，拖拉機廠就有市裏下派的工作組來審查廠裏幹部職工的問題。各種帽子滿廠飛，各種罪名到處扣，還發動群眾，各種揭露，舉報信，大字報，轟轟烈烈。
    廠裏幹部人人自危，有下放的，有審查的，有反告的，不一而足。然後嚴重影響到工廠的正常生產，另外革命小將，紅小兵的崛起，廠裏又興起少壯組成造反派，口號喊的震天響，打倒一切牛鬼蛇神…。
    終於廠裏沒辦法正常生產下去之後，三方都達成默契，各自劃分了利益和地盤，隻在私下裏明爭暗鬥，明麵上，總算維持住廠裏的正常，但經過破壞，又爭鬥一直在進行，各方都在較著勁，廠裏怎麽可能好。
    生產任務是國家的，拖拉機如今最大的利益就是每年兩百多進廠職工名額，這可是實打實代表著權利和利益。
    在社會上，拖拉機廠的進廣名額可賣到近千元的高價，試問那個幹部不心動。拖拉機製造廠可是江遼省大型國企，每一名工人都在市勞動局花名冊上登記了，在省勞動廳備了案。
    每年進廠的名額上下都盯著，金貴的很。今年廠裏生產的拖拉機出現嚴重質量問題，被接收大戶，建設兵團質問，這讓廠裏三派都焦頭爛額，如果不妥善解決，省裏問責，大家都有可能調走或調查。
    在這種情況下，周秉昆給蔡曉光建議，危機也是機遇，有舍才能得。讓他們少壯派，改革派站出來，承擔責任，拉攏廠裏原幹部，給他們吃定心丸，以後不再追究，和扣帽子，不再鬥爭，以發展工為主，讓他們安心抓生產。
    原廠部這邊的保守派選擇相信蔡嘵光，不僅僅他是廠裏少壯改革派的頭頭，還有一個省革委會主要成員的父親，他的保證還有可信度的。他們是最關心工廠發展的一群人，隻要能保障他們的安全，他們能以大局為重的。
    而省市派下來的工作組，蔡曉光動之以情，誘之以利。跟他們說，現在大家都是一根繩上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損。如果內鬥破壞生產，大家都沒好處。
    然後又誘之以利，將廠裏大部分招工名額讓給他們，換取他們插手廠裏生產的職權。這一套組合拳下來，終於達成了蔡曉光的願望，他們這個派係終於將拖拉機廠的權利都抓在了手裏，就等他們施展本領，來發展工廠。
    蔡父也說過，如果沒搞好，怕賠了夫人又折兵，得不償失也是有道理的，他們這群人還年輕，沒有經驗，到時追責，全是他們的，而利益又沒有，想想也心塞。
    開弓沒有回頭箭，蔡曉光已經整合了廠裏，就得向前衝了，這也是迫不及待等周秉昆回來後，就把他調進廠，且今天約他來家商討方案的。
    蔡家是高度重視。
    所以，下午二點多，周秉昆敲響蔡家院門時，蔡父親自出門迎接，算是給足了麵子，讓周秉昆受寵若驚。
    一番客氣之後，大家在客廳沙發上坐下來，張萍給周秉昆沏了杯好茶，然後挨著蔡父坐著。
    蔡父首先問起了他，隨文工團下地方部隊的感受，還表揚了他。“你不知道，軍區領導可是收到不少地方部隊，對你節目的讚賞，過後還會對你進行表彰。”
    周秉昆自然謙虛一番，也說了些自身的感受，這些都不是重點，隻是宴席前的開胃小菜罷了。
    終於進入了正題，蔡曉光道“現在整個拖拉機廠的職權都在我們改革派手中，已經理順了各車間部門的關係，開了幾次全廠大會，統一了思係，隻等政令下達…”
    他的意思非常明顯，照以前的管理模式，廠裏發展會非常緩慢，因為這幾年管理混亂，產品質量下降，現在產品外售的份額，僅僅隻是硬性指標，沒有額外銷量，產能根本拉不起來，很被動的。
    周秉昆也理解，他點點頭道“廠裏的混亂不是幾場廠大會能能決的，我們可以引進部隊的軍事化管理。”
    “嗯”蔡父一愣“軍事化管理，可拖拉機製造廠，不是軍工企業。”
    “我是說，引進這種管理模式，這樣一來，廠令就是軍令，誰也不敢馬虎。”周秉昆侃侃而談，後世的企業管理，他了解的不要太多，現在的廠業工廠都有很好的服從性，實行軍事化管理不是太難的事情。
    “詳細說說？”蔡曉光問道。
    “俗話說，槍杆子裏出政權，首先要把廠保安部門重新整合，形成指那打那的行動能力，能有效震懾不服管理者。
    再就是強調紀律與規章製度：製定嚴格細致的紀律和規章製度，如員工必須按時到崗，嚴格遵守操作流程，對違規行為明確處罰標準，保證生產秩序。
    標準化管理：借鑒軍隊標準化理念，對生產、質量、安全等各環節製定統一標準和規範，像產品生產有詳細的工藝標準，設備維護有固定的周期和流程。
    再建立類似軍隊的層級組織架構，從高層管理者到基層員工分工明確。
    還要構建快速反應的組織機製，遇到生產事故、市場變化等問題，能迅速傳達指令，各部門快速行動應對。
    還要規範員工日常行為，如要求統一著裝、舉止文明、語言規範，保持良好的精神麵貌和工作形象。
    還要像軍隊整理內務一樣，要求工作環境整潔有序，工具、物料擺放整齊，實施定置管理，提高工作效率，減少安全隱患。
    建立嚴格的安全管理製度，加強安全培訓和演練，如定期進行消防演練、安全操作培訓，確保員工嚴格遵守安全規定。
    當然也要設立類似軍隊的榮譽獎勵製度，對生產標兵、技術能手等進行表彰獎勵，頒發榮譽證書、獎金等，激發員工積極性。
    定時組織職工學習和培育以忠誠、奉獻、責任為核心的廠內宣傳，通過宣傳標語、內部刊物、會議等形式，讓員工形成對工廠的認同感和歸屬感。
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