清新的政商關係才是有生命力的！——上官不壞
    星河地產之所有能夠快速發展，一是項目準備充分，設計超前，每一個項目都是設計效果開道。
    你們的老破小，你們的空地荒地，不管多荒蕪，我都能給你造出一個極漂亮的小區或是新城出來。
    星河地產最重要的口啤就是今天拿地明天開工模式，從來不會捂地惜售。
    四海建設集團的大小張總現在是深圳風頭最勁的人物。
    早就被上官不壞逼著學會計的慕容黛是星河地產的財務總監，看著財務報表上一連串的數字把她頭都看暈了。
    建設速度可以快，但是工程質量必須要絕對保證，這是底線。
    慢慢地，全國各地主優秀的班組都吸引到深圳，頂級的木工班組，鋼筋班組，上官不壞相信，隻要你給的錢到位，再高的質量都可以跟工人提。
    “除了工人的保險，社保也幫他們交吧。能留下來繼續合作的班組都是最優秀的了。”上官不壞在大肥在碧海藍天喝茶。
    “有錢就能請一堆人幫我們做事。為什麽要買社保。”大肥小資本家的麵目暴露無疑。
    “新壹家超市1號店的員工為什麽工資高你了解嗎？”上官不壞端著茶杯看了大肥一眼。
    “高工資帶來高質量的服務啊。這不是你說的嗎？”大肥道。
    新壹家的高工資模式能不能像做數學題那樣等量代換到星河地產呢？好，接下來我們就來探討一下，高工資模式無非是區別於其它商場的做法提升我們的競爭力。那麽商業競爭的本質是什麽呢？
    商業競爭的本質可以從多個角度理解：
    （一）優勢價值創造：商業競爭的核心在於為消費者創造優勢價值。企業需要提供滿足基本需求的產品或服務，並深入挖掘消費者的潛在需求，打造獨特價值，從而在市場中占據領先地位。蘋果公司是一個典型通過創造優勢價值來贏得市場的例子。它不僅提供滿足用戶基本需求的高質量電子產品，還通過不斷創新和卓越的設計，深入挖掘消費者的潛在需求，打造出獨特的品牌價值。這種價值不僅體現在產品本身，更貫穿於用戶的整個使用體驗中，從而使蘋果在市場競爭中占據領先地位。
    （二）效率與成本：商業競爭的本質也體現在效率和成本上。提高效率等於降低成本，企業隻有具備成本優勢，才能在市場競爭中生存並取得利潤。田汽車憑借其高效的精益生產係統，在汽車行業中樹立了成本控製的標杆。通過優化生產流程、減少浪費和提高生產效率，豐田不僅降低了成本，還保證了產品質量的穩定性和可靠性。這種成本優勢使得豐田能夠在全球市場上與其他汽車製造商展開激烈的競爭，並取得顯著的市場份額。
    （三）差異化競爭：通過在產品、服務、品牌形象等方麵打造差異化，企業能夠吸引特定消費群體，建立競爭壁壘，滿足消費者個性化需求，提升滿意度和忠誠度。星巴克在咖啡連鎖行業中通過差異化戰略建立了強大的品牌。它不僅提供高品質的咖啡飲品，還通過營造獨特的咖啡文化和舒適的消費環境，吸引了大量忠實的顧客。此外，星巴克還不斷推出新產品和季節性特供，滿足消費者多樣化的需求，進一步強化其市場地位。
    （四）體係致勝：商業競爭是董事長領導下的係統與另一個係統的競爭，包括謀略和戰鬥兩個子係統，最終歸結為“體係致勝”，即通過全局性的戰略規劃來取得勝利。阿裏巴巴在電商領域的成功是一個典型的體係化競爭案例。馬雲曾指出，商業競爭是係統與係統的對抗，阿裏巴巴通過構建包括電商平台、支付係統、物流體係等在內的完整生態係統，形成了強大的競爭優勢。這種全局性的戰略規劃使得阿裏巴巴能夠在一個快速變化的商業環境中持續領先。
    （五）滿足多元需求：消費者需求多元化，企業需要通過市場細分，深入了解目標客戶群體的需求特點，提供定製化的產品或服務，以更好地滿足消費者的個性化需求。亞馬遜通過市場細分和個性化推薦係統，深入了解不同客戶群體的需求特點，提供多樣化的產品和服務。從圖書、電子產品到雲計算服務，亞馬遜不斷擴展其業務範圍，以滿足消費者日益增長的多元化需求。這種戰略不僅提高了用戶滿意度，也增強了用戶對平台的依賴。
    綜上所述，商業競爭的本質確實是一個多維度、動態變化的概念。企業需要綜合考慮價值創造、效率成本控製、差異化競爭、體係化戰略和滿足多元需求等因素，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。通過蘋果、豐田、星巴克、阿裏巴巴和亞馬遜等企業的成功案例，我們可以看到，體係化競爭已經成為現代商業成功的關鍵。
    大肥聽得雖然有點蒙但是不影響他連連點頭，也不知道他的點頭是因為禮貌還是真的聽懂了。上官不壞認為已經不重要了，最重要的是在潛移默化中提高大肥的素養，作為特區的學生創業和競爭對手競爭當然不是某單一項目的競爭而是體係化的全方位的競爭。
    “好吧，我幫他們買社保，還提高他們的工資水平。”大肥道。看到上官不壞說了那麽多，不表態看來是不行了。不過好像也很有道理的樣子。張大大張董事長還是像小時候一樣無條件的信任上官不壞。因為他是真的壞啊，總有一肚子壞主意。
    “現在我們都是工頭找到的班組，所以我們某種程度上來說受製工頭。我們能受製於人嗎？肯定不行，所以你能想到更好的不受製於人的辦法？沒有是吧！幫優秀的組員買社保，是不是要留下他們的身份信息和聯係方式。隻要買了社保的班組成員我們就都能聯係上，而不是被工頭卡脖子。這是陽謀，現在明白了嗎？”上官不壞逐字逐句慢慢道。
    “你看，我就說他壞吧。名叫不壞的人絕對是壞透了，還好這麽壞的是我兄弟，是我敵人的話那我盡早得玩完。”大肥一直點頭，也不怕脖子上點出富貴包來，心裏卻是暗爽。
    “星河地產和超市有相通的地方又有不一樣的地方，唯一不變就是最好的服務，最好的質量，打造最好的品牌價值。”而這也是上官不壞一直心念念的東西。
    給他們最好的待遇，要讓監理公司提最高的工程質量要求。
    星河地產一定是純住宅地產高端的代名詞！
    星河地產要在細分的地產市場裏麵做到極致。
    ……
    新壹家超市1號店持續穩定的贏利，來自山區的高端特色綠色食品外婆家品牌成功打響。
    綠色的食品轉化成資金，源源不斷的資金回流到嘉應市，連續11個月，廣東農村合作信用社嘉應市的存款數量穩居全省第一。
    廣州有天河城，深圳有碧海藍天購物廣場。已經成為全國人民的共識，南下旅遊大軍相當一部分是來深圳看海，寒假的到來疊加春節效應，可以說是每天都是火爆的狀態。
    嘉應市的農產品有三分之二是通過碧海藍天購物廣場推銷出去。
    新壹家農產品基地科研成果不斷的取得成果，專利申請實現了0的突破。
    嘉應市領導全心全意為災後重建，和災後複產投入大量的人力和物力。
    因為受災一些老舊的房子倒塌了不少，加快了梅花鎮統一規劃統一建設的步劃，而這一項目也成為嘉應市的重點關注項目，樹為全市的典型的現代化農牧試點村。
    因為銷往深圳的雞鴨鵝每天都要殺好冰鮮冷鏈運輸，落後的人工的模式讓村民叫苦不已，殺雞殺吐了真不是笑話，一天殺一千隻你試。
    機械化屠宰提上議事日程。
    在廣東華農和華工是兄弟單位，在華農領導的牽線下，最先進的屠宰設備準備進駐嘉應市。
    “壞總，你最先進的屠宰設備都買了，要不你再買一套做羽毛球的設備。”華農的領導和上官不壞溝通。
    華農領導認為完全可以在梅花鎮開設一個羽毛球廠，隨著全民健身運動的興起，羽毛球的銷量節節攀升。
    屠宰場裏當垃圾的鵝毛是做羽毛球最好的原料，這是要變廢為寶啊。
    鴨毛鵝毛還可以做羽絨服的填充料啊。
    “領導高瞻遠矚，我相信你專業的判斷。你的同事非常優秀，紮根基層，任勞任怨，所以為感謝華家的支持今年的年終獎將不會少。科研的合作規模我想提升到千萬級。還有就是要繼續為我們提供優秀的人才啊，可以分房分車分股份啊。”上官不壞一直都是相信專業的事情交給專業的人去做，你看現在不就是要產生效益了。當場拍板，可以，再加一套羽絨服的全套生產設備。
    “山區要發展，必須要吸引專業人才。而留住人才最基本的就是解決他們的後顧之憂。”上官不壞不止一次和嘉應市的領導探討人才的問題。
    有一句話是：無心插柳柳成蔭。
    上官不壞隻想償償外婆家的味道，才有了嘉應市農牧產品的輸出，輸出量大了，配套的屠宰場又誕生了為之配套的羽毛球廠和羽絨服裝廠。
    這就是產業鏈，而這也就是體係的競爭。
    我可以雞鴨鵝肉不掙錢，和你打價格戰，但是我鴨絨鵝絨掙錢啊，鵝鴨毛做的羽毛球掙錢啊。
    大型商業集團的競爭一定是體係的競爭！
    上官不壞一直謀劃的都是建立體係化的發展布局。
    築好自己的護城河！