在完成外婆家農業布局後，一條完整的農產品供應鏈算是完美建立。綠色環保，無公害的農產品將獨家通過新壹家超市集團這個平台源源不斷的為山區換回發展的資金。社會效益顯著，也契合省級層麵平衡全麵發展的理念。
    七縣一區這次深圳一回來就有大動作，省電視台又是聞風而動，著實讓大BOSS臉上有光。投桃報李，陳慶紅升至嘉應市紀委書記，這個位置由他出任很妙，管住大吃大喝的歪風邪氣，不要把招商來的錢還沒動工就先吃了一半。陳誌紅則是直接被大BOSS調整為市委辦公室主任，成為他身邊的第一大秘。
    外婆家陳家這次算是撐起來了。
    但是上官不壞跟自己舅舅仍然強調：做事可以高調，做人要低調。
    小心行得萬年船！
    再小心還是有很多不可預測的意外。
    當20家都是三萬平以上的新壹家超市全麵開業，還不到2個月非典來了。這影響之大直接讓高工資高福利的上官不壞資金鏈吃緊。之前每天都是正現金流，而現在都是負現金流。公司的誰都儲備資金全線告急。
    “一個超市每個月都要近百萬用於工人工資，二十二個現在，我們最少要二千二百萬每個月用於工人工資支出。是不是可以考慮減員了。”大肥急了。
    大肥急是有他的道理，沒錢入倒閉了，還玩個屁啊。深圳中學的食堂都會供應不起，深圳富三代不想成為負三代啊。要相信我們國家的強大，小小非典亂不了多久的，上官不壞信心十足，雖然現在社會上談非色變，一是信息不對稱二是一些事例被放大了加劇了人們的恐慌。
    工人的工資還是正常發的，不過正好趁這個機會來個思想教育，緩發兩個月看看，能夠和我們一起同甘共苦的人留下，有不同心思的人正好趁這機會讓他們自己離開。大肥一聽，對啊，壞人就是壞人，想的主意都是陽謀，但又充滿陰謀的味道。
    上官不壞把自己個人支配資金乘下的2個億全部充實進新壹家超市集團，除了公司高層其它人根本不知道新壹家超市不差錢。準確點來說是上官不壞不差錢，困難總會遇到，本來沒有困難都要創造困難來警醒團隊，趁非典打造一支素質過硬，能打硬丈的團隊對他來說非常重要。
    非典雖然讓整個社會層麵都緊張。但徐新一卻是開心啊，之前上官不壞一直堅定持有的網易股票卻屢創新高。非典讓宅家遊戲的人員瀑漲，相應的美股網易也屢創新高。失之東隅，收之桑榆！
    北京時間2003年10月14日，網易股價躥升到70美元的曆史高位，網易創始人丁磊作為持股28.5%的大股東，2003年財富身家達到91億元人民幣，成為新一代中國首富。那年的丁磊隻有32歲。之後一直到現在，互聯網新貴一直是中國富豪榜的常客。
    上官不壞的網易持股是通過星宇投資持有的，所以他的名字並沒有上榜。單是網易這股就讓他掙麻了。0.52美元一股到現在的70美元，其間徐新一不斷的高拋低吸，讓利潤來到令人恐怖的300億美金。
    而這一年徐新一發展和鞏固了在香港國際金融中心的人脈和資源開始運作企鵝集團上市。受到非典期間發展的洗禮，電商和網遊成為互聯網企業較為成熟的商業模式，為互聯網貢獻了大量收入，也切實改變了人們的購物和娛樂生活。這一年的互聯網行業並購好戲連台，巨頭紛紛通過並購的形式鞏固或擴充自己的業務版圖。
    ……
    上官不壞把班裏的同學們集中在QQ群裏結合最近火熱的互聯網上了一堂商業課。
    用現實的例子，互聯網企業企鵝集團，網易在非典期間的逆市成長，和傳統產業新壹家超市的遇到的困難做了深度解析。把專注於一個行業和多無化發展的矛盾統一的觀點灌輸給大家。專注於一個行業好嗎？很好，但你得加大投入科研，用專利廣築護城河，必須用規模和整個產業鏈的協同來和行業其它企業競爭才能保持優勢。而不是不思進取。多元化好嗎？當然好，如果自己的本行都不能保證行業第一，你多元化了，其它行業同樣難以持續穩定發展。
    這就如同我們的學習，我們在確定優勢科目後才能講彌補其它短板科目，學習的首要目的是繼續確保優勢科目的優勢才能接著去補短板科目。而不是因為補短板科目把自己的優勢科目搞沒了。
    這能理解嗎？
    上官不壞敲重點。
    2003年的“非典”初步催生了宅經濟，電商和網遊都是受益者。與外出購物的減少相伴生的是電商的繁榮，B2C電商卓越網在當年3月銷售額達到1200萬元，4月份前20天更是突破了1500萬元，這在當時是了不起的成績；當當網也宣稱瀏覽量同比增長一倍,銷售額同比增長三成。B2B電商阿裏巴巴也宣布商家注冊量與成交量均增加不少。
    網絡遊戲成為非典時期國人主要的娛樂方式，獲得良好發展。這一年網絡遊戲收費用戶數增長一倍至710萬，網遊市場規模達到13.2億元人民幣，盛大也憑借《傳奇》迅速崛起成為互聯網巨頭。國家也把網絡遊戲納入到了“國家863計劃”當中，凸顯了這一新興領域正在受到政府關注和認可。這一年遊戲產品極大豐富，出現了很多我們耳熟能詳的網遊名字：《傳奇3》、《劍網》、《軒轅劍》、《怪獸總動員》、《傭兵傳說》、《大海戰II》、《西遊伏魔錄》、《三國策》、《征服》、《凱旋》、《英雄世紀》、《使命》、《新西遊記》、《雷霆戰隊》等。
    2003年1月6日，新浪耗資2080萬美元收購廣州訊龍，後者是移動增值服務商。這拉開了2003年互聯網行業並購大幕；6月12日，eBay以1.5億美元收購中國當時最大拍賣網站易趣，這是當年電商領域內最大金額的資本運作；7月2日，TOM並購華娛電視；9月，TOM又收購雷霆無極；11月，搜狐完成兩筆並購，分別以2050萬美元和1600萬美元的價格收購遊戲門戶17173和房地產門戶焦點網，增強了在兩個垂直領域的影響力，兩個垂直門戶至今仍是各自領域的重要主體；11月24日，Yahoo!以1.2億美元收購周鴻禕創立的3721，周鴻禕隨後出任雅虎中國區總裁，Yahoo!也因此獲得ICP牌照；12月9日，新浪收購上海財富之旅酒店預訂網，價格未透露。一年從頭到尾行業並購案例層出不窮。
    縱觀一年的並購，可謂高潮迭起，有的並購是為了強強聯合擴展市場份額，有的並購是外延式並購，幫助企業進入新的領域。
    這一年，網民開始大量將購物行為轉移到線上。阿裏集團也在這一年開始了電商領域的全布局，這一年的動作幾乎奠定了未來十年中國電商生態。5月，非典正凶猛的時候，阿裏巴巴投資1億元人民市創立淘寶網，進軍C2C，內部測試上架的第一件商品是馬雲爸爸的一塊手表。10月，阿裏巴巴推出“支付寶”，為網絡交易雙方提供包含第三方擔保的網絡支付服務。淘寶網與支付寶在以後的十年裏徹底改變了中國人的購物生活，產生了巨大的影響。
    阿裏巴巴這一年的動作在當初可能沒有引起太大反響，但誰也不能否認這確實是深度影響中國電商生態的關鍵步驟。如今淘寶網可謂是家喻戶曉的購物渠道，並進而逐步演化出一種網購文化，流傳於國人之間。支付寶也已經是第三方支付的領軍企業。
    繼2002年三大門戶首次出現季度盈利後，2003年的三大門戶徹底走上發展正軌，實現了全年盈利。新浪2003年全年收入達到1.1430億美元，全年淨利潤共3140萬美元；搜狐全年收入達到8040萬美元，淨利潤達到2640萬美元；網易實現淨利潤3900萬美元，在三家中最高。而在2002年全年，新浪虧損490萬美元，搜狐虧損100萬美元。
    2003年末，中國互聯網產業出現繼三大門戶上市之後的第二波上市高峰。在12月，攜程旅行網、慧聰網實現海外上市，標誌著第二波上市潮的開啟。12月10號，攜程網在納斯達克上市，首日交易股價上漲89%；12月17號，慧聰國際在香港交易所掛牌上市。之後的幾個月內，增值服務運營商掌上靈通在納斯達克上市，盛大、百度、騰訊、TOM也積極準備上市進程。
    上市潮的啟動表明中國互聯網行業在資本層麵再次獲得高度認可，而資本層麵的支持又為互聯網的繁榮補足了資金保障，形成了良性循環。
    2003年是網絡文學繼續發展的一年。這一年10月，起點中文網推出“在線收費閱讀”服務，成為網絡文學盈利模式的重要探索。也是在這一年，晉江文學城網站創立，後來發展成主要的女性文學基地。在文學作品方麵，畢業於福建工程學院的當代作家蕭鼎開始在網絡寫作長篇武俠（古典仙俠）小說《誅仙》，成為玄幻文學的代表作。
    在星宇投資收益巨大的上官不壞也開始了更長遠的布局。
    當務之急是推動企鵝集團上市。為了推動企鵝集團上市上官不壞在70美元的高點減持了15%網易股份，把這些股份讓徐新一去和更多大投資公司交換資源。
    吃獨食不會長久的，合作共贏才是王道。