在周秉昆進廠兩個月之後，拖拉機廠的職工風貌出現了極大的轉變。
    在蔡曉光所帶領的少壯、改革派大力整頓廠區的進程中，由於沒有任何權力方麵的阻礙，廠辦下發的各項管理、整治條例均得到了嚴格的施行。
    首先針對廠裏的保衛部門進行了軍事化管理，蔡曉光重新任命了一位軍事技術過硬、思想堅定的軍轉幹部擔任廠保衛科科長。
    此前，廠保衛科人員將近六十人，其中包括幹部科長一名、副科長二人、隊長五人，其餘五十人為保衛人員。
    在這個時期，保衛科配備了一定數量的槍支彈藥，以應對可能出現的緊急狀況並保障工廠的安全。同時，還配備有一些諸如手電筒、警棍之類的基本安保設備，以及像滅火器、消防栓等消防器材。
    新上任的保衛科科長對保衛科實施軍事化管理，本來這些保衛科的成員大多是轉業軍人，所以很快就適應了這種嚴格的管理模式，以往那種懶散的作風迅速得到了改變。
    在整頓過程中，保衛科長製定了詳細的培訓計劃和嚴格的考核製度。每天早晨進行體能訓練和軍事技能的溫習，確保每一位保衛人員都能保持良好的戰鬥狀態。同時，加強了對法律法規和廠規廠紀的學習，讓大家明白自己的職責和使命。
    對於那些不遵守紀律、執行任務不力的人員，保衛科長毫不留情地進行批評教育，情節嚴重的給予相應的處罰。
    經過這番整頓，如今的廠保衛科成果顯著。嚴格執行人員出入管理製度，對進出工廠的職工、外來訪客等進行細致的身份核實和登記，仔細檢查是否攜帶違禁物品。
    對進出工廠的車輛進行嚴格檢查和登記，包括認真核查車輛證件、貨物清單等，指揮車輛按規定停放，有力地確保了廠區交通秩序的安全順暢。
    在維護廠區內的治安秩序方麵，及時高效地處理職工之間的糾紛、打架鬥毆等事件，對擾亂工廠正常生產秩序的行為堅決予以製止和處理。
    積極製定和執行消防安全製度，組織消防知識培訓和消防演練，定期仔細檢查消防設施和器材的配備及完好情況，及時敏銳地發現和消除火災隱患。
    對工廠的技術資料、生產計劃等重要信息進行嚴格的保密管理，有效地防止了機密信息的泄露。
    並且與當地公安機關保持著緊密而密切的聯係，及時準確地報告工廠內發生的重大治安事件和刑事案件，全力配合公安機關進行調查和處理。
    保衛部門的變化讓拖拉機廠職工感受到了壓力，從進廠的秩序到廠區的違紀都被很嚴格的管理和處罰，這讓職工們有了敬畏之心。
    蔡曉光為首的少壯改革派和原廠幹部們開了交流會，一再承諾，廠辦不再因為政治原因追究和審查幹部，但現在拖拉機廠的生產管理一團糟，需要大家共同努力。
    原廠幹部也清楚，廠品質量一落千丈，再這樣下去，工廠生存都困難，現在這些革命小將和省市下派的駐廠幹部已給了他們安全保障，也就配合整頓工廠的產品生產。蔡曉光帶著廠裏幹部，技術骨幹，和各車間主任一起到各個車間進行視察。大家走進生產車間，以往的嘈雜混亂被大家看在眼裏，有點無地自容。
    機器隨意擺放，工人工作毫無秩序，零件散落一地。蔡曉光對身邊幹部們說道“這樣的生產秩序，難怪咱們的產品質量一落千丈，這樣下去，工廠拿什麽生存？從明天起，全麵整頓車間！”
    這次廠辦是動真格的，幹部們和廠裏經驗豐富的技術骨幹，還有各條生產線上熟悉操作的老工人，一同紮進車間。他們拿著紙筆、卷尺，在車間裏一待就是一整天。
    技術骨幹們對照著拖拉機生產圖紙，仔細研究每個零部件的生產工序；老工人們則憑借多年實操經驗，指出以往生產流程中不合理的地方。
    經過連續幾天的商討與測量，他們重新規劃了設備布局。原本分散在車間各處的車床、銑床、鑽床等，按照零部件加工的先後順序，被有序排列。
    比如，負責鍛造拖拉機機身主體的大型鍛造設備，被安置在靠近原材料堆放區的位置，減少了原材料運輸的距離與時間。而進行零部件精細打磨的設備，則集中在相對安靜、潔淨的區域，避免受到其他重型設備運轉時產生的震動與灰塵幹擾。
    同時，他們繪製了詳細的生產流程路線圖，張貼在車間的顯眼位置。從原材料進入車間，到各個工序的加工，再到最終成品組裝，每一步都有清晰的指示。工人按照路線圖作業，不再像以往那樣混亂無序，零部件在車間內的流轉變得高效順暢。
    蔡曉光等少壯改革派和工廠幹部們深知，要提升產品質量，必須規範工人操作。他們組織重新編寫了一本厚厚的《拖拉機生產操作規範手冊》。
    這本手冊涵蓋了車間內每一道工序，從最簡單的零件切割，到最複雜的發動機組裝，都有詳細、標準的操作步驟。
    為了讓工人熟練掌握這些規範，廠辦安排了集中培訓。他們邀請廠內技術精湛的老師傅擔任講師，在車間專門設置的培訓區域，為工人們進行現場演示。老師傅們一邊操作，一邊講解每個步驟的要點與注意事項。
    “大家看，這一步在安裝齒輪的時候，一定要注意齒輪的咬合角度，差一點都不行，不然會影響拖拉機的動力傳輸。”一位老師傅拿著齒輪，向圍在周圍的工人們耐心說道。
    培訓結束後，還進行了嚴格考核。隻有考核通過的工人，才能回到崗位繼續工作。對於考核不通過的工人，安排二次培訓，直到他們熟練掌握操作規範為止。
    這項規定讓很多混日子的工人大為不滿，好幾次在廠區鬧事。廠辦也毫不姑息，讓保衛科出手抓人，這些鬧事的工人全被清出生產車間，被調整到拖拉機廠服務部門待崗，而待崗期間隻有最基本的學徒工資。
    這一雷厲風行的舉措，震懾了全廠職工，讓許多想渾水摸魚職工也老實下來，認真的學技術，為工廠發光發熱。
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